【正文】 事故。施工單位進(jìn)場前，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗。(4)以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為手段，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。 高支撐模板工程安全保證措施要求施工單位制訂安全應(yīng)急預(yù)案及搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立模板工程施工的安全制度，配置足夠的安全防護(hù)設(shè)施、用具，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。加強(qiáng)安全教育，要求施工操作者隨時(shí)注意自我安全保護(hù)和保護(hù)他人安全的防范意識(shí)。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)整改。支架搭設(shè)和拆除時(shí)，施工單位專職安全員必須在作業(yè)區(qū)域檢查監(jiān)督，做好臨時(shí)警戒線，配備警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)看護(hù)現(xiàn)場。支模搭設(shè)、拆除和砼澆筑期間，無關(guān)人員不得進(jìn)入支撐底下，并由安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。澆筑砼前，施工單位應(yīng)組織各部門對(duì)架體支撐、模板加固進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。著重檢查架體支搭是否符合方案要求、有無安全隱患。砼澆筑時(shí)，要求施工單位設(shè)專職安全員及測量員監(jiān)測、觀測模板及其支撐系統(tǒng)的變形情況，發(fā)現(xiàn)架體變形較大或變形速率較快等異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即暫停施工，迅速疏散人員。在所澆注的混凝土終凝前，不得冒險(xiǎn)加固，避免造成人員傷亡。待出現(xiàn)異常的區(qū)域所澆注的混凝土終凝以后，再排除險(xiǎn)情并經(jīng)施工現(xiàn)場安全責(zé)任人檢查同意后方可復(fù)工。應(yīng)急預(yù)案建立起對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制，并建立相應(yīng)的組織保證體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。按風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法，通過對(duì)該類突發(fā)性事件的預(yù)先識(shí)別，主動(dòng)辯識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)因素并加以分析、評(píng)估與量化，有針對(duì)性的采取防范措施，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和處理預(yù)案，做到防患于未然，以降低其危害，避免和減少損失。 本工程總工期為20個(gè)月2014年6月1日動(dòng)車組設(shè)備安裝條件。2014年10月26日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件(1)全面梳理影響工程的因素，建立了工程問題庫，并動(dòng)態(tài)管理。(2)按年、季、月、周、日的計(jì)劃層層分解，利用月周例會(huì)，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期中存在的問題進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制定更詳細(xì)措施。 （3）分工明確，責(zé)任包保制度根據(jù)工程進(jìn)展需要，建立問題庫制度，分輕重緩急按問題庫明確責(zé)任人及部門。（1）、過程控制措施指揮部在工期安排上遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，全線實(shí)施、分段展開，突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)”的原則，加強(qiáng)施工全過程的控制。（2）組織保證措施組建精干、高效的工程建設(shè)指揮部，嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置配備人員。根據(jù)圖紙研究和文件要求，合理組織施工。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排。（3）、技術(shù)保證措施施工前，總工程師組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前策劃，超前準(zhǔn)備，提前編制各類物資、材料、設(shè)備需求計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好總體部署，合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。對(duì)關(guān)鍵線路上的樁基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等工程優(yōu)先施工，非關(guān)鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為其后進(jìn)行的設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程創(chuàng)造條件。水、電、通風(fēng)等安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進(jìn)行。根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化站房、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。