市場(chǎng)戰(zhàn)略分析蘋果公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-07-27 10:13本頁(yè)面
【正文】 在全球售出近6億臺(tái)，以及App Store上超過(guò)14萬(wàn)可下載的應(yīng)用程序，這個(gè)生態(tài)圈的領(lǐng)先程度暫時(shí)未有競(jìng)爭(zhēng)者能與其匹敵。附件產(chǎn)品及內(nèi)容提供商因分享了蘋果的客戶群盈利，而蘋果在這個(gè)生態(tài)圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用戶體驗(yàn)，同時(shí)保證了其對(duì)生態(tài)圈內(nèi)收益的提取。 五、價(jià)位及銷售渠道蘋果公司產(chǎn)品價(jià)格基本保持穩(wěn)定，當(dāng)然除了以假日特價(jià)等名頭做宣傳手段以低價(jià)出售。蘋果公司產(chǎn)品的零售和在線商店非常獨(dú)特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。它們非常簡(jiǎn)單，甚至有點(diǎn)簡(jiǎn)單的過(guò)頭，以最少的標(biāo)志最清楚地提供信息。它們給人們的感覺(jué)是有很多人在那里幫助你，而沒(méi)有人在那里等著給你推銷任何東西。 由于蘋果公司產(chǎn)品的定位都很獨(dú)特，所以其產(chǎn)品也很大程度的區(qū)別與同類產(chǎn)品，所以蘋果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨(dú)特的種類來(lái)銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品放在一起，無(wú)論在商店貨架還是在線商店都是如此。例如，百思買在線就有一個(gè)版塊名為“iPad和Tablet PCs”。它們的位置很獨(dú)特，而且都是單獨(dú)擺放的。正是由于價(jià)格與銷售的獨(dú)特模式使得蘋果產(chǎn)品相當(dāng)受到歡迎。一件好的產(chǎn)品只有通過(guò)好的手段賣出才能使在消費(fèi)者滿意的情況下賣方更大的盈利，無(wú)疑，蘋果做到了這一點(diǎn)。蘋果公司成功的實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑之間的良性循環(huán)，它不斷的推出新產(chǎn)品，其速度之快讓人咂舌，同時(shí)，它也讓全球許許多多的人熱衷于花更高的價(jià)格購(gòu)買一個(gè)時(shí)尚、流行的產(chǎn)品，且會(huì)繼續(xù)追求后續(xù)產(chǎn)品。全球蘋果產(chǎn)品的熱賣就是最好的印證，蘋果公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良無(wú)疑是一個(gè)原因，但能將蘋果從眾多強(qiáng)大對(duì)手包圍圈里跳脫出來(lái)的更多的是蘋果公司成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)：1. 2. 陳武朝. 蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略本質(zhì)：3. 惠蘇淵. 蘋果公司發(fā)展戰(zhàn)略分析及思考. 4. 5.
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