【正文】 5個(gè)大模塊共設(shè) 19個(gè)子模塊。 （四）信息化 七、四化支撐手段 七、管理措施 信息管理模塊圖 七、四化支撐手段 監(jiān)理管理 設(shè)計(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 物資管理 招標(biāo)管理 地勘管理 合同管理 質(zhì)量管理 安全管理 施工調(diào)度 管理 資料管理 投資管理 運(yùn)營維護(hù) 信息數(shù)據(jù)庫 WEB信息 發(fā)布 /查詢 崗位管理 編碼結(jié)構(gòu) 管理 項(xiàng)目管理 信息系統(tǒng) 施工技 術(shù)管理 遠(yuǎn)程監(jiān)控 系統(tǒng) 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）安全風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）工期風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 （四）投資風(fēng)險(xiǎn)管理 （五）環(huán)境保護(hù)管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）安全風(fēng)險(xiǎn)管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 本段長沙瀏陽河特大橋跨越長株高速、醴陵特大橋跨越上瑞高速公路，長沙西北聯(lián)絡(luò)線、南西聯(lián)絡(luò)線特大橋跨武廣客專；皂角坡隧道地質(zhì)復(fù)雜、淺埋偏壓， V級圍巖比重大。經(jīng)評估確定將“四橋一隧” 列入安全風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，作為本項(xiàng)目 Ⅱ 級風(fēng)險(xiǎn)工程管理。 抓設(shè)計(jì)源頭和技術(shù)方案。對跨武廣客專的兩座特大橋，在設(shè)計(jì)上落實(shí)技術(shù)方案，選用斜拉轉(zhuǎn)體橋，利用武廣客專天窗時(shí)間全橋轉(zhuǎn)體，從技術(shù)上規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；對跨越上瑞高速、長株高速公路的兩座特大橋落實(shí)防護(hù)措施，采取門式排架全封閉防護(hù)等技術(shù)措施規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；對皂角坡隧道，落實(shí)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，并將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)作為一道工序管理。對“四橋一隧”安全管理納入遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。 （一）安全風(fēng)險(xiǎn)管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 全面監(jiān)控工程進(jìn)度，梳理關(guān)鍵線路上的路基、隧道、大跨連續(xù)梁、架梁等施工節(jié)點(diǎn)，確保運(yùn)梁通道上隧道、連續(xù)梁等最遲完工期限，控制長軌鋪設(shè)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試二條主線。做到心中有數(shù)，總體可控。 （二）工期風(fēng)險(xiǎn)管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 對線下工程工期敏感點(diǎn)（二橋、二隧、一場、一站）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 對 5處梁場 9個(gè)架梁區(qū)段上的 15處超高壓、 9處連續(xù)梁、 2座隧道、 2段苗圃園區(qū)、1處房屋拆遷共 29處控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制，確定最晚影響時(shí)限。 （二）工期風(fēng)險(xiǎn)管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 梁場架梁線路制約因素圖 （二）工期風(fēng)險(xiǎn)管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 全面落實(shí)隱蔽工程檢測、驗(yàn)收制度，實(shí)施附屬結(jié)構(gòu)主體工程模式管理。加強(qiáng)質(zhì)量要求對工序銜接時(shí)間的管理。 （四）投資風(fēng)險(xiǎn)管理 通過對項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量的有效管理，投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。 （五）環(huán)境保護(hù)管理 對跨越萍水、澄潭江、瀏陽河和長沙市區(qū)的環(huán)境保護(hù)敏感點(diǎn)制定環(huán)保措施并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 九、保證措施 （一）體系制度建設(shè) （二）設(shè)計(jì)供圖 （三）征地拆遷 （四）接口管理 （五）履約管理 九、保證措施 （一）體系制度建設(shè) 九、保證措施 建立健全“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新”六位一體的體系、制度，并制定相應(yīng)的考核辦法和責(zé)任追究制度。完善并落實(shí)工程質(zhì)量終生責(zé)任制。 公司與設(shè)計(jì)單位簽定供圖協(xié)議，按輕重緩急分三批提供施工圖。