【正文】 工進度、安全、質(zhì)量等各施工要素進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，并落實專人負責。⑴人員管理強化全員質(zhì)量意識，認真學習《規(guī)范》、《標準》、《驗標》和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，所有參戰(zhàn)人員進場前均進行嚴格的崗前培訓、考核。⑵物資管理嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，不放行，檢驗不合格的材料不使用，同時抓好材料儲存、保管、領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督及回收、周轉(zhuǎn)等管理環(huán)節(jié)的工作。⑶機具設(shè)備管理施工所需的測量、試驗設(shè)備均進行校驗或標定，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準確。所需的施工機械進場前維修檢查，確保操作可靠性，并做到組織合理，人機固定，持證操作，高效運轉(zhuǎn)。⑷施工技術(shù)管理建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以總工程師為主的技術(shù)責任制及各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。運用現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計并嚴格按計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性。做好施工前的技術(shù)準備工作。認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，會同設(shè)計部門和建設(shè)單位及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認真進行技術(shù)交底，由作業(yè)隊總工程師、工程管理部部長、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。組織施工精測隊，負責施工放樣，執(zhí)行復(fù)測制度，復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)。每周由總工程師組織召開一次由各級質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加的質(zhì)量通報和質(zhì)量會診會，落實質(zhì)量措施，通報質(zhì)量情況，分析研究質(zhì)量動態(tài)，把影響質(zhì)量的因素消滅在萌芽中。、過程質(zhì)量管理措施嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學、準確、及時記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（）等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員。建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保施工無重大人員傷亡安全事故，消滅機械設(shè)備事故，責任輕傷事故率控制在1‰以下。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。圖111安全管理組織機構(gòu)副隊長：潘宇飛 總工程師：張江平安全質(zhì)量部 專職安全員：金廣彥 作業(yè)工班第一架子隊隊長：趙永泰工程管理部隊長：呂 偉中鐵九局前莊項目經(jīng)理部第二作業(yè)隊物資設(shè)備部 ⑴安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置為實現(xiàn)本工程的安全目標，作業(yè)隊成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，作為本工程的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。由隊長任組長，副隊長和總工程師任副組長，安全檢察部和工程管理部的負責人及第一架子隊負責人任組員。在施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全檢查員，專職負責施工期間的安全檢查監(jiān)督工作。⑵安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組人員職責①隊長職責隊長是工程安全生產(chǎn)的總負責人，對本工程的安全生產(chǎn)負全責。②副隊長職責依據(jù)要求，落實本工程的施工安全目標，制定隊伍安全保證計劃，并組織實施；主持召開安全會議，監(jiān)督檢查各項安全管理制度的落實情況；督促落實安全教育培訓工作，；積極組織開展安全標準工地建設(shè)，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制；保證對安全生產(chǎn)資金的投入，監(jiān)督落實員工勞動保護用品的發(fā)放；組織工程旬、月的安全檢查，糾正違章、消除隱患，確保安全生產(chǎn)；負責組織落實各項安全防范措施；組織編制各項安全應(yīng)急處理預(yù)案。③總工程師職責組織編制各項安全措施，做到措施有針對性和可操作性。參加員工安全教育培訓工作，結(jié)合工程施工特點，組織制定有針對性的教育培訓內(nèi)容；按施工工程相關(guān)的要求內(nèi)容，組織做好各項安全協(xié)議的起草工作，并辦理好相關(guān)的協(xié)議和開工報告。④工程管理部職責根據(jù)國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全的相關(guān)要求編制施組、方案，跟蹤過程中對施組、方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時對施組、方案進行修正。參與對員工的安全教育工作，并在操作過程中違規(guī)進行監(jiān)督和指正。