企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系-資料下載頁
2025-01-13 18:14本頁面
【正文】 ct） 有機的薪酬戰(zhàn)略 主導產(chǎn)品（ dominantproduct） 混合的薪酬戰(zhàn)略 （有機的薪酬戰(zhàn)略和機械的薪酬戰(zhàn)略兼而有之） 相關產(chǎn)品（ relatedproduct） 機械的薪酬戰(zhàn)略 不相關產(chǎn)品（ unrelatedproduct） 有機的薪酬戰(zhàn)略 業(yè)務關聯(lián)形式 垂直一體化（ vertical） 機械的薪酬戰(zhàn)略 多業(yè)務（ multibusiness） 有機的薪酬戰(zhàn)略 集團企業(yè)（ conglomerate） 有機的薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展階段 新興成長的企業(yè)（ evolutionary firms） 有機的薪酬戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)（ steady state firms） 機械的薪酬戰(zhàn)略 ? 與不同公司戰(zhàn)略類型相聯(lián)系的薪酬戰(zhàn)略模式 GergeTMilkovich等人的整體薪酬戰(zhàn)略設計 （ 組織戰(zhàn)略 — 人力資源管理戰(zhàn)略 — 薪酬戰(zhàn)略 ） 企業(yè)目標戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略前景 價值觀 業(yè)務部門戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 薪酬管理 薪酬決定 薪酬管理體系 雇員態(tài)度和行為 競爭優(yōu)勢 我們該經(jīng)營什么 ？ 我們?nèi)绾卧谶@些經(jīng)營中獲勝 ？ 人力資源對我們?nèi)儆泻巫饔?？ 整體薪酬制度如何幫助我們?nèi)?？ 社會環(huán)境 競爭環(huán)境 法律環(huán)境 Lance A. Berger的戰(zhàn)略薪酬整合模型 市場份額增長 購買股票定價 產(chǎn)品開發(fā) 不斷擴張的生產(chǎn)銷售力和分銷系統(tǒng) 營銷 市場份額 資本化的投資回報率 相關產(chǎn)品質(zhì)量 相關產(chǎn)品價格 組織結構扁平化 分權 較少的職能 運用領先的技術 擴展的計劃信息系統(tǒng) 增 長 型 招募員工 減少培訓 通過快速的職業(yè)發(fā)展來對員工進行激勵 高水平的培訓 文化：富有活力 敢于承擔風險 冒險的 創(chuàng)新 /投機的 不穩(wěn)定的 最大化參與 靈活的層級 高水平的激勵 公平導向 高度競爭性的總薪酬 長期導向 市場份額保持 利潤最大化 產(chǎn)品差異化 分割的市場 最優(yōu)化價值鏈 運營 銷售費用及銷售額 RD支出 經(jīng)濟增加值及員工價值 有限的集權 控制員工規(guī)模 采用端對端的解決方案 創(chuàng)建持續(xù)改進的循環(huán)系統(tǒng) 盈 利 型 保持員工數(shù)量 選擇性培訓和雇用員工 通過提供有競爭力的工作進行激勵 調(diào)解導向 文化：重視刺激 承受風險 進取的 創(chuàng)造性 穩(wěn)定的 廣泛參與 平衡紅利和各種激勵手段的混合 穩(wěn)健的長期激勵計劃 總薪酬水平保持適度的競爭力 以利潤而非銷售為重心 控制價格 /利潤 生產(chǎn)力衰退 銷售力量萎縮 效率提高 財務 投資收益率 凈現(xiàn)金流量和存量 利潤總額和銷售總額 銷售額和資產(chǎn) 職能化 設備減少 日益集權化 員工職能減少 引進流程重組和組織再造 成 熟 型 控制培訓 員工數(shù)量減少 動機：安全性 短期目標導向 文化：重視效率 反對冒險 保守 注重實際 有效的 參與式 成本控制 激勵有限 短期目標導向 減少長期計劃 降低總薪酬水平的競爭性 目標 測評 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 風險導向 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 運營 文化 薪酬 企業(yè)特征 ? 產(chǎn)業(yè)的增長速度與人才的可獲得性相配合所采取的薪酬戰(zhàn)略矩陣 高度個性化 具有適度彈性的薪酬包 有選擇的個性化 高度標準化的薪酬包 低 中 高 高 中 低 人才可獲得性 產(chǎn) 業(yè) 增 長 Edilberto F． Montemayor有關支撐企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策 略選擇研究 薪酬策略 經(jīng)營戰(zhàn)略 成本先導型 差異型 創(chuàng)新型 薪酬體系 制度規(guī)范 ———————————— → 經(jīng)驗 薪酬目標 控制成本 激勵 吸引 /留人 薪酬水平 低于市場 與市場持平 高于市場 薪酬組合刺激性 低 ——————————————— → 高 績效加薪 有限使用 ——————————— → 廣泛使用 薪酬管理與控制 封閉 —————————————— → 開放 ? 不同薪酬策略所支持的經(jīng)營戰(zhàn)略
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