【總結(jié)】國際EPC總承包項目采購管理實務武漢大學水利水電學院教授國際工程項目高級顧問周瑾如國際EPC總承包項目采購管理實務第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設備采購實施管理第
2025-02-10 22:13
【總結(jié)】......目錄一、項目概況項目基本情況總承包投標情況工程主要設計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置物資采購總體安排物資設備采購流程物資設備部分類物資采購周期采購人
2025-05-06 00:30
【總結(jié)】實用標準文案目錄一、項目概況項目基本情況總承包投標情況工程主要設計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置物資采購總體安排物資設備采購流程物資設備部分類物資采購周期采購人員資源配備及計劃三、采購進度控制措施采購進度計劃管理原則和范圍采購進度計劃管理的依據(jù)采購進度計劃的內(nèi)容采購進度計劃的責任劃分采購進度
2025-05-06 00:34
【總結(jié)】七、承包人實施計劃(一)概述1.項目簡要介紹。紅安縣光伏發(fā)電扶貧工程設計采購施工總承包(EPC)項目,項目建設規(guī)模:全縣96個貧困村,每貧困村裝機50kW分布式光伏電站;全縣約10000戶貧困戶,每貧困村裝機50kW分布式光伏電站。每貧困戶裝機3kW分布式光伏電站。本項目選址優(yōu)先選擇集體、農(nóng)戶結(jié)構(gòu)滿足
2024-12-04 06:18
【總結(jié)】0/41樂平市四季花海建設項目設計采購施工(EPC)總承包招標文件招標編號:贛建樂招字【2022】第1號招標人:中共樂平市委農(nóng)村工作部(章)招標代理機構(gòu):江西銀信工程造價咨詢有限公司景德鎮(zhèn)分公司2022年元月3日0/41目錄第一章招標公告4矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。1.招標條件4聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅鋸鰻鯪。
2025-07-28 09:28
【總結(jié)】工程編號:合同編號:EPC總承包施工合同工程名稱:智光綜合能源產(chǎn)業(yè)園(廠房A、中試車間)工程地點:廣州科學城瑞和路以西KXCD-D
2025-02-10 07:16
2025-01-27 04:46
【總結(jié)】****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目設計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱某工程勘察、設計、施工總承包(EPC總承包)規(guī)劃大綱191**惠豐建設工程有限公司楚雄工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū),綠色食品加工片區(qū)、天然藥
2025-08-01 22:34
【總結(jié)】建建設設單單位位::***經(jīng)經(jīng)濟濟開開發(fā)發(fā)區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃建建設設管管理理局局投投標標單單位位::**惠惠豐豐建建設設工工程程有有限限公公司司******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設項目設計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱
2025-02-27 06:59
【總結(jié)】數(shù)學奧妙體驗館建設工程EPC(設計采購施工)總承包招標文件數(shù)學奧妙體驗館建設工程EPC(設計采購施工)總承包(重)招標文件招標人:平陽縣旅游發(fā)展投資有限公司(蓋章)招標代理機構(gòu):浙江鼎力工程項目管理有限公司(蓋章)2017年9月目錄一、招標公告二、投標須知
2025-06-10 00:42
【總結(jié)】附件3(工程)標段EPC總承包招標文件招標編號:招標人:招標代理機構(gòu):年月日使用說明一、本《工程建設項目EPC總承包招標文件范本》(以下簡稱“《范本》”)主要以中華人民共和國《標準施工招標文件》(2022年版)、
2025-07-14 21:17
【總結(jié)】完美WORD格式目錄一、項目概況項目基本情況總承包投標情況工程主要設計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置物資采購總體安排物資設備采購流程物資設備部分類物資采購周期采購人員資源配備及計劃三、采購進度控制措施采購
【總結(jié)】EPC工程總承包的采購管理工程管理200級摘要:關(guān)鍵詞:EPC采購模式;管理方法;管理程序IEPCcontractorpurchasingmanagementEngineeringmanagement2022TuBoAbstract:Atfirst,
2025-01-15 17:04
【總結(jié)】EPC工程總承包的采購管理工程管理200級摘要:本文首先介紹EPC采購模式,并指出EPC采購與其他采購模式的不同之處,當今國內(nèi)國外的大型工程項目基本采用這種采購方式或是向這種方式轉(zhuǎn)型。然后提出,EPC采購管理中采購物資面臨的風險??偨Y(jié)了現(xiàn)今EPC采購管理的內(nèi)部管理方法和管理程序,最后,提出強化采購與設計的協(xié)調(diào)、控制,增強采購風險預見與控制能力,完善供應商網(wǎng)絡化管理,實現(xiàn)信息資源
2025-06-29 07:15
【總結(jié)】中國國電集團公司國電**風電場*期工程EPC總承包招標文件1中國國電集團公司國電**風電場*期工程EPC總承包招標文件編號:GDCX-SGZB××-××
2024-12-18 04:56