【正文】 料要防止一點或幾點集中堆集。砼振搗要密實，不得漏振并防止過振，墻壁、柱等豎向結(jié)構(gòu)，要在澆筑后40分鐘—1小時內(nèi)砼尚未凝結(jié)前進行二次振搗，對于板類結(jié)構(gòu)，要注意在砼終凝前掌握好表面趕光壓實的時間。對于墻類結(jié)構(gòu)控制拆模時間。③預(yù)防塑性干裂縫的關(guān)鍵工序是砼構(gòu)件的養(yǎng)護。進行二次壓實抹光后，12h之內(nèi)應(yīng)及時覆蓋進行養(yǎng)護，使其保持濕潤不小于7d。管廊混凝土澆筑質(zhì)量直接影響全工程的總體質(zhì)量。而就本工程中管廊的一些薄壁高墻，施工難度相對較大，在此作為專項問題通過分析研究制定了如下控制措施。施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范要求合理劃分施工縫，控制鋼筋綁扎精度，特別是嚴格控制鋼筋的層間距和保護層厚度，保護層墊塊要布設(shè)均勻，縱橫間距不大于100cm。支搭模板，應(yīng)嚴格控制模板的位置尺寸和垂直度，加強模板的支撐牢固強度和剛度。設(shè)置φ14對拉螺栓，間距@600~800，保證薄壁高墻施工不漲模。薄壁高墻的砼施工，砼塌落度易控制14~16cm范圍內(nèi)，要控制澆筑速度并加強二次振搗。嚴格控制混凝土澆筑質(zhì)量，做到絲絲緊扣，嚴謹細致，無漏振、無過振。加強施工縫處理，設(shè)置凸縫或止水帶，接頭處鑿毛，用1：2水泥砂漿接縫。第三章質(zhì)量管理體系與措施工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理組織體系建立施工質(zhì)量管理組織體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理組織體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。我公司將秉著科學、嚴謹、務(wù)實的態(tài)度建立本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工的全過程實施有效的監(jiān)督和控制，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負責人對整個工程的質(zhì)量進行控制與管理，建立項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師質(zhì)量管理職能部門專業(yè)施工隊質(zhì)監(jiān)員施工班組兼職檢查員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級建立質(zhì)量責任制，廣泛開展全體施工人員參加的全面質(zhì)量管理小組活動，運用全面質(zhì)量管理辦法和采用《質(zhì)量管理體系》系列標準，通過對施工過程中的全面質(zhì)量控制，從而保證質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。本工程質(zhì)量管理組織體系如下。1）施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量的管理組織體系是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量管理及保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將采用以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織體系詳見《施工質(zhì)量管理組織體系圖》。項目施工質(zhì)量管理組織體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、總工工程技術(shù)部施工工長各施工班組材料物資部門材料采購員技術(shù)、質(zhì)量部門質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量檢查員進行全面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理組織體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。項目經(jīng)理職責：①、履行合同，對所承建工程的質(zhì)量負全面責任，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目部有關(guān)人員的質(zhì)量責任，并監(jiān)督其履行職責。②、組織實施質(zhì)量體系文件，制定并實施項目管理措施，組織分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定。③、履行有關(guān)文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責。生產(chǎn)經(jīng)理職責：①、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施有關(guān)質(zhì)量管理文件；監(jiān)督、指導(dǎo)工程部的工作。②、負責施工過程中的工程質(zhì)量控制，主抓工程質(zhì)量的過程控制。③、負責對項目施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)境總體協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。④協(xié)助對持證上崗人員進行資格認可。項目總工程師職責：①、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施有關(guān)質(zhì)量管理文件；監(jiān)督、指導(dǎo)項目技術(shù)部工作。②、從施工組織設(shè)計、施工方案、方法、技術(shù)措施上做好質(zhì)量的事前控制。③、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，負責對不合格品進行評審。并制訂、糾正預(yù)防措施。④、負責項目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處理。⑤、從技術(shù)角度負責協(xié)調(diào)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。⑥、組織實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃。工程技術(shù)部⑴、在項目總工程師的指導(dǎo)下，負責本項目采用新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。⑵、參加專項施工方案的編寫，負責施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃和各專項施工方案的實施指導(dǎo)。⑶、負責工程技術(shù)文件和資料的及時收、發(fā)。⑷、負責編制材料使用計劃，協(xié)同機料部把好材料進場質(zhì)量關(guān)。⑸、對作業(yè)班組進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。⑹、參加圖紙會審，參與由項目總工程師對施工人員進行的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)。⑺、負責原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗。⑻、協(xié)助工程部、物資部進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識。⑼、參與不合格品的評審及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正施工的實施情況。⑽、負責制定和實施不合格品的糾正和預(yù)防方案。⑾、參與成品保護措施的制定。⑿、負責本項目質(zhì)量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。⒀、負責指導(dǎo)本項目統(tǒng)計技術(shù)選擇和使用及對統(tǒng)計技術(shù)的管理和控制。⒁、執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，制定和實施項目質(zhì)量管理方法。