⑤安全檢查部職責組織參與各項安全管理制度的制定工作，并在施工過程中嚴格監(jiān)督落實；參與對員工的各種安全教育工作，并對員工在作業(yè)過程中的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；參與各項安全檢查工作；監(jiān)督檢查勞動防護用品的按時發(fā)放和正確使用的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和制止；組織參與“安全標準工地建設(shè)”和各專項安全活動；做好對本工程使用的特種設(shè)備的安全檢查，未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，要及時制止其使用；做好特殊工種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)情況的檢查，對不具備資質(zhì)從事特殊工種作業(yè)的要及時制止和處理。 ⑥物資設(shè)備部職責負責物資采購、貯存過程的安全管理工作，負責收集物資合格證、安鑒證等證書，履行物資管理職責；負責設(shè)備的進出場協(xié)調(diào)、進場檢驗，日常使用中的監(jiān)督檢查、維修保養(yǎng)，保障設(shè)備在使用中的安全性、可靠性和環(huán)保要求；負責設(shè)備操作者的培訓考核，并建立檔案；負責編制本工程機械設(shè)備安全操作規(guī)程。⑦架子隊負責人職責落實本工程的施工安全目標，參與制定工程安全保證計劃，并組織實施；參加安全會議，監(jiān)督檢查所管工程的各項安全管理制度的落實情況；落實安全教育培訓工作，；全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制；參加工程旬、月的安全檢查，糾正違章、消除隱患，確保安全生產(chǎn)；落實各項安全防范措施；參與編制各項安全應(yīng)急處理預(yù)案。⑧專職安全檢查員職責參與各項安全管理制度的制定工作，并在施工過程中嚴格落實；參與對員工的各種安全教育工作，并對員工在作業(yè)過程中的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；參與各項安全檢查工作，堅持日常檢查和定期檢查相結(jié)合，并認真做好相關(guān)記錄；參與“安全標準工地建設(shè)”和各專項安全活動，并認真做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作；做好對本工程使用的特種設(shè)備的安全檢查，未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，要及時制止其使用；做好特殊工種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)情況的檢查，對不具備資質(zhì)從事特殊工種作業(yè)的要及時制止和處理。⑶安全保證體系為切實把確保施工安全放在首位，我方將嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、責任制度、獎懲制度、安全教育制度、安全技術(shù)制度、施工作業(yè)人員安全保障措施及安全應(yīng)急措施，配備相應(yīng)的專職安全檢查機構(gòu)和安全檢查人員。本工程安全保證體系主要由組織保證體系、施工保證體系和制度保證體系三部分組成。組織保證體系，主要從組織機構(gòu)和人員配備方面做好施工安全的管理工作，作業(yè)隊安全領(lǐng)導小組對建設(shè)項目安全負責，負責定期召開安全管理會議，制訂安全管理規(guī)劃和措施，檢查督促各個施工段及施工隊伍的安全管理措施的落實情況，處理安全管理中的問題，兌現(xiàn)本標書中的有關(guān)承諾條款。作業(yè)隊隊長是整個施工工程安全管理工作的第一領(lǐng)導者和責任者，副隊長是所分管區(qū)段的領(lǐng)導者和責任者，架子隊長是本隊施工工程的領(lǐng)導者和責任者，各級專職安全管理人員是本專業(yè)的責任者。施工保證體系，主要從施工方案和技術(shù)措施方面做好施工安全的基礎(chǔ)工作，分析本標段安全管理的難點和重點，制訂出安全防范的措施，對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性的安全技術(shù)預(yù)案，超前控制，重點防范，在施工中進行監(jiān)督和落實。保證日常工作及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，將安全隱患提前消滅，從事故的源頭方面加以控制。制度保證體系，主要從實行安全崗位責任制和落實各項安全生產(chǎn)管理制度形成制度保證，建立健全以安全崗位責任制為重點的各項安全管理制度，遵循國務(wù)院有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)；鐵道部有關(guān)勞動保護條例、規(guī)定。圖112安全保證制度體系圖安全監(jiān)督隊長：呂 偉副隊長、安質(zhì)負責人安全教育安全管理安全活動安全目標：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。按四不放過分析事故質(zhì)量安全文件學習日常安全教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎罰標準定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查安全工作總結(jié)檢查安全會議記錄檢查安全法規(guī)配備安全檢查制度制定落實檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動檢查安全目標規(guī)劃檢查預(yù)防安全事故措施檢查防護用品使用情況檢查安全制度落實情況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報表上報檢查工作內(nèi)容安全保證體系安全日常檢查安全目標組織機構(gòu)安全管理自檢制度⑴保證安全的制度措施①獎懲制度作業(yè)隊每月召開一次安全總結(jié)大會，兌現(xiàn)安全責任狀，對在安全生產(chǎn)中做出貢獻及防止事故有功的人員進行獎勵，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員進行重獎，對造成事故的責任人進行處罰，并追究主管人員管理失職的連帶責任。