【正文】 叫做首見(jiàn)，今年是第二見(jiàn)，也是六個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行探討。大家也是認(rèn)為白酒行業(yè)太浮動(dòng)了，那么今后我的任務(wù)，白酒行業(yè)要回理性，要回到叫做正常的利潤(rùn)。唯一能夠今后在白酒行業(yè)立于不敗之地的，它能夠獲得比正常利潤(rùn)高一點(diǎn)的利潤(rùn)，但是畢竟是少數(shù)企業(yè)。誰(shuí)能夠保持白酒行業(yè)的龍頭地位，誰(shuí)能夠在這次白酒的調(diào)整期，能夠立于不敗之地，關(guān)鍵是一個(gè)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新。五糧液通過(guò)大半年的創(chuàng)新以后，感覺(jué)今天推出的這幾款酒能夠滿足不同消費(fèi)者。記者：三個(gè)問(wèn)題。第一現(xiàn)在是很多經(jīng)銷商反映那個(gè)主力產(chǎn)品出現(xiàn)了批零倒掛的現(xiàn)象，他們希望酒廠還要考慮出廠價(jià)的時(shí)候，能夠做出一些調(diào)整，保障經(jīng)銷商的利潤(rùn)。我想知道酒廠這邊是怎么考慮這個(gè)問(wèn)題？第二個(gè)問(wèn)題剛剛您也講了這么多，省會(huì)指導(dǎo)下我們戰(zhàn)略的調(diào)整。之前國(guó)資委提出的千億目標(biāo)里面，現(xiàn)在有沒(méi)有一些制定目標(biāo)的調(diào)整，在未來(lái)這個(gè)千億里面，我們酒業(yè)貢獻(xiàn)的比率是不是也有一些變化？第三個(gè)問(wèn)題前面這個(gè)浮躁的十年，大大小小的酒廠都紛紛上來(lái)不停地在加碼，白酒行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，也是時(shí)下大家很關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，在這個(gè)調(diào)整期里面，國(guó)內(nèi)的這個(gè)產(chǎn)業(yè)淘汰的狀態(tài)是怎么樣？唐橋：目前五糧液，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了一些在部分地方，實(shí)施了一些價(jià)格倒掛，實(shí)際上這個(gè)價(jià)格倒掛我認(rèn)為是目前的一種短時(shí)間的一種現(xiàn)象。因?yàn)槲寮Z液出現(xiàn)價(jià)格倒掛的問(wèn)題不是今年。大概在六年以前，五糧液實(shí)際上同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)價(jià)格倒掛。公司采取了一些措施，把價(jià)格倒掛的問(wèn)題挽回來(lái)?，F(xiàn)在出現(xiàn)倒掛的問(wèn)題，公司會(huì)采取一些措施來(lái)解決倒掛的現(xiàn)象。但是簡(jiǎn)單地說(shuō)要想五糧液在這個(gè)時(shí)候采取措施，比如說(shuō)調(diào)價(jià)，現(xiàn)在不是調(diào)價(jià)的問(wèn)題。調(diào)價(jià)有兩個(gè)問(wèn)題解決不了。第一個(gè)就是五糧液應(yīng)該跟茅臺(tái)一樣，是一線品牌，價(jià)格倒掛了以后，有一個(gè)形象的問(wèn)題。第二個(gè)如果是現(xiàn)在調(diào)價(jià)的話，有一個(gè)市場(chǎng)遺留問(wèn)題的處理。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的在市場(chǎng)里面的產(chǎn)品，有很大一部分都是通過(guò)不同的渠道、不同的商家，把最后這個(gè)接力棒里面，比如說(shuō)有一些可能是六百多萬(wàn)，有一些七百多萬(wàn)，有一些八百多萬(wàn)，最后這個(gè)接力棒。那么這些問(wèn)題怎么進(jìn)行處理呢？因此我們就認(rèn)為，現(xiàn)在還不是時(shí)候。公司會(huì)采取一些積極的措施，來(lái)跟商家一起叫做政策的調(diào)整，來(lái)補(bǔ)償。