工程將經(jīng)歷兩個(gè)冬季，一進(jìn)入冬施階段，就必須做好冬季氣溫的監(jiān)測工作，指定專人根據(jù)氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)和氣象臺(tái)提供的有關(guān)資料及現(xiàn)場測控建立氣象監(jiān)測臺(tái)帳，供施工安排時(shí)進(jìn)行參考。提前組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場，對(duì)房建工程的冬季施工因地制宜制定單項(xiàng)冬施措施。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然。施工中每一個(gè)階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實(shí)施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進(jìn)行。(4)）、資源保證措施根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工作效率和縮短工作組時(shí)間，確保工期，同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、使用和現(xiàn)場堆放的管理，確保物資供應(yīng)。按照文件要求和沈陽南站工程建設(shè)指揮部制定的物資管理辦法，做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，重點(diǎn)做好物資運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，確保工程用料。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。施工單位指揮長總工期目標(biāo)副指揮長組織制定施工組織計(jì)劃現(xiàn)場工期目標(biāo)控制綜合部職工生活技能培訓(xùn)外部關(guān)系形象宣傳信息反饋總工、總會(huì)組織制定技術(shù)保證措施組織制定資金保證措施安質(zhì)部質(zhì)量安全日常檢查事故處理信息反饋物質(zhì)部設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)信息反饋調(diào)度室信息處理信息上報(bào)信息反饋計(jì)財(cái)部投資計(jì)劃資金計(jì)劃驗(yàn)工計(jì)價(jià)工管部編制施組施工方案施工技術(shù)過程控制信息反饋監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位為規(guī)范和加強(qiáng)工程建設(shè)投資計(jì)劃管理，提高投資效益和資金使用效率，保證工程建設(shè)順利實(shí)施，根據(jù)鐵道部相關(guān)規(guī)定，結(jié)合沈陽南動(dòng)車段建設(shè)實(shí)際情況，工程建設(shè)投資計(jì)劃工作的基本任務(wù)是：運(yùn)用尊重客觀、綜合平衡、宏觀調(diào)控、有序投入的基本方法，在開工至竣工投產(chǎn)期間,統(tǒng)籌合理使用基本建設(shè)投資，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。將總投資控制在國家和鐵道部批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。(1)計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同相關(guān)部門編制項(xiàng)目分年度投資計(jì)劃、年（月）度投資建議計(jì)劃和調(diào)整建議計(jì)劃，提交指揮部專題會(huì)議審定后報(bào)上級(jí)管理部門；依據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的年度投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，編制（或下達(dá)）年（月）度投資實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行考核。(2)各承包人負(fù)責(zé)編制承包范圍內(nèi)的分年度投資計(jì)劃、年（月）度投資建議計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃建議。(3)指揮部適時(shí)召開專題會(huì)議審定投資計(jì)劃建議和投資實(shí)施計(jì)劃。(4)為保證計(jì)劃切合實(shí)際，承包人和監(jiān)理人應(yīng)積極配合指揮部做好投資計(jì)劃的編報(bào)工作；承包人應(yīng)按時(shí)提報(bào)本標(biāo)段的年（月）度投資計(jì)劃建議、年（月）度投資調(diào)整計(jì)劃建議，交監(jiān)理人審核后報(bào)指揮部。編報(bào)要求(1)編制依據(jù)；（含總概算）和施工組織設(shè)計(jì)；；（發(fā)）包合同及其他合同；、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理規(guī)定；；；。(2)項(xiàng)目分年度投資計(jì)劃的編制計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同相關(guān)部門依據(jù)批復(fù)的施工圖設(shè)計(jì)工程內(nèi)容和總概算，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度安排和前期工作進(jìn)展情況編制分年度投資計(jì)劃，經(jīng)審批后發(fā)布。各承包人負(fù)責(zé)編制承包范圍內(nèi)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和分年度建設(shè)計(jì)劃的編制。