適應(yīng)組織變遷的薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-07-29 15:00本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人績(jī)效和對(duì)高績(jī)效的個(gè)人分配報(bào)酬上?！ ×硗?，一個(gè)通常的誤解認(rèn)為在實(shí)施一項(xiàng)計(jì)劃時(shí)必須轉(zhuǎn)變其文化。事實(shí)上，調(diào)查顯示，幾乎近一半的計(jì)劃的實(shí)施是變革驅(qū)動(dòng)的，而不是與變革相適應(yīng)的。重要的是要注意，在是否決定采用績(jī)效評(píng)估計(jì)劃時(shí)關(guān)鍵要理解組織的目標(biāo)。傳統(tǒng)的報(bào)酬計(jì)劃是用來招聘、留住員工而設(shè)計(jì)的，而績(jī)效報(bào)酬計(jì)劃是為提高公司績(jī)效而設(shè)計(jì)的?！ “l(fā)展報(bào)酬戰(zhàn)略的初期，激勵(lì)計(jì)劃具有很高的杠桿效應(yīng)，如付給15%30%的基本工資的獎(jiǎng)勵(lì)工資就能有效地吸引員工，鼓勵(lì)他們努力工作。經(jīng)過一段時(shí)間后，就會(huì)逐漸形成與鼓勵(lì)績(jī)效提高相一致的方法，包括溝通、員工投入和反饋，這些都直接與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系?！ ∥濉⒄_運(yùn)用績(jī)效戰(zhàn)略的類型來提高組織的績(jī)效 績(jī)效報(bào)酬戰(zhàn)略的類型主要有財(cái)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)作計(jì)劃和兩者的綜合。財(cái)務(wù)計(jì)劃是用財(cái)務(wù)杠桿來測(cè)定成功，典型的度量指標(biāo)主要有利潤(rùn)、收入和投資回收率作為確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)作計(jì)劃是運(yùn)用非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如生產(chǎn)率、參與、安全和平等來測(cè)量。綜合計(jì)劃常用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來確定報(bào)酬。 根據(jù)組織目標(biāo)來確定績(jī)效報(bào)酬戰(zhàn)略的計(jì)劃類型。在學(xué)習(xí)型組織，近一半的財(cái)務(wù)計(jì)劃被用來決定員工的意識(shí)和地位，組織希望提高績(jī)效來適應(yīng)運(yùn)作計(jì)劃和綜合計(jì)劃?！ ⊥ㄟ^與所有員工分享信息來提高團(tuán)隊(duì)工作。然而，ACA研究表明與溝通戰(zhàn)略直接相連的是有規(guī)則的安排。組織報(bào)告有多種方法，包括備忘錄、公司新聞簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議?！ ⊥ǔ５挠?jì)劃不僅包括利潤(rùn)、生產(chǎn)率和質(zhì)量，還應(yīng)包括更多的標(biāo)準(zhǔn)。組織目標(biāo)是關(guān)鍵性的，并應(yīng)選擇績(jī)效來衡量。一般地講，財(cái)務(wù)措施是最為有效地提高績(jī)效的方法。然而，典型的支付是基于許多不同的因素，一般地講，工資占高層管理者收入的25%?！ ?jù)ACA調(diào)查，僅有一半的計(jì)劃能夠以金錢來評(píng)估。對(duì)于這些組織，績(jī)效提高的價(jià)值有近34%轉(zhuǎn)給員工(除去培訓(xùn)、溝通和咨詢的相關(guān)費(fèi)用)，也就是每 ?！ 】?jī)效報(bào)酬計(jì)劃成為人力資源和公司戰(zhàn)略一體化的部分，適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和運(yùn)用能夠明顯地提高績(jī)效，我們應(yīng)更關(guān)注提高生產(chǎn)效率和最大化自身的人力資本投資的回報(bào)。12 / 12
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