第二個(gè)就是公司的千億目標(biāo)，這是省委省政府定的，公司的千億目標(biāo)第一是不變，但是千億目標(biāo)可能要延緩時(shí)間。過(guò)去我們說(shuō)可能是在2005年，現(xiàn)在感覺(jué)2005年要實(shí)現(xiàn)調(diào)整期，2005年達(dá)不到。因此我們希望在2017年，省上也非常贊同我們的觀點(diǎn)，允許五年有一個(gè)調(diào)整期。我們不是純粹去為了做銷售而銷售，我剛才說(shuō)我們公司現(xiàn)在今后更重要的事情要去考慮經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。因此就是不純粹是為銷售收入而去做。同時(shí)，五糧液因?yàn)榘拙七@塊過(guò)去是六百億，在這一千億里面是六百億，現(xiàn)在我們感覺(jué)白酒要達(dá)到六百億，可能難度大。因此我們主動(dòng)調(diào)為五百億。今年公司可能是三百多億，估計(jì)達(dá)到了三百多億。去年我們276億，今年上半年我們還是增長(zhǎng)的。因此我們有時(shí)候第一兩年的延緩調(diào)整，第二調(diào)整白酒的銷售收入減少。但是千億目標(biāo)不動(dòng)搖。第三個(gè)是產(chǎn)能過(guò)剩，我就說(shuō)這個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩我們肯定存在。我認(rèn)為今后五年肯定白酒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大洗牌。那么這個(gè)大洗牌里面就有一個(gè)比價(jià)，就有一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的一種調(diào)整。我的看法可能是一種擠死戰(zhàn)略，有一些企業(yè)肯定要在這次大浪淘沙當(dāng)中要被擠死，就是過(guò)去我們這些名酒企業(yè)更多的是注重高端，對(duì)中低端的產(chǎn)品重視的不是很夠，現(xiàn)在它要反過(guò)來(lái)去做中低端以后，它采取的無(wú)論是從品牌，無(wú)論是從資金，無(wú)論是從產(chǎn)品的質(zhì)量，無(wú)論從企業(yè)的規(guī)模，小酒廠都不可能跟它能夠比擬的。我剛才說(shuō)今后產(chǎn)品三個(gè)問(wèn)題最重要，第一是價(jià)格問(wèn)題，性價(jià)比。第二是服務(wù)問(wèn)題，第三就是質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)橹挥袔讉€(gè)企業(yè)，知名的企業(yè)能夠保證這三個(gè)能夠得到性價(jià)比最好，因此肯定很多企業(yè)要在這一次被擠死。我認(rèn)為肯定要死一大批企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷的，你不去適應(yīng)，你要去適應(yīng)市場(chǎng)，你要有實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)。五糧液公司的大門，不知道大家來(lái)看了沒(méi)有？我們有一個(gè)池子，池子里面有一條魚(yú)，我們叫做有人說(shuō)是叫做快魚(yú)吃慢魚(yú)，有的人說(shuō)是大魚(yú)吃小魚(yú)。我的看法實(shí)際上是強(qiáng)魚(yú)吃弱魚(yú)。因此在這里面肯定是要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了以后，肯定要淘汰一批企業(yè)。只有這樣我們整個(gè)白酒行業(yè)才能夠健康發(fā)展。記者：您提到這個(gè)強(qiáng)魚(yú)吃弱魚(yú)，那在這次淘汰當(dāng)中，有一些小的中小企業(yè)被淘汰的時(shí)候，你們會(huì)考慮并購(gòu)嗎？唐橋：這也是我們思考的問(wèn)題。公司有這個(gè)戰(zhàn)略，五糧液要實(shí)現(xiàn)五百億，必須走出去，必須實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。但是并購(gòu)，怎么并購(gòu)？這個(gè)是公司必須通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)全力發(fā)揮。