集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的信息化之道(存儲(chǔ)版)
【正文】 服務(wù)器配置會(huì)比較高。這些模式可以根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)不同程度的“集中”，從而實(shí)現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)控制。（1）集團(tuán)公司的母公司、全資分子公司：可以采用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完全集中部署模式，財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一部署在集團(tuán)公司總部，各單位通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)登錄總部服務(wù)器進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)在總部。對于子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報(bào)廢、出租等涉及重大變化的資產(chǎn)事項(xiàng)，應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司或其它職能部門審批后實(shí)施，從而有效地實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資產(chǎn)的控制。2.由集團(tuán)制定使用的所有的一級(jí)科目和特定明細(xì)科目，下屬單位可以繼承總部的基礎(chǔ)科目信息，并根據(jù)自身特點(diǎn)增改明細(xì)科目，解決集團(tuán)對下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對比分析等問題，以便整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，發(fā)揮集團(tuán)的計(jì)劃與控制作用，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息采集統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一、財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一，極大地保障各下屬單位基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。這就形成了一個(gè)相對“集權(quán)”的管理模式，而這種“集權(quán)”的程度可以自由設(shè)定，即可以實(shí)現(xiàn)充分“分權(quán)”到高度“集權(quán)”的無縫轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)總部和下屬單位共用一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，將財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中式管理。如何建立一套針對不同下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模式，使得不同的企業(yè)不但能夠享有最大程度的財(cái)務(wù)自主權(quán)，同時(shí)還可以在集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵問題，也是“集權(quán)”和“分權(quán)”模式得到有效平衡和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵！二、信息化條件下集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制1．財(cái)務(wù)控制思路的轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路之下，對于一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)來說，對不同股權(quán)結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的下屬企業(yè)要實(shí)施不同程度的財(cái)務(wù)控制策略，而且集團(tuán)企業(yè)的不同戰(zhàn)略選擇也需要依靠不同的財(cái)務(wù)控制策略來實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)張戰(zhàn)略下，可能會(huì)“分權(quán)”一些，穩(wěn)定戰(zhàn)略下可能會(huì)“集權(quán)”一些。但缺點(diǎn)在于，很容易造成各下屬單位各自為戰(zhàn)，忽略了集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致下屬單位和集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)控制 集中 信息化一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容和模式： 按照傳統(tǒng)的定義，財(cái)務(wù)控制是指“財(cái)務(wù)人員(部門)通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)”。利用信息技術(shù)，構(gòu)建集中式的財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策、搭建按需“控制”的柔性財(cái)務(wù)控制體系，則可以使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能夠做到收放
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