【導(dǎo)讀】本公司任何人員不準(zhǔn)向未獲授權(quán)人士泄漏其中內(nèi)容。的成長、自身的成功而共同努力。作為本地區(qū)最大和最成功的眼鏡零售企業(yè)，睛。喜眼鏡公司歡迎你成為這個(gè)充滿活力與理想的團(tuán)隊(duì)的一員。合作的精神及每一位員工的熱忱參與，使每位員工的潛能得到最充分的發(fā)揮。擔(dān)更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。你介紹公司的行為準(zhǔn)則，這些介紹將幫助你全面了解我們的公司。為睛喜大家庭中愉快幸福的一員。鎮(zhèn)江睛喜眼鏡公司是上海睛喜眼鏡有限公司的連鎖企業(yè)。保健產(chǎn)品生產(chǎn)于一體的綜合性連鎖企業(yè)。其中，睛喜眼鏡公司以“創(chuàng)建眼鏡零售。公司，并在各地區(qū)積極地進(jìn)行市場考察和籌備工作，為進(jìn)一步的發(fā)展作準(zhǔn)備。經(jīng)過多年的經(jīng)營，睛喜眼鏡公司已經(jīng)建立了一整套規(guī)范化的企業(yè)管理模式，睛喜眼鏡公司是由一群充滿抱負(fù)與理想的人所組成。傾聽消費(fèi)者的聲音并立即作出反應(yīng)。我們及時(shí)表彰對團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)，可為表率的事跡，并以此為榮。如有虛假，公司有權(quán)取消你的應(yīng)聘資格或予以辭退。

　　

【正文】 務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行一般員工行為規(guī)范的同時(shí)，必須執(zhí)行以下規(guī)定： 一、公司財(cái)務(wù)部門的職能 。 ，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 ，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 ，按 月向董事長匯報(bào)，合理使用資金。 ，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 。 、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成，在沒有專職總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)審計(jì)等工作人員之前，均由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)，公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 二、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作 、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。 、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng) 濟(jì)效益。 ，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析： 。 三、會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé) 、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確， 33 帳目清楚，按期報(bào)帳。 ，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向提董事長出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。 、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。 。 四、出納的主要工作職責(zé) 。 ，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 ，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 ，按國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度，支票印章必須與會(huì)計(jì)分開保管，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)董事長簽字后，方可生效。 、報(bào)帳工作。 。 。 五、審計(jì)的主要工作職責(zé) 。 、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。 、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。 、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。 34 ，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。 。 。 六、財(cái)務(wù)工作管理 。 、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。 必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 ，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。 ，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。 。 財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。 、款項(xiàng)不符 時(shí)，應(yīng)及時(shí)向董事長書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。 財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。 ，并做好內(nèi)部審計(jì)。 