五糧液的優(yōu)勢(shì)是什么？五糧液的優(yōu)勢(shì)第一是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，第二是品牌優(yōu)勢(shì)，第三是資金優(yōu)勢(shì)。但是這些都不是很重要，關(guān)鍵的重要是它的資源優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲寮Z液只能在五糧液宜賓這個(gè)地方，得天獨(dú)厚的環(huán)境才能夠產(chǎn)出五糧液。離開(kāi)了宜賓這個(gè)地方得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，我們也釀造不出五糧液，這個(gè)更重要的就是它的空氣、它的土壤、它的水，這個(gè)是你復(fù)制不了。日本人他們來(lái)研究過(guò)去，研究過(guò)來(lái)，日本人把我們的窖泥啊，酒啊，也拿到日本去，那個(gè)海島國(guó)家，最后得出的結(jié)論，五糧液復(fù)制不了。為什么？空氣帶不走。最后說(shuō)了空氣帶不走。因此就是這樣的資源，五糧液要通過(guò)這種資源，把我們最好的酒跟地方的品牌、地方的渠道、地方政府的支持，地方的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行嫁接。這樣走出去五糧液才能夠成功，簡(jiǎn)單地說(shuō)去兼并，兼并不了。一個(gè)企業(yè)的兼并，重要的是文化的兼并的問(wèn)題，有一些文化是相抵觸的，兼并不了。因?yàn)槲寮Z液走出這一步的時(shí)候，很沉重。但是這幾年當(dāng)中公司肯定要實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，而且我們現(xiàn)在進(jìn)行積極的推進(jìn)，肯定要走。記者：這一次發(fā)布會(huì)推出這款新酒，在之前有六合液那是運(yùn)作的不是很理想。剛才提到一個(gè)今天推出這三款酒未來(lái)一個(gè)好的發(fā)展，你剛才提到了很多創(chuàng)新的模式，渠道下沉這一塊。就是說(shuō)這三款在五糧液要想做成一個(gè)多大份量、多大體量的一個(gè)產(chǎn)品？第二個(gè)問(wèn)題剛才提到了五糧液不光做名酒，還要做老百姓喝得起的民酒，那做民酒的同時(shí)，五糧液有沒(méi)有考慮到自身的品牌形象？第三個(gè)問(wèn)題剛才提到了一個(gè)五糧液在做一個(gè)優(yōu)化多元這一塊，提到了跟中國(guó)醫(yī)藥合作，還有長(zhǎng)虹，我想問(wèn)一下這一塊是屬于集團(tuán)業(yè)務(wù)，還是分公司的業(yè)務(wù)？唐橋：這一塊是集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)，跟股份公司無(wú)關(guān)。因?yàn)楣局饕亲鼍?，因此我們跟長(zhǎng)虹的合作，本身這些企業(yè)都是集團(tuán)公司的子公司，跟股份公司無(wú)關(guān)的。第二你剛才說(shuō)名酒和民酒區(qū)別的問(wèn)題，實(shí)際我們認(rèn)為，我們比較看中名酒還是名酒，我們現(xiàn)在重要的名酒是把它放在五糧液系列上，名牌的名，這一款酒我們沒(méi)有動(dòng)它。帶五糧幾個(gè)頭的，我們下一步就主要還是做老百姓的酒，公司是否要把名牌的名，就是五糧液這塊變成老百姓的酒，現(xiàn)在我認(rèn)為條件不成熟。這個(gè)要根據(jù)我們下一步整個(gè)白酒市場(chǎng)發(fā)展的一種趨勢(shì)。價(jià)格問(wèn)題不是企業(yè)說(shuō)了算，實(shí)際上市場(chǎng)說(shuō)了算，是消費(fèi)者說(shuō)了算。到時(shí)候市場(chǎng)不是你們，你企業(yè)愿不愿意降價(jià)的問(wèn)題，愿不愿意把它變成真正的老百姓的民酒。五糧液曾經(jīng)也降過(guò)價(jià)，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。但是目前我們的戰(zhàn)略五糧液這款酒，原則上還是高端消費(fèi)群體的消費(fèi)對(duì)象。