⒂、嚴格按照工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范要求，對施工過程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，負責指導(dǎo)和監(jiān)督工程分承包方的質(zhì)量工作。⒃、負責對分項、分部工程質(zhì)量等級進行核定，指導(dǎo)各專業(yè)施工隊做好班組自檢記錄，負責與政府質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系。工程部⑴、協(xié)助項目副經(jīng)理編制施工生產(chǎn)計劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施。⑵、負責對各專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底，并監(jiān)督實施；檢查和指導(dǎo)專業(yè)施工隊向操作人員進行技術(shù)交底。⑶、負責檢查和指導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)和文明施工。⑷、負責各樓層的施工測量，檢查、復(fù)核各樓層的軸線標高。⑸、負責工程的隱蔽工程驗收及各分項工程的質(zhì)量檢驗評定。⑹、負責組織對施工過程產(chǎn)品的標識，及時填寫施工日記及產(chǎn)品可追溯性記錄。⑺、負責物資的緊急放行和施工過程產(chǎn)品例外放行的申請，及時填寫相應(yīng)的記錄。⑻、負責項目計量器具的發(fā)放和管理。⑼、負責組織對施工過程產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標識。⑽、參與不合格過程產(chǎn)品的評審，負責不合格過程產(chǎn)品的處置方案、糾正和預(yù)防措施的實施。⑾、組織成品保護措施的實施及成品遺失、損壞的修復(fù)。⑿、及時、準確地填寫與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄，交項目資料員保存。⒀、負責組織對施工過程中落實業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的指導(dǎo)意見。物資設(shè)備部①、組織對供應(yīng)商的考察和評估。②、負責采購計劃的編制，協(xié)助項目經(jīng)理與材料商簽訂采購合同。③、負責組織施工設(shè)備進場，及施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修。④、負責對進場材料的驗收。⑤、負責對進場材料的產(chǎn)品標識檢驗和試驗狀態(tài)的標識。⑥、負責不合格物資處置措施及糾正措施的實施。⑦、負責組織進場物資、設(shè)備及配件的搬運、貯存和發(fā)放。⑧、及時、準確地做好與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄。綜合辦公室①、負責組織項目部的培訓(xùn)工作。②、負責項目部與質(zhì)量有關(guān)的行政文件的控制。③、負責后勤保障。 質(zhì)量管理控制體系建立質(zhì)量目標必須依靠強有力的組織體系、運行體系和保證體系來實現(xiàn)。正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量控制體系應(yīng)該包括質(zhì)量管理運行體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量運行體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制運行體系的建立通暢、高效的質(zhì)量控制運行體系能夠使質(zhì)量組織體系的持續(xù)進行下去，是組織目標得以實現(xiàn)的保證。施工質(zhì)量管理控制流程圖項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量控制計劃質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量目標產(chǎn)品施工過程施工前控制施工后控制施工中控制施工質(zhì)量控制保證體系的建立1）施工質(zhì)量保證體系的建立施工質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3）施工質(zhì)量保證體系的落實在目前建筑市場競爭日益激烈的情形下，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為建筑企業(yè)的生命。通過本工程創(chuàng)優(yōu)實踐,達到“學規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽”的目的。為達到此目標，施工過程中采取嚴格的質(zhì)量管理措施，其主導(dǎo)思想為：一個中心、兩種準備、三不放過、四個寧愿、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴。施工中嚴格三檢制、掛牌制、樣板制、培訓(xùn)持證上崗制、質(zhì)量否決制、材料檢驗制，因此我們在質(zhì)量管理過程中從以下五個方面進行控制：施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員選撥、人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，首先由公司選擇有豐富管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬的管理人員組成項目管理機構(gòu)，再按程序擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊，勞務(wù)隊的選擇必須進行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必須達到100%持證上崗，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見《人員管理評定計劃表》。（2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見《施工機械維護計劃表》。常用施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1混凝土輸送泵澆筑混凝土后立即進行泵車管理員2攪拌機每天一次攪拌機操作員3鋼筋對焊機每半月一次機修工4鋼筋切斷機每半月一次機修工5鋼筋彎曲機每半月一次機修工6電焊機每天一次電焊工7混凝土振動器澆筑混凝土后立即進行機修工8水泵每周一次機修工9木工壓刨機每半月一次機修工（3）“物”的因素A、掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商B、大宗材料：水泥、鋼材除必須有出廠合格證外，材料進廠后，必須由試驗工程師組織有關(guān)人員進行抽樣復(fù)檢，試驗合格后及時向監(jiān)理工程師進行報驗，待監(jiān)理工程師確認后方可使用。C、對特殊材料（如防水材料）由試驗工程師向供貨商索取樣品，并附產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證、信譽證、試驗報告等證件，經(jīng)確認合格后，報送管理方審查，在管理方簽證認可后訂貨。D、對替代產(chǎn)品（包括替代進口產(chǎn)品），試驗工程師應(yīng)把原設(shè)計材料的規(guī)格、性能和替代品材料的規(guī)格、性能書寫清楚，連同樣品報送管理方審批，在管理方簽證認可后方能訂貨。E、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。F、合理組織材料的現(xiàn)場運輸、倉儲、保管工作，避免損傷。（4）“法”的因素“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計中》我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)，包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。主要措施如下：A、深化設(shè)計工程技術(shù)人員應(yīng)密切與管理方、設(shè)計院聯(lián)系，反復(fù)認真讀