(3)年（月）度計(jì)劃的編制承包人每年規(guī)定時(shí)間前完成下一年度的建議計(jì)劃編制，交監(jiān)理人復(fù)核后規(guī)定的時(shí)間前報(bào)指揮部計(jì)劃財(cái)務(wù)部；計(jì)劃財(cái)務(wù)部于規(guī)定時(shí)間前完成項(xiàng)目分年度投資計(jì)劃建議編制，由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部會(huì)簽，經(jīng)指揮部專題會(huì)議審定后按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的年度計(jì)劃，結(jié)合施工組織安排和上年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程進(jìn)展的落實(shí)情況，編制年度投資實(shí)施計(jì)劃，于次年初下達(dá)。月度投資計(jì)劃建議隨年度投資計(jì)劃建議一并報(bào)送。月度投資實(shí)施計(jì)劃隨年度實(shí)施計(jì)劃由指揮部一并下達(dá)。（月）度投資調(diào)整計(jì)劃 因特殊情況需要調(diào)整年（月）度投資計(jì)劃，承包人應(yīng)以書面形式提出投資調(diào)整計(jì)劃建議并說明理由，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)核后報(bào)指揮部計(jì)劃財(cái)務(wù)部；計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目年（月）度投資調(diào)整建議計(jì)劃，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)指揮部專題會(huì)議審定后按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的年（月）度調(diào)整計(jì)劃適時(shí)下達(dá)。(4)編制內(nèi)容要求《工程量清單計(jì)價(jià)表》項(xiàng)目順序，按規(guī)定格式編制,并使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一填報(bào)。：對(duì)前一階段計(jì)劃和施工組織的落實(shí)情況作簡要分析；本期計(jì)劃編制的依據(jù)；工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)和形象進(jìn)度要求；項(xiàng)目資金、物資設(shè)備、施工圖紙、施工力量和外部建設(shè)環(huán)境的落實(shí)情況及存在問題；需要協(xié)助解決的事項(xiàng)，完成本期計(jì)劃的戰(zhàn)略部署和措施等。考核管理(1)投資實(shí)施計(jì)劃是實(shí)施工程建設(shè)管理的指令性文件，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行。年度投資計(jì)劃總額是控制年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款的基礎(chǔ)，不得突破。投資計(jì)劃如因施工組織調(diào)整確需進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整的，應(yīng)事先提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)，并按規(guī)定程序和要求逐級(jí)報(bào)送、審批及下達(dá)。各參建單位要加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的管理，采取有力措施，確保年度投資計(jì)劃的完成。(2) 指揮部各部門、監(jiān)理單位必須切實(shí)掌握、檢查監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)承包人計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果納入綜合考評(píng)范圍。(3)各參建單位要認(rèn)真建立健全計(jì)劃管理臺(tái)帳。對(duì)合同數(shù)量及價(jià)值、施工圖數(shù)量、完成數(shù)量及價(jià)值、變更設(shè)計(jì)數(shù)量及價(jià)值應(yīng)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，便于對(duì)比分析；要準(zhǔn)確掌握施工過程中工程數(shù)量的增減變化及合同投資變更情況。、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能管理措施、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能控制目標(biāo)無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)、水土保持設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》和鐵道部及工程所在地政府對(duì)環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，施工過程制定完善的環(huán)保、水保措施，廢水、棄碴、泥漿以及工程垃圾等應(yīng)按規(guī)定排放、處理。把本標(biāo)段建成“健康、生態(tài)、綠色、環(huán)?！钡倪_(dá)標(biāo)工地。組織保證體系示意圖 加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)文明施工教育，提高職工思想覺悟加強(qiáng)激勵(lì)措施，激發(fā)職工勞動(dòng)積極性現(xiàn)場宣傳標(biāo)牌的建立責(zé)任到人不定期舉辦勞動(dòng)競賽站場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組站房文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系正確處理好當(dāng)?shù)卣?