就是老百姓一般是在有喜事，朋友來(lái)了，還有叫做過(guò)年過(guò)節(jié)這些買點(diǎn)，肯定不是所有的老百姓都消費(fèi)得起的。市場(chǎng)價(jià)格七八百元，你說(shuō)怎么消費(fèi)??？我們也不愿意去對(duì)酒的定位上面，不愿意過(guò)多去講，大家非常清楚過(guò)去有一個(gè)叫做筆叫做派克筆，派克實(shí)際上把這個(gè)名筆做成了所有的消費(fèi)者都能夠購(gòu)買起的筆，這個(gè)品牌做差了，做死了。我們現(xiàn)在還是分成兩款，系列酒這一塊，只要不帶五糧液三個(gè)字，是五糧的，是系列酒。這三款你剛才說(shuō)第三個(gè)問(wèn)題，三款酒我們公司現(xiàn)在過(guò)去過(guò)分依賴五糧液，五糧液整個(gè)的品牌當(dāng)中，除了五糧液以外上十億的產(chǎn)品不多，只有兩個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)是五糧春，一個(gè)是五糧醇，這個(gè)都上十億了。我們希望五糧液因?yàn)槭艿揭欢ㄓ绊懸院?，它的市?chǎng)份額，要通過(guò)幾個(gè)產(chǎn)品，就是我們的三款，這三款酒。當(dāng)然不僅這三款，我們希望培養(yǎng)多個(gè)十億、二十億、三十億的產(chǎn)品，來(lái)分擔(dān)因?yàn)槲寮Z液受到一定影響以后的銷售收入。因此我們現(xiàn)在公司就是要由過(guò)去一花獨(dú)放，改為我們現(xiàn)在要多花齊放這樣一種格局。記者：您剛才說(shuō)的有些產(chǎn)品不再實(shí)行總經(jīng)銷商制，這是不是因?yàn)槲寮Z液以后會(huì)減少對(duì)大商的依賴，增加對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商的招商？五糧液一直在進(jìn)行營(yíng)銷體制的改革，您能不能說(shuō)一下，像去年接子公司的主力之后，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品銷量的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生了哪些影響？唐橋：渠道營(yíng)銷中心我們今年開(kāi)始的，去年實(shí)施了一個(gè)。去年剛成立渠道營(yíng)銷中心，兩年前成立了一個(gè)叫做華東營(yíng)銷中心。但是只是一個(gè)試點(diǎn)，到現(xiàn)在我們感覺(jué)現(xiàn)在把營(yíng)銷中心改為營(yíng)銷公司，翻牌還有一個(gè)過(guò)程，因此今年上半年翻牌看來(lái)翻不了，我們準(zhǔn)備放慢步伐，就是把營(yíng)銷中心翻成公司。中心過(guò)去更主要是一個(gè)管理、市場(chǎng)監(jiān)督的職能。公司是一種經(jīng)營(yíng)實(shí)體了，變成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。因此我們認(rèn)為現(xiàn)在從我們自身的條件不具備，因此我們營(yíng)銷公司的翻牌可能要在下半年。因此你要說(shuō)進(jìn)行一種比較，現(xiàn)在還比較不了，因?yàn)閯倓傇趯?shí)施。你剛才說(shuō)的就是不再實(shí)行總經(jīng)銷，不是不再實(shí)行總經(jīng)銷。我們肯定在今后的發(fā)展當(dāng)中，公司過(guò)去叫做依賴總經(jīng)銷，要變成把它作為一種依靠，變依賴為依靠。也就是說(shuō)過(guò)去我們太依賴總經(jīng)銷了，下一步我們肯定要以自己營(yíng)銷模式的建立，體制的建立為主。但是因?yàn)槲覀冇泻芏嗫偨?jīng)銷的品牌，我們還在依靠他們。因此我們就是說(shuō)過(guò)去是太依賴，現(xiàn)在我們把它變成依靠，自己要構(gòu)建一些自己的力量。記者：那在這個(gè)調(diào)試的過(guò)程中？唐橋：營(yíng)銷體制里面，我們要實(shí)施一些變化，有些品牌好的，我們可能要跟他們進(jìn)行嫁接，或者大家共同來(lái)進(jìn)行打造等等，要共同來(lái)進(jìn)行打造。