重點(diǎn)工程（五橋二隧一站）、特殊橋跨為第一批，制約架梁線路的工點(diǎn)為第二批，其余為第三批。 通過施工圖設(shè)計(jì)考核落實(shí)施工圖分批供圖計(jì)劃。 （二）設(shè)計(jì)供圖 九、保證措施 供圖 批次 供圖 起訖時(shí)間 各專業(yè)工程 線路平縱面圖 用地紅線圖 路基工程 橋涵工程 隧道工程 站場工程 第一批 ～ 1冊 1冊 26個(gè) 17個(gè) 5個(gè) 2處 第二批 ～ 27個(gè) 55個(gè) 5個(gè) 第三批 ～ 27個(gè) 69個(gè) 10個(gè) 合計(jì) 1冊 1冊 79個(gè) 141個(gè) 20個(gè) 2處 供 圖 計(jì) 劃 表 （二）設(shè)計(jì)供圖 九、保證措施 （三）征地拆遷 九、保證措施 建立征地拆遷協(xié)調(diào)機(jī)制，按征地拆遷模式落實(shí)實(shí)施方案。湖南段由公司、省國土廳、省鐵投三方簽訂征地拆遷實(shí)施協(xié)議，落實(shí)責(zé)任主體，全面啟動(dòng)征地拆遷工作。 制定詳細(xì)工作計(jì)劃，依據(jù)指導(dǎo)性施組，按輕重緩急推進(jìn)征拆工作。 2023 年 4月底前 8月底前 12月底前 合計(jì) 征地 (畝 ) 560 完成先行用地 3222 總量完成 60% 4289 全部完成 4289 拆遷 (萬 m2) 24 總量完成 60% 40 全部完成 40 征地拆遷實(shí)施計(jì)劃表 （三）征地拆遷 九、保證措施 對涉及路基、橋梁、隧道、無砟道床、長軌鋪設(shè)、站房、四電等 68個(gè)接口，必須組織研究確定接口設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并納入實(shí)施性施組。通過有效管理手段使實(shí)施過程形成一個(gè)管理閉合環(huán)。 （四）接口管理 九、保證措施 公司按指導(dǎo)性施組將施工資源配置和“四化” 支撐需量化的標(biāo)準(zhǔn)，納入招標(biāo)文件；通過合同管理，嚴(yán)格要求中標(biāo)人依據(jù)投標(biāo)承諾履約。加強(qiáng)信用評價(jià)和激勵(lì)約束，對施工資源配置和“四化” 支撐進(jìn)行量化考核。 （五）履約管理 九、保證措施 十、幾點(diǎn)體會(huì) 十、幾點(diǎn)體會(huì) 通過研究滬昆客專湖南段指導(dǎo)性施組和第一輪客專建設(shè)，在客專建設(shè)施組編制和執(zhí)行上有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 十、幾點(diǎn)體會(huì) ，是編好施組的前提。 編制指導(dǎo)性施組這個(gè)綱領(lǐng)性文件，需要確立一個(gè)總體思路來統(tǒng)領(lǐng)。我們通過學(xué)習(xí)盧部長有關(guān)施組的要求，就如何抓好施組設(shè)計(jì)研究確立了總體思路。主要體現(xiàn)五個(gè)方面：一是超前謀劃，指導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計(jì)。在可研和初步設(shè)計(jì)階段，同步進(jìn)行施組方案研究和編制，前期研究成果用于指導(dǎo)設(shè)計(jì)。二是周密檢算，確定工期目標(biāo)。通過分析找出工期敏感點(diǎn)和控制要素，對工期進(jìn)行檢算論證，科學(xué)確定各專業(yè)工期、階段工期及總工期目標(biāo)。 十、幾點(diǎn)體會(huì) 三是抓住重點(diǎn)，突出質(zhì)量安全核心。通過安全風(fēng)險(xiǎn)評估，質(zhì)量技術(shù)間隙控制，優(yōu)化技術(shù)方案和工序節(jié)點(diǎn)安排，落實(shí)工期目標(biāo)。四是確立主線，統(tǒng)籌站前站后。以鋪軌、聯(lián)調(diào)聯(lián)試為兩條主線，站前下部工程不碰鋪軌線，站后工程不碰聯(lián)調(diào)聯(lián)試線。五是將“四化支撐”，納入施組設(shè)計(jì)。把“四化支撐”作為施組研究對象，通過編制模擬實(shí)施性施組，建立“四化”標(biāo)準(zhǔn)模塊，做為施組編制的基礎(chǔ)。 十、幾點(diǎn)體會(huì) ，是抓好施組的關(guān)鍵。 把施組作為一把手工程。第一管理者親自上手，有利于全員重視、資源利用、全要素投入，不僅為施組編制提供組織保障，而且為今后實(shí)施起到培訓(xùn)作用。按照鐵道部要求，公司成立以總經(jīng)理為組長的施組編制小組，按照“統(tǒng)籌安排、全員參與、專業(yè)分工、總體協(xié)調(diào)、集中審查”的要求編制施組。實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。 十、幾點(diǎn)體會(huì) ，是管好施組的保障。 施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵是落實(shí)。要發(fā)揮建設(shè)單位核心和龍頭作用，一是做好服務(wù)，解決制約因素。落實(shí)征地拆遷、設(shè)計(jì)供圖兩大制約因素的影響，為施工創(chuàng)造條件。二是建立機(jī)制，形成齊抓共管。建立施組管理工作機(jī)制，形成參建各方責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的態(tài)勢。 十、幾點(diǎn)體會(huì) 三是把住主線，控制實(shí)施過程。堅(jiān)持以施組為綱，牢牢把住控制主線，把握建設(shè)管理主動(dòng)權(quán)。四是監(jiān)督行為，落實(shí)責(zé)任考核。嚴(yán)肅投標(biāo)承諾，嚴(yán)格合同兌現(xiàn)，嚴(yán)厲責(zé)任考核，通過“三嚴(yán)”規(guī)范各方行為，落實(shí)執(zhí)行施組的嚴(yán)肅性，形成“人人參與施組、人人執(zhí)行施組”的管理氛圍，解決“施組脫離實(shí)際、施工脫離施組”的“兩張皮”問題。 十、幾點(diǎn)體會(huì) ，是掌控施組的重點(diǎn)。 