【正文】 入庫(kù)和投入生產(chǎn)、入庫(kù)原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。9. 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn) 長(zhǎng)沙物流指南網(wǎng) 2008114 23:06:00 點(diǎn)擊量： 149　　美國(guó)國(guó)家采購(gòu)管理協(xié)會(huì)是一個(gè)在采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域具權(quán)威性的專業(yè)組織，它對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的定義，采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)乃至他們的工作重點(diǎn)做出了較為明確的說(shuō)明，并被作為標(biāo)準(zhǔn)得到廣泛的推廣和應(yīng)用。 　　采購(gòu)經(jīng)理的定義：采購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。 　　采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)： 制定采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者 審核采購(gòu)需求 決定合適的采購(gòu)方式 制定并確認(rèn)產(chǎn)品說(shuō)明書，操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作 對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察 利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效 檢查供應(yīng)商提供的樣品， 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試 1采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 1根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 1解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題 1負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范 　　采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施開發(fā)并提高采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫(kù)存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量 處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng) 對(duì)公司采購(gòu)和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實(shí)施對(duì)小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 1此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 1開發(fā)采購(gòu)在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略 1調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料 1建立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略 1解決庫(kù)存矛盾 1處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 1開發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 1進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 1在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和未來(lái)需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行 　　　　當(dāng)然，采購(gòu)經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括： 策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定 制定操作制度，規(guī)則和流程 定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況 分析并解決在采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題 指定部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用 設(shè)計(jì)操作性表單對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行控制和管理 在采購(gòu)人力資源方面， 　　采購(gòu)經(jīng)理要考慮的因素有： 聘用；管理；評(píng)估；提升甚至解雇部門員工 培訓(xùn)員工 解決員工工作問題美國(guó)的認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理考試（.）的內(nèi)容涵蓋了以上關(guān)于采購(gòu)經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，由此可見，具有很高的專業(yè)價(jià)值和權(quán)威性。采購(gòu)崗位職責(zé)【倉(cāng)儲(chǔ)物流管理】20100804 11:22:20 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 作者：iyouyou采購(gòu)是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其崗位人員在企業(yè)崗位設(shè)置中占有很重要的作用。采購(gòu)工作崗位主要有采購(gòu)部、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員來(lái)構(gòu)成。那么采購(gòu)的崗位職責(zé)主要有哪些？我們分別說(shuō)一下采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)和采購(gòu)員工作職責(zé)。采購(gòu)部工作職責(zé)審核采購(gòu)需求決定合適的采購(gòu)方式分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力采購(gòu)合約與訂單的起草，根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé) 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 確保每月的發(fā)票正常收回。 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。 采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。 負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。1 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)1 樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害。1調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。1擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略。1根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配。1管理采購(gòu)助理(若有)和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要。、1發(fā)展選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等。1改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。1發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部、銷售部和市場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道。向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。補(bǔ)充：采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，采購(gòu)員崗位職責(zé) 在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。 采購(gòu)員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。 具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通管理能力。負(fù)責(zé)物流部日常行政管理，公司各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)操作事項(xiàng)，如調(diào)度、理貨、裝卸、倉(cāng)管等。落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全與消防管理制度，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨物與公司財(cái)產(chǎn)安定。及時(shí)、有效的處理倉(cāng)庫(kù)異常、操作突發(fā)事件等。熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理，物流配送業(yè)務(wù)與操作流程。熟練掌握倉(cāng)庫(kù)貨物的庫(kù)存及進(jìn)出貨管理。建立、健全貫徹落實(shí)公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程。對(duì)公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。1管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平。1保證日常操作順暢有效進(jìn)行。1提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。1保持實(shí)際存貨100%精準(zhǔn)。1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。1良好的經(jīng)營(yíng)管理能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力。1高度的工作熱情，良好的服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。30 / 3