【總結(jié)】真功夫全球華人餐飲連鎖戰(zhàn)略分析學(xué)生:鄧其武學(xué)號(hào):2006116304課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理班級(jí):06人力資源管理教師:王琴日期:2009-6-6真功夫全球華人餐飲連鎖戰(zhàn)略分析目錄前言…………………………………………………………………..………………..3一、公司介紹……………………………………………………..…
2025-06-29 03:58
【總結(jié)】真功夫全球華人餐飲連鎖戰(zhàn)略分析真功夫全球華人餐飲連鎖戰(zhàn)略分析目錄前言…………………………………………………………………..………………..3一、公司介紹……………………………………………………..………………..4(一)公司簡(jiǎn)介……………………………………………………..………………4(二)真功夫發(fā)展歷程…
2025-07-27 04:15
【總結(jié)】淺析中國(guó)連鎖餐飲業(yè)的發(fā)展作者:段曉峰指導(dǎo)教師:賈貴浩摘要:本文將在對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外連鎖餐飲發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上探討國(guó)內(nèi)餐飲發(fā)展的廣闊前景,分析了我國(guó)連鎖餐飲目前處于的發(fā)展階段,很好地闡釋了連鎖餐飲存在的優(yōu)勢(shì),它已經(jīng)成為未來(lái)餐飲發(fā)展的最佳選擇,又分析連鎖餐飲發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,例如人才缺乏,制作設(shè)備落后,管理水平低缺乏科學(xué)性,社會(huì)環(huán)境制約,物流配送滯后等問(wèn)題。分析了問(wèn)
2025-06-27 11:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632家電連鎖企業(yè)分析:家電連鎖企業(yè)隱患、家電連鎖企業(yè)存在的問(wèn)題盡管以國(guó)美、蘇寧為代表的家電連鎖企業(yè)在成為“品牌殺手”的同時(shí)創(chuàng)造了富豪的神話,但7月份以來(lái),其股價(jià)的下挫還是不斷引起業(yè)界的關(guān)注。雖然有眾多的說(shuō)法可以解釋這其中的奧妙,但家電連鎖業(yè)因近年來(lái)的
2025-01-07 20:58
【總結(jié)】-9- 2008-2010年中國(guó)連鎖餐飲行業(yè)市場(chǎng)研究與發(fā)展前景展望分析報(bào)告2008-2010年中國(guó)連鎖餐飲行業(yè)市場(chǎng)研究與發(fā)展前景展望分析報(bào)告《2008-2010年中國(guó)連鎖餐飲行業(yè)市場(chǎng)研究與發(fā)展前景展望分析報(bào)告》內(nèi)容介紹: 連鎖經(jīng)營(yíng)模式10年前開(kāi)始在中國(guó)餐飲行業(yè)中大規(guī)模應(yīng)用,其間涌現(xiàn)出譚魚頭、小天鵝、德莊、仙蹤林、東來(lái)順、德克士、永和豆?jié){、小肥羊、小土豆
2025-03-23 04:28
【總結(jié)】餐飲連鎖企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃餐飲連鎖企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,也是指導(dǎo)企業(yè)員工前進(jìn)的需要。戰(zhàn)略規(guī)劃地是制定,是餐飲連鎖管理的重要形式,要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),否則可能遇到很多問(wèn)題。這里,就來(lái)展示一下我國(guó)餐飲連鎖企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)的幾個(gè)毛病:第一、餐飲連鎖企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其特點(diǎn)是半年不死,一年活著,兩年有口氣,三年倒閉兜里已沒(méi)有錢。所以,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,必須要有發(fā)展的
2025-08-03 07:26
【總結(jié)】范文范例參考《***餐飲連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》目錄 概述……………………………………………………………………3公司簡(jiǎn)介……………………………………………………………………5上篇:制度篇第一章組織管理………………………………………………………………6第一節(jié)組織體系………………………………………………………6第二章基本管理
2025-04-18 03:00
【總結(jié)】小肥羊餐飲連鎖新員工培訓(xùn)教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長(zhǎng)為張鋼先生。在短短三年多時(shí)間里已經(jīng)發(fā)展到擁有五家分公司、七個(gè)省級(jí)總代理(代理九個(gè)?。⒕艂€(gè)市級(jí)總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評(píng)為中國(guó)餐飲連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)第二名,中
2025-04-06 05:26
【總結(jié)】餐飲企業(yè)單店相關(guān)管理規(guī)范17/19目錄第一章單店各崗位工作流程 1第二章服務(wù)員禮儀行為標(biāo)準(zhǔn) 6第三章特殊事宜處理規(guī)范 9第四章餐廳質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 11第五章后廚相關(guān)規(guī)范 15第六章后廚相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 16第一章單店各崗位工作流程第一條
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。二、
2025-06-23 23:45
【總結(jié)】引言 2第1章我國(guó)家電行業(yè)現(xiàn)狀 2第2章家電業(yè)常用的銷售模式 5區(qū)域多家代理制模式 5區(qū)域總代理制模式 6直供分銷模式 7第3章國(guó)美、蘇寧經(jīng)營(yíng)策略分析 10國(guó)美主要經(jīng)營(yíng)策略 10立足北京,發(fā)展全國(guó)性家電連鎖網(wǎng)絡(luò) 10“堅(jiān)持零售,薄利多銷"的經(jīng)營(yíng)方式 10國(guó)美的本地化擴(kuò)張模式 11與知名家電生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 11
2025-06-23 16:12
【總結(jié)】2013年中國(guó)餐飲(連鎖)行業(yè)投資研究備忘錄目錄一、中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展概述二、2011年中國(guó)百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè)分析 三、中國(guó)餐飲行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 四、餐飲行業(yè)IPO統(tǒng)計(jì)分析五、主要餐飲連鎖企業(yè)基本情況六、餐飲行業(yè)法律法規(guī)一、中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展概述
2025-06-23 23:34
【總結(jié)】某餐飲公司業(yè)績(jī)合同管理辦法目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同的制定 2第三章業(yè)績(jī)合同的簽訂 6第四章業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制 7第五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定辦法 8第六章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 9第七章附則 10附件公司業(yè)績(jī)合同示例 1112/14第
【總結(jié)】范文范例參考餐飲連鎖企業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)資料一、店長(zhǎng)的職責(zé)$1五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):店長(zhǎng)必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。(2)管理的職責(zé):對(duì)于店中的“人”、“財(cái)”、“物”、“信息”等,店長(zhǎng)都得充分管理、具體落實(shí)執(zhí)行總部的各項(xiàng)規(guī)定。(3)指揮統(tǒng)帥的職責(zé):店長(zhǎng)應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的最大能力。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),下屬才能100%的發(fā)揮能力。(4)解決
2025-04-02 00:27
【總結(jié)】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)第一部分:金牌店長(zhǎng)的基本功第一講??店長(zhǎng)的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來(lái)說(shuō),重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在分店基本單位的落實(shí)人,當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-06-18 00:38