施組設(shè)計(jì)不是一勞永逸、一蹴而就，實(shí)施中必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施組編制中，必須分析各種因素，提前研究調(diào)整預(yù)案，為動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)。在施組實(shí)施中，必須緊緊圍繞“兩條主線”，掌控各專業(yè)工程節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持做到 “月檢、季核、半年調(diào)整”，對照施組分析考核工程進(jìn)度，針對不同時(shí)期制約因素變化情況，不失時(shí)機(jī)的對敏感點(diǎn)適時(shí)調(diào)整、優(yōu)化方案和資源配置，確?？傮w目標(biāo)處于受控狀態(tài)。 十、幾點(diǎn)體會(huì) ，是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的抓手。從施組編制到實(shí)施，要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理。編制中，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“四化支撐”為主要手段，通過分析適合工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化作業(yè)的內(nèi)容，按 “四化”要求進(jìn)行施組設(shè)計(jì)。實(shí)施中，要以施組為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)力落實(shí)“四化”，通過“四化”支撐手段，提高施工組織水平和能力，確保工程建設(shè)有序高效、又好又快地推進(jìn)。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:44:3407:44:3407:443/27/2023 7:44:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :44:3407:44Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:44:3407:44:3407:44Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:3407:44:34March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 7時(shí) 44分 34秒 07:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 7時(shí) 44分 :44March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 44分 34秒 07:44:3427 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 44分 34秒 上午 7時(shí) 44分 07:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:44:3407:44:3407:443/27/2023 7:44:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :44:3407:44Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:44:3407:44:3407:44Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:3407:44:34March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 7時(shí) 44分 34秒 07:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 44分 :44March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 44分 34秒 07:44:3427 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時(shí) 44分 34秒 上午 7時(shí) 44分 07:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:44:3407:44:3407:443/27/2023 7:44:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:3407:44Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:44:3407:44:3407:44Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:3407:44:34March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 7時(shí) 44分 34秒 07:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時(shí) 44分 :44March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 44分 34秒 07:44:3427 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 44分 34秒 上午 7時(shí) 44分 07:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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