。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送董事長。 ，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。 七、現(xiàn)金管理 35 ： 、津貼、獎(jiǎng)金； ； ； 。 ，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以 支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，董事長批準(zhǔn)后方可支付現(xiàn)金。 、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。 2020 元，超額部分應(yīng)存入銀行。 ，經(jīng)批準(zhǔn)后可以從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付 (即坐支 )。 因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)董事長批準(zhǔn)。 ，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由董事長批準(zhǔn)后提取。 ，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審 核；交董事長批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。 ，憑發(fā)票、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，董事長批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。 ，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。 ，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。 ，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)， 36 每日結(jié)算，帳款相符。 八、會(huì)計(jì)檔案管理 、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。 、按編號(hào)順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章 (包括制單、審核、記帳、主管 )，由董事長指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。 、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。 ，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。 九、違規(guī)及處罰 ，對財(cái)務(wù)人員予以獎(jiǎng)懲制度 B 類處理： 規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的； ； ，擅自挪用或借用他人資金 (包括現(xiàn)金 )或支付款項(xiàng)的； ； ； 。 ，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予以獎(jiǎng)懲制度 C 類處理： ，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的； 、帳表、文件資料的； 、變造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì) 計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的； ，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的； 、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的； 37 ； ； ，并保留訴諸法律的行為； ，應(yīng)當(dāng)予以辭退的； ，按獎(jiǎng)懲制度處理。 38 第八章 懲 罰 制度 獎(jiǎng)勵(lì)形式 ： 公司將 對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予口頭表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、實(shí)物獎(jiǎng)品、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金、升職加薪、旅游等獎(jiǎng)勵(lì)。 以下行為將給予獎(jiǎng)勵(lì)： 一、改革管理、提高服務(wù)品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)效益等有重要貢獻(xiàn)的； 二、創(chuàng)造優(yōu)異的管理業(yè)績，二次以上受公司通報(bào)表彰的； 三、服務(wù)熱情，多次獲得顧客表揚(yáng)并經(jīng)查屬實(shí)者； 四、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，將損失減少到最低的； 五、拾金不昧由當(dāng)事人向公司來反映的； 六、受到新聞媒體表揚(yáng)，為公司聲譽(yù)增光的； 七、在接待顧客過程中遇到刁蠻顧客，維護(hù)公司形象受委屈的； 八、嚴(yán)格遵守公司制度、規(guī)定帶頭的； 九、對公司各項(xiàng)要求 服從性高、執(zhí)行力強(qiáng)的； 十、自愿承擔(dān)本職工作以外事務(wù)或利用休息時(shí)間貢獻(xiàn)的； 十一、銷售業(yè)績、工作能力短時(shí)間提升明顯的； 十二、在工作中無私協(xié)助他人、團(tuán)隊(duì)觀念強(qiáng)的。 處罰形式 ： 一、口頭告誡：違反公司員工行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)定、制度，初犯并情節(jié)輕微，由直接部門主管或其他各級(jí)主管記錄和口頭告誡進(jìn)行提醒。 