五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析-資料下載頁
2024-08-07 17:53本頁面
【正文】 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠較好地反映公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知，%，也大大高于白酒行業(yè)這兩年約為8%的平均凈資產(chǎn)收益率。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率比較高，%，顯示出茅臺(tái)公司穩(wěn)定而強(qiáng)勁的投資回報(bào)率，資產(chǎn)回收速度較快，從茅臺(tái)和五糧液公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率可以看出兩個(gè)公司的資產(chǎn)利用效益很好，公司盈利能力很強(qiáng)。從總體上來看，五糧液不管從營(yíng)業(yè)毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等角度分析，其發(fā)展趨勢(shì)都由于貴州茅臺(tái)股份有限公司，這與五糧液采取的平穩(wěn)發(fā)展路線是緊密相關(guān)的，同時(shí)也得得益于五糧液集團(tuán)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理。六、對(duì)五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的總結(jié) 杜邦分析法是一種從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的經(jīng)典方法，用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（ROE）逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積。投資者可清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，以解釋指標(biāo)變動(dòng)的原因和變動(dòng)趨勢(shì)，為采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施指明方向。20101231杜邦分析凈資產(chǎn)收益率% 總資產(chǎn)收益率%X權(quán)益乘數(shù)1/() 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率%X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率% 凈利潤(rùn)4,395,360,000/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15,541,300,000主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15,541,300,000/資產(chǎn)總額28,673,500,000主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15,541,300,000全部成本9,427,969,000+其他利潤(rùn)209,781,000所得稅1,508,190,000流動(dòng)資產(chǎn)+長(zhǎng)期資產(chǎn)11,405,500主營(yíng)業(yè)務(wù)成本6,255,360,000營(yíng)業(yè)費(fèi)用1,803,230,000管理費(fèi)用1,561,850,000財(cái)務(wù)費(fèi)用192,471,000貨幣資金短期投資應(yīng)收賬款存貨其他流動(dòng)資產(chǎn)2,610,355,100長(zhǎng)期投資0固定資產(chǎn)0無形資產(chǎn)299,599,000其他資產(chǎn)299,599,000通過對(duì)2007年至2010年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，我們可知五糧液公司的整體盈利能力不錯(cuò)，排在同行業(yè)的較前列。但是該企業(yè)還是存在不少的問題的?，F(xiàn)金持有量太高,沒有進(jìn)行必要的短期和長(zhǎng)期投資活動(dòng)；沒有必要的負(fù)債，雖說五糧液的效益很好，但是股東不僅希望企業(yè)用他們的錢來賺錢，更希望用別人的錢來為自己謀取利益；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過快。但是公司進(jìn)行投資時(shí)必須要審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆。首先，公司進(jìn)行投資要明確目標(biāo)，認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，切不可一時(shí)沖動(dòng)盲目投資；其次，要明確投資重點(diǎn)；再次，選擇合適的投資伙伴和投資方式；最后，不斷提高投資的自身素質(zhì)，要培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，健全企業(yè)的監(jiān)管體系，嚴(yán)格公司的財(cái)務(wù)管理，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要擁有一支善于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。下面，針對(duì)財(cái)務(wù)提出幾點(diǎn)具體的建議：在應(yīng)收裝款方面，企業(yè)應(yīng)該加大賬款的收回，在銷售方面，企業(yè)的信用政策過于寬松，應(yīng)從新制定新的政策，減少應(yīng)收裝款的新曾，在企業(yè)存貨方面，企業(yè)的存貨量在2009年時(shí)比較大的，占用的資金也是比較多的，而且企業(yè)在2009年時(shí)大幅度的增加了固定資產(chǎn)，說明企業(yè)的生產(chǎn)能力也有一定程度的提高，如此，如果企業(yè)在銷售方面沒有改變，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就比較大，生產(chǎn)能力的利用也會(huì)不充分，這就會(huì)形成企業(yè)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，在企業(yè)存貨和生產(chǎn)能力都充足的情況下，企業(yè)應(yīng)致力于銷售方面，努力增加企業(yè)的銷售量，以增加企業(yè)的利潤(rùn)，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 12 / 12
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