②安全自檢制度建立兩級安全生產(chǎn)檢查機構(gòu)，執(zhí)行安全“三檢制”。作業(yè)隊設(shè)置安全檢察部，設(shè)有專職安檢工程師；架子隊設(shè)專職安全檢查員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)控、保障體系。各級安質(zhì)人員必須深入施工現(xiàn)場，執(zhí)行“三檢”制，即自檢、復(fù)檢和抽檢。并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅決杜絕違章作業(yè)并防患于未然，建立作業(yè)隊月檢，架子隊日常檢的定期檢查與各級安質(zhì)人員隨機抽查相結(jié)合的制度。③安全教育制度作業(yè)隊提前準備施工安全教育的匯報材料，包括納入施工安全教育的方案（含安全技術(shù)措施）。施工安全教育材料中詳細準確的匯報施工準備工作、作業(yè)程序、影響范圍及安全組織措施。審核提報后馬上傳達安全教育精神，按安全材料精神及時調(diào)整施工計劃。④持證上崗制度參加本工程的全體施工人員，特別是三新人員都要進行全面施工生產(chǎn)安全育，通過全面的培訓后持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓考試合格后持證（合格證）上崗。未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員擔任特種作業(yè)工作；培訓合格的人員擔任特種作業(yè)工作時，因業(yè)務(wù)素質(zhì)不達標發(fā)生事故的，將追究培訓部門的責任。⑤安全技術(shù)制度施工機械等要接受運輸、設(shè)備管理單位和部門安全檢查人員的監(jiān)督檢查，對檢查出的問題要立即整改。工程開工前，及時對操作職工進行全面的技術(shù)交底和施工安全防范交底，明確施工程序與施工時間，找出安全隱患，制訂科學可行的施工安全防護保證措施，做到安全預(yù)控。要健全和落實好對挖方施工、砼施工、及各種設(shè)備操作、用電、防火等具有針對性的安全保證措施，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、先進的技術(shù)、可靠的防范基礎(chǔ)上。⑥安全生產(chǎn)責任制結(jié)合本工程的特點，建立領(lǐng)導干部安全包保責任制和全員安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把安全生產(chǎn)落到每個人。落實到施工的前、中、后的個環(huán)節(jié)中去，對施工的易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)，明確落實干部逐級包保責任制。⑦工地安全生產(chǎn)例會制度作業(yè)隊每周召開一次施工生產(chǎn)交班會，主持責任人為作業(yè)隊長，重點總結(jié)前一周的安全生產(chǎn)情況和安排下一周的施工安全注意事項。每月召開一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場分析會，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)安全問題，查找安全隱患，提高安全管理水平。架子隊隊每天召開一次施工生產(chǎn)交班會，主持人為施工生產(chǎn)隊長，傳達作業(yè)隊有關(guān)會議精神和文件，分析查找當前存在的問題，并對次日的施工生產(chǎn)安全提出新要求。為確保安全保證體系的有效運行，施工中將對以下對象的運行嚴格控制：施工現(xiàn)場的安全管理；施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備安全狀況；施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理；爆炸、火災(zāi)、危險品等隱患的安全管理。⑵保證安全的技術(shù)措施①嚴格按照編訂的施工組織設(shè)計進行施工，過程中確保施組的執(zhí)行性。如既定方案與現(xiàn)場存在較大差異，需要對方案進行修改，須將變更后的方案報至監(jiān)理單位重新審批，批準后方可按改動后方案執(zhí)行。②制定詳細的安全細則，開工前做好入場人員的安全教育，并向架子隊、作業(yè)班組等所有施工人員進行安全交底。③制定各項應(yīng)急措施，確保施工過程中周邊構(gòu)造物、人員、設(shè)備、材料和工程的安全。④保證工地的安全防護設(shè)施要齊全有效，有明顯的警示標志。⑤基礎(chǔ)施工嚴格遵守鐵路施工技術(shù)細則?；娱_挖時根據(jù)設(shè)計要求或地質(zhì)情況按規(guī)定的基坑邊坡分層下挖，嚴禁局部開挖深坑或從底層向四周掏土的方法施工。在基坑頂面邊坡以外的四周開挖排水溝，并經(jīng)常保持暢通?；又苓呍O(shè)安全圍欄。基坑上部有動載時，坑邊緣與動載間預(yù)留一定距離的護道或采取加固措施。⑥墩身施工時，要嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，對腳手架的布置要合理，懸空高處作業(yè)人員必須系好安全帶，高處作業(yè)點的下方必須設(shè)安全網(wǎng)。⑦在各種機械設(shè)備明顯處張貼安全操作規(guī)程，在過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的行為馬上予以制止，并進行現(xiàn)場教育。腳手架搭設(shè)人員必須時經(jīng)過國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢和考核合格者持證上崗。對腳手架的選型、設(shè)計、搭設(shè)、構(gòu)造、拆除和安全防護等的規(guī)定，必須作為單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容之一。對腳手架和電線等進行包扎隔絕。用膠布、塑料布等絕緣性能好的材料在電線和腳手架接觸部位包裹，盡量保持一定距離。腳手架采取接地處理。將電力線路周圍2米以內(nèi)的腳手架接地，并在靠墻的一側(cè)每隔25米設(shè)接地極，.六級及六