、群眾關(guān)系提高全員文明施工意識(shí)抓好現(xiàn)場宣傳工作建立文明領(lǐng)導(dǎo)小組正確處理好各種關(guān)系建立文明施工責(zé)任制現(xiàn)場文明施工管理制度文明施工、檢查、落實(shí)制度思想保證組織保證制度保證文明施工環(huán)保保證體系 圖93文明施工、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能控制的范圍為建設(shè)項(xiàng)目影響范圍，主要包括主體工程、臨時(shí)工程的施工場地、施工營地、施工便道、取棄土場、砂石料場及儲(chǔ)存場、施工機(jī)械營地、鋼構(gòu)件堆放場地及其臨近受影響的范圍。環(huán)境保護(hù)管理工作應(yīng)貫穿鐵路建設(shè)項(xiàng)目的全過程，確保環(huán)保工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工。 現(xiàn)場管理措施(1)現(xiàn)場的圍擋、大門、廣告標(biāo)志等外部形象做到美觀大方、統(tǒng)一規(guī)范，同周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致。暫設(shè)用房應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)等嚴(yán)格分區(qū)，分塊建設(shè)，避免交叉干擾，并設(shè)明顯標(biāo)志，暫設(shè)用房不準(zhǔn)使用不合格的建筑材料搭設(shè)，并應(yīng)符合環(huán)保、消防及材料存放要求。(2)施工現(xiàn)場道路和堆料場地面全部硬化，做到平整、堅(jiān)實(shí)，黃土不露天。統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng)，出口處設(shè)防止運(yùn)輸車輛帶泥砂出現(xiàn)場造成遺撒的措施。(3)非施工用地進(jìn)行植被綠化、種植花木，施工現(xiàn)場達(dá)到花園式的環(huán)境。(4)施工期間應(yīng)嚴(yán)格控制工程破壞植被的數(shù)量，除了不可避免的工程占地砍伐外，嚴(yán)禁發(fā)生其他形式的人為破壞。采取有效措施保護(hù)鐵路兩旁的古樹名木和法定保護(hù)的樹種。 對(duì)有害物的控制措施(1)在建筑工程物資采購過程中，選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)場的物資進(jìn)行有害物含量檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)方可在工程中使用。(2)采用科學(xué)環(huán)保的施工方法、工藝進(jìn)行施工，減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生,從始至終充分考慮環(huán)保及人文要求，從源頭實(shí)現(xiàn)綠色、節(jié)能的效果。 防治大氣污染的措施(1)各種主要臨時(shí)施工設(shè)施和場地，如堆料場、加工廠、碎石場等應(yīng)設(shè)于居民區(qū)主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向。(2)現(xiàn)場設(shè)封閉式垃圾站，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。生活垃圾和建筑垃圾分開管理。提前與相關(guān)部門辦好消納處理的手續(xù)。(3)現(xiàn)場配備專門的灑水設(shè)施，設(shè)專人每天早晚對(duì)現(xiàn)場道路進(jìn)行清掃工作，并灑水降塵，以防止車過塵起。車輛進(jìn)出口設(shè)置洗車池。(4)易于引起粉塵的細(xì)料或松散料運(yùn)輸或堆放必須遮蓋。運(yùn)輸時(shí)可采用帆布、蓋套等遮蓋物覆蓋。(5)施工單位應(yīng)確保使用的運(yùn)輸、裝卸、挖掘等施工機(jī)械工況狀態(tài)良好，并使用清潔燃料，保證其尾氣達(dá)標(biāo)排放。 防治噪聲污染的措施(1)施工現(xiàn)場配置相應(yīng)的噪聲監(jiān)測裝置，定時(shí)監(jiān)測。監(jiān)測點(diǎn)選在距現(xiàn)場圍墻1m處，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄。將建筑施工場地的噪聲控制在《建筑施工場界噪聲限值》（GB125231990）要求的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。(2)施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，在使用混凝土輸送泵、電刨、電鋸等強(qiáng)噪音機(jī)具前，采取隔音棚或隔音罩進(jìn)行降噪遮擋和封閉，混凝土振搗宜采用低噪聲振搗棒。保持電動(dòng)工具的完好，采用低噪聲產(chǎn)品。(3)夜間不得進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民的，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。 防治水污染的措施(1)施工現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。(2)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場存放油料和化學(xué)品的管理，油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房；對(duì)于油料庫、有毒物品及油漆庫，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。對(duì)存放油料和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。(3)施工產(chǎn)生的廢棄土、砂、石料等，在施工期間和施工結(jié)束以后應(yīng)及時(shí)清理，統(tǒng)一收集，妥善處理，以減少對(duì)環(huán)境的污染，防止對(duì)河道、溪流造成淤積。6 、土地節(jié)約措施(1)合理確定臨時(shí)設(shè)施的占地指標(biāo)，要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。(2)對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。