你說(shuō)在這個(gè)問(wèn)題上，我們要跟經(jīng)銷商、總經(jīng)銷上一些價(jià)位上、產(chǎn)品的布局上，戰(zhàn)略的打造上，就是品牌的打造上這些肯定有一些，我們自身也要跟他們有一些錯(cuò)位。記者：您剛才說(shuō)集團(tuán)多元的規(guī)劃，除了這個(gè)酒以外，哪些產(chǎn)品是咱們今后要大力發(fā)展的？在消費(fèi)轉(zhuǎn)型這一塊有沒(méi)有一些具體的措施？唐橋：實(shí)際上這個(gè)消費(fèi)轉(zhuǎn)型已經(jīng)講了，實(shí)際確實(shí)一個(gè)消費(fèi)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。這種消費(fèi)轉(zhuǎn)型就是我剛才說(shuō)，過(guò)去是由高端這一塊是以黨政機(jī)關(guān)這些消費(fèi)群體，同時(shí)也是一種三公消費(fèi)，來(lái)助推高端的消費(fèi)群體，現(xiàn)在已經(jīng)變了，中央已經(jīng)嚴(yán)禁這些三公消費(fèi)，已經(jīng)出了八項(xiàng)決定了以后。那么這一批消費(fèi)群體，就是三公消費(fèi)這塊，實(shí)際上不是他們不付，就是我們黨政機(jī)關(guān)的過(guò)去是有人買單，現(xiàn)在變成黨政機(jī)關(guān)不允許他們?cè)俟钕M(fèi)了。消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，消費(fèi)群體實(shí)際上沒(méi)有多大的變化。消費(fèi)群體還是這批人，但是他們消費(fèi)的應(yīng)該說(shuō)量大量減少，過(guò)去可以公款消費(fèi)?，F(xiàn)在不允許公款消費(fèi)，但是不等于他們不消費(fèi)。那么他們的消費(fèi)方方面面，有自己買單的。因此就是說(shuō)在這個(gè)消費(fèi)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，我們必須去研究過(guò)去重點(diǎn)是考慮的這一部分消費(fèi)群體，必須去研究我們新的消費(fèi)群體。我們認(rèn)為是我們的新的消費(fèi)群體，實(shí)際上就是在這樣的價(jià)格斷位的消費(fèi)群體。過(guò)去我們比如說(shuō)關(guān)注的是五百塊錢以上的，現(xiàn)在我們必須要去關(guān)注五百塊錢以下的。在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，我們要求去調(diào)整。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)的打造，整個(gè)產(chǎn)品的布局怎么布局。那么肯定重點(diǎn)要去思考五百塊錢以下的產(chǎn)品。過(guò)去我們不去關(guān)注，現(xiàn)在你不關(guān)注不行，可能這就是我們關(guān)注的重點(diǎn)要進(jìn)行調(diào)整。多元發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，公司確定了五大重點(diǎn)，第一是酒是核心，這是不變的，酒業(yè)這塊是核心不變。第二是現(xiàn)代制造，現(xiàn)代制造分兩塊，第一塊是模具，模具制造。我們的模具主要是汽車的副隔間的模具，數(shù)量量大，模具這塊是量大。第二是基建制造業(yè)，制造業(yè)這塊我們自己有發(fā)動(dòng)機(jī)。我們?cè)诰d陽(yáng)新華有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠，同時(shí)我們還有很多汽車零部件。發(fā)動(dòng)機(jī)廠N20是一百多年以來(lái)，寶馬汽車第一次把寶馬汽車發(fā)動(dòng)機(jī)拿到國(guó)外去生產(chǎn)，就在我們綿陽(yáng)新華生產(chǎn)。已經(jīng)開(kāi)工了，開(kāi)工了大概年產(chǎn)十萬(wàn)臺(tái)，這是第二塊。就是現(xiàn)代制造這塊。第三塊高分子材料，高分子材料我們有兩大塊，第一塊是我們的醋酸纖維，醋酸纖維也有兩大塊，一個(gè)是2醋酸，一個(gè)是3醋酸，2醋酸是什么呢？2醋酸就是主要用于我們現(xiàn)在西裝高檔面料的使用。第二就是我們煙絲所，什么煙絲？