二、經(jīng)濟(jì)處罰：違反公司員工行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)定、制度，給公司造成影響、損 39 失或事故隱患，將給予經(jīng)濟(jì)處罰及賠償損失，由直接部門主管處罰。 三、停崗、降職、降薪：對屢教屢犯、故意違反公司制度不聽主管指令的，由部門主管報(bào)人 事部并經(jīng)總經(jīng)理審批，予以停崗或降職、降薪處分。停崗時(shí)間最長為一個(gè)月，期間不發(fā)薪資，停崗期間當(dāng)認(rèn)錯(cuò)并轉(zhuǎn)變的可申請復(fù)職，停崗期滿無悔改表現(xiàn)的公司可解雇或開除試崗員工，并要求賠償違約金。 四、解聘及除名：員工因被法律制裁，違反公司規(guī)定、制度情節(jié)嚴(yán)重的，由部門主管報(bào)人事部并經(jīng)總經(jīng)理審批，公司將與違規(guī)員工解除勞動(dòng)合同或除名處理、并要求賠償違約金。 五、處罰形式按以下類別： A 類： 以下形式給予口頭警告，并給予 10 元處罰符號(hào)記錄為“ ” 、 20 元符號(hào)記錄為“ ” ，最高為 100 元的處罰，主管未及時(shí)制止、知情不報(bào)或參 與，雙倍處罰： ，無改正意愿的 ； ； （造成損失需賠償） （造成損失需賠償） ； ，接打電話的； ，清潔不佳，工作用品不全，設(shè)備損壞未及時(shí)通報(bào)處理的； 、培訓(xùn)的（遲到、早退按考勤制度處理） 40 ，不利于公司與員工或 同事之間關(guān)系的； ； 。 B 類： 有以下行為給予經(jīng)濟(jì)處罰 100200 元，情節(jié)嚴(yán)重的另給予試崗、降級(jí)、降薪處罰并在公司內(nèi)通報(bào)，主管未及時(shí)制止、知情不報(bào)或參與雙倍處罰： 違反公司規(guī)定、制度不服從 A 類處罰的； A 類處罰三次以上的； 、服從主管，公開頂撞的； ，私自透露會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)意圖或公司情況的； ，上級(jí)，對公司表示不滿的； ，對顧客評頭論足； 、規(guī)定 ，引起其他員工對公司不滿的； ； 、工作故意拖拉，影響公司營運(yùn)、銷售、產(chǎn)品品質(zhì)等的； ； ； ； ； ； ； ； C 類： 有以下行為給予經(jīng)濟(jì)處罰 200500 元，情節(jié)惡劣的另給予解聘、除名處理并在公司內(nèi)通報(bào)和報(bào)勞動(dòng)部門備案，主管未及時(shí)制止 、知情不報(bào) 41 或參與的雙倍處罰： B 類處罰 2 次以上的； ； ，或煽動(dòng)不滿情緒反對公司的； ； ； 、會(huì)議等機(jī)密的； 、指責(zé)公司政策、規(guī)定影響惡劣的； 、法規(guī)被相關(guān)部門確認(rèn)的； ； 、破壞公司或同事財(cái)物的； 、受賄及濫用職權(quán)造成公司財(cái)產(chǎn)損失的； 他人違紀(jì)行為或隱瞞事實(shí)欺騙公司的； 、贈(zèng)品占為己有或私下接受廠商禮品、禮金； 、規(guī)定行為嚴(yán)劣的 注：以上提及各種違紀(jì)過失所列并非全部，員工如有過失行為而未列入上述其中的或公司其他規(guī)定，你的上級(jí)主管有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的處理決定。 42 第九章 溝通系統(tǒng) 溝通是公司提倡的處事方法，在公司這個(gè)大家庭中，通過相互之間的溝通，彼此相互了解，并可以加深感情。 員工大會(huì) 公司每月 6 日（節(jié)假日順延）都會(huì)召開員工大會(huì)，會(huì)議的內(nèi)容有：上月工作的總結(jié)；本月工作的任務(wù)的安 排；向員工傳達(dá)營運(yùn)政策、工作程序及其它與員工有關(guān)的訊息；對員工工作上的疑問與意見進(jìn)行咨詢。 員工專欄 公司在每家店的員工休息室內(nèi)都設(shè)置了員工專欄，用于張貼公司政策、通知、店內(nèi)活動(dòng)、工作程序及與員工有關(guān)之訊息，請養(yǎng)成隨時(shí)注意員工專欄并在與你有關(guān)的公告或通知上簽名確認(rèn)的習(xí)慣。 總經(jīng)理信箱 和員工專欄一起布置在休息室內(nèi)的還有總經(jīng)理信箱，任何員工有工作上的問題、意見或良好建議都可以借總經(jīng)理信箱直接向公司總經(jīng)理提出（但請注意，任何匿名信件將不予接收及處理）。 調(diào)查問卷 公司的各個(gè)部門會(huì)不定期地向員工發(fā)放有關(guān)公司 營運(yùn)、培訓(xùn)等內(nèi)容的調(diào)查問卷，借以向員工征求公司工作上的意見和建議，公司希望所有的員工都能在調(diào)查問卷上闡述自己的意見和想法。 43 集思廣益 在工作中你會(huì)產(chǎn)生好的構(gòu)想和建議性批評，我們歡迎批評和建議。那對我們的成功和發(fā)展極為重要，請向你的主管提出你的建議。凡這些建議能改善運(yùn)作、提高質(zhì)量、增加利潤，你將會(huì)受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。 坦誠開明 如果你在工作上有任何疑問，你的主管會(huì)盡力為你解答并歡迎個(gè)別意見交換。我們鼓勵(lì)你利用這種坦誠開明的方式來溝通意見，同樣的公司也鼓勵(lì)你盡量表達(dá)你所關(guān)切的事項(xiàng)。 投訴建議 當(dāng)你在工作中遇到問題 時(shí)向直接主管反映后得不到回應(yīng)的，可以在休息時(shí)間向上一級(jí)投訴。切記不要越級(jí)哦。 附 則 本手冊的修改、解釋權(quán)，屬公司總經(jīng)理辦公室、人事行政部。本手冊自二零零五年五月一日起執(zhí)行，以往各項(xiàng)規(guī)定、制度內(nèi)容有與本手冊不符的，以本手冊為準(zhǔn)；今后內(nèi)容若有修改、增加另行通知。 公司管理部 2020 年 4 月