企業(yè)績效考核的實施細則-資料下載頁
2025-07-28 13:47本頁面
【正文】 合格定量指標郵電、印刷、復印、打字費、綠化費等工作計劃完成情況定性指標保證辦公設備正常使用，辦公環(huán)境維護完好組織收集、分析綜合全公司各方面的情況建立并維護好與重要社會關系的溝通渠道公司所有員工吃住、工作環(huán)境舒適和安全感策劃或協助公司領導的社交活動的效果及時進行公司有關文件的起草、發(fā)放工作做好各種會議的會務、記錄工作，編寫會議紀要做好文件的資料立卷、歸檔工作辦公費用控制基建費用控制1低值易耗品采購管理1客戶接待1票務管理：提供方便、準確、快捷的服務1車輛行駛安全、提供及時，按時維護 證券辦工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標其他部門的投訴次數工作計劃完成情況定性指標準備董事會、股東大會所需文件的齊全性，及時性國家證券市場政策信息搜集的完整性信息披露的及時、準確、合法、真實和完整性籌備上市過程中有無重大工作失誤各類會議文件、記錄、檔案保管的完整性協調處理公司與股東之間的相關事宜，負責公司經理層與董事會、監(jiān)事會之間有效的溝通，使達成共識機率提高 生產部正、副部長工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 生產計劃完成率 產品質量合格率 生產成本控制達標率定性指標計劃的合理性生產工序及工藝情況生產部內部基礎建設情況 ISO9000執(zhí)行情況 團隊建設 員工培訓 生產管理情況（定制管理、定額管理和制度建設） 生產部員工工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 產品質量合格率質量事故次數勞動效率 工作結果與計劃一致程度 完成任務程度定性指標工作方法合理性執(zhí)行ISO9000情況文件應用準確情況技能水平對下屬培訓情況改進工作不足情況積極提出新思路情況 供應部正、副部長工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標采購成本降低率采購產品質量合格率采購計劃完成率存貨資金占用降低率費用率倉庫內物資的帳、卡/物一致率定性指標團隊建設建立供應商系統(tǒng)，優(yōu)化付款流程情況意外情況的處理、協調速度和效果工作方法、工作流程的優(yōu)化長期積壓物資降庫分承包方信息搜集完整性采購統(tǒng)計報表的及時性采購制度執(zhí)行情況 供應部員工工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 采購成本降低率 采購產品質量合格率 計劃完成率 存貨資金占用降低率倉庫內物資的帳、/物一致率收集洽談反饋表數新簽訂分承包方數定性指標建立供應商系統(tǒng)，改進付款流程按照產品品種、生產批量、投產日期等及時落實外協加工和外協件供應計劃分承包方信息收集完整性采購制度執(zhí)行情況 質管部部長工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 標準化審查的差錯次數 檢驗、試驗的差錯次數 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯次數和及時情況 檢驗差錯次數 產品現場投運合格率定性指標內審、外審的組織、協調性公司體系運行情況質管部員工績效考核內審及外審的結果標準化工作情況 不合格評審及客戶投訴處理 糾正實施的制定驗證情況 質管部員工工作業(yè)績主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 標準化審查的數量（按照實際審查的次數） 檢驗、試驗及數據統(tǒng)計工作量 歸檔、發(fā)放、更改文件工作量 標準化審查的出錯次數 檢驗、試驗差錯率 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯次數和及時情況 檢驗差錯率定性指標起草標準情況外來標準搜集情況保管文件狀況檢驗員的績效考核情況 收集數據的到位和統(tǒng)計、分析情況 日常記錄、文件發(fā)放到位情況及質量記錄的維護保管情況 設計文件、工藝文件標準化數據庫、檢驗試驗設備數據庫的維護狀況 標準審查的及時性 不合格的評審及及時反饋情況
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