就是煙蒂，我們國(guó)家生產(chǎn)高檔煙的煙把，里面叫做煙絲所我們生產(chǎn)不了的。但是因?yàn)槲覀兏獯罄献髁?，中?guó)真正有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的是我們自己2醋酸。另外一大塊叫做數(shù)量級(jí)的，數(shù)量級(jí)有簡(jiǎn)單的數(shù)量級(jí)我們演進(jìn)，演進(jìn)就是3醋酸。3醋酸里面還有一個(gè)塑料級(jí)的，比較高檔的，就是用于彩電里面的偏光膜，我們用了我們的3醋酸生產(chǎn)成偏光膜，是那種偏光片。每個(gè)彩電里面有兩款偏光片，否則沒(méi)有偏光片，你那塊玻璃就彩色不了，這是我們公司在做。那么3醋酸里面我們高分子材料，另外還有一塊是就是3D材料，我們公司生產(chǎn)3D材料，就包括這些瓶的PT，我們公司也生產(chǎn)。包括可口可樂(lè)，包括農(nóng)夫山泉，很多都需要我們的瓶坯，都是我們生產(chǎn)的，等等、等等。第四塊是玻璃制造，特種玻璃。我們這個(gè)特種玻璃，我們現(xiàn)在是中國(guó)或者叫做世界最大的瓶罐生產(chǎn)企業(yè)，所有的液型瓶的瓶罐，我們公司是世界上最大的。第二塊是我們叫做電子絕緣子，什么叫電子絕緣子？所有的高壓走廊，高壓走廊里面要用絕緣材料，過(guò)去是用陶瓷的，現(xiàn)在用鋼化玻璃?，F(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的電子絕緣子，已是全國(guó)最大的。另外我們還生產(chǎn)一些過(guò)去生產(chǎn)光伏玻璃，但是現(xiàn)在光伏材料這塊不景氣，我們還是一些包括真空玻璃、腐化玻璃也在生產(chǎn)。包括我們現(xiàn)在公司也引進(jìn)美國(guó)的一批專家，合作搞的光纖材料等等、等等，這是第四塊，就是特種玻璃這塊。第五塊就是物流業(yè)，公司的物流業(yè)主要是三方物流，現(xiàn)在我們來(lái)做。因此公司今后叫做一核心，四支柱，這就是公司確定了公司今后發(fā)展的方向。記者：五糧液的儲(chǔ)蓄存款大概有280億元，儲(chǔ)蓄存款以后有沒(méi)有什么理財(cái)或者投資計(jì)劃？因?yàn)楝F(xiàn)在存到銀行，肯定會(huì)是負(fù)增長(zhǎng)的。如果以后并購(gòu)的話，有沒(méi)有從別的企業(yè)，比方說(shuō)聯(lián)想收購(gòu)了四家酒企，中信基金擬投資舍得，這種方式呢有沒(méi)有借鑒的，未來(lái)白酒行業(yè)有更好的發(fā)展整合？唐橋：剛才我講國(guó)外走出去，要走出去肯定要花投資。另外公司現(xiàn)在下一步要加大公司自身的投入，公司為了保證我剛才說(shuō)了今后的產(chǎn)品，主要是要保證產(chǎn)品質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，還要加大投入。公司準(zhǔn)備要建9萬(wàn)噸的儲(chǔ)酒庫(kù)，干什么？就是要把酒來(lái)儲(chǔ)存。實(shí)際上白酒儲(chǔ)存一年以上，它的產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定、更好。過(guò)去公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，在儲(chǔ)存方面做得不夠。我們今后公司要保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，性價(jià)比更，肯定就要在儲(chǔ)存加大。因此我們公司本身要投資，你剛才說(shuō)的關(guān)于理財(cái)?shù)膯?wèn)題，這個(gè)公司非常慎重。因?yàn)楣驹?008年、2009年的時(shí)候，證監(jiān)會(huì)給我們立案調(diào)查，因此在理財(cái)方面我們是很慎重的。沒(méi)有百分之百的把握我們不愿意去做。關(guān)于并購(gòu)借鑒聯(lián)想、中信，我們要借鑒一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但五糧液要并購(gòu)，實(shí)際上提出并購(gòu)不是今年，已經(jīng)兩年。五糧液為什么在這方面很審慎，并購(gòu)的