【導(dǎo)讀】多跨國醫(yī)藥公司紛紛進(jìn)入中國市場。而目前在醫(yī)藥流通行業(yè)中，無論是制藥企業(yè)還。是流通企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理方面都與跨國企業(yè)有著巨大的差距。中國的醫(yī)藥企業(yè)要想生存，就必須建立、完善供應(yīng)鏈體制，參與國際競爭。析了對我國醫(yī)藥行業(yè)流通領(lǐng)域的現(xiàn)狀以及存在的問題。醫(yī)藥工業(yè)迅速增長使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。此外，第三方醫(yī)藥物流在中國的市場滲透處于一個較低水平，但隨。一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療。保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，

　　

【正文】 實施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策 要發(fā)展中國醫(yī)藥物流，必須首先從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場，并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。為此，應(yīng)著力于打破地方保護(hù)主義，使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境 中形成，同時政府應(yīng)出臺相應(yīng)的法律進(jìn)行保護(hù)，出臺醫(yī)藥物流的發(fā)展政策。 根據(jù)藥品管理法制訂醫(yī)藥物流各項實施細(xì)則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控能力。醫(yī) 藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫(yī)藥市場的規(guī)范經(jīng)營。 擴(kuò)大監(jiān)控力度，剝離低效的醫(yī)藥物流部門，逐步實現(xiàn)企業(yè)物流活動的社會化，為醫(yī)藥物流市場發(fā)展培育廣泛而堅實的 市場需求 。建立嚴(yán)格的醫(yī)藥物流市場的準(zhǔn)入制度，限制不合格者進(jìn)入醫(yī)藥物流市場，控制惡性競爭。 加大投資進(jìn)行醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發(fā)展醫(yī)藥物流；調(diào)整醫(yī)藥物流服務(wù) 配送中心 的許可證制度和經(jīng)營對象范圍，應(yīng)與國際接軌，建立配送中心嚴(yán)格準(zhǔn)入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的 許可證備案制度 ，應(yīng)允許配送中心既可以向自己品牌的網(wǎng)絡(luò)終端配送，也允許向社會藥店、診所、醫(yī)院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫(yī)藥公司改造成醫(yī)藥配送中心的建設(shè)。 積極發(fā)揮政府在推動醫(yī)藥物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應(yīng)該相互銜接；其次，需要政府制訂相應(yīng)的 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 及行業(yè)法規(guī)，協(xié)助行業(yè)制訂物流標(biāo)準(zhǔn)化工作。藥品編碼的標(biāo)準(zhǔn)化， 物流作業(yè) 中使用的設(shè)備、包裝、運(yùn)輸、裝卸工具、使用的托盤等標(biāo)準(zhǔn)化，這些都需要政府加以引導(dǎo)與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批準(zhǔn)了 11個由國債貼息的醫(yī)藥物流中心建設(shè)項目，國藥物流、重慶 和平藥房、廣州醫(yī)藥公司等企業(yè)籌建的物流中心都位列其中。 科學(xué)規(guī)劃醫(yī)藥物流基礎(chǔ)建設(shè) 我們要把國外的先進(jìn)技術(shù)與中國醫(yī)藥企業(yè)的實際情況相結(jié)合，把醫(yī)藥企業(yè)的“小物流 ”與社會 “大物流 ”的規(guī)劃與發(fā)展相結(jié)合，積極推動深化醫(yī)藥生產(chǎn)流通的改革工作。 現(xiàn)代物流體系建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式和 經(jīng)營理念， 把已被證明了的一切先進(jìn)技術(shù)引入到生產(chǎn) 流通企業(yè) 中來，再通過實踐來完善并發(fā)展有自己特色的物流體系。在倡導(dǎo)加快醫(yī)藥現(xiàn)代物流建設(shè)的時候，仍要堅持積極而穩(wěn)妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈 分散投資 、 重復(fù)建設(shè) 的老路，每 個企業(yè)或每一個連鎖店都建立一個物流中心是十分不妥的。 醫(yī)藥現(xiàn)代物流的重點是將供應(yīng)商、物流中心、終端銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行合理的分工、整合，供應(yīng)商重點抓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和終端消費(fèi)者的服務(wù)，物流中心重點抓上游供應(yīng)商、下游客戶的服務(wù)，通過物流進(jìn)行規(guī)?；渌停盐锪餍侍岣邚亩档?流通成本 ；終端銷售網(wǎng)絡(luò)重點抓好藥品的銷售，提供專業(yè)的健康咨詢服務(wù)。政府要總體規(guī)劃，制定規(guī)范的醫(yī)藥物流發(fā)展政策，抓好物流中心建設(shè)的合理布局，用政策引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化分工、合作的發(fā)展之路。 醫(yī)藥現(xiàn)代物流具有社會化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，對物流功能、 要素進(jìn)行整合是發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流的關(guān)鍵問題。要用政策引導(dǎo) 資產(chǎn)重組 、 管理重組 、技術(shù)重組等各種方式形成聯(lián)合，向集約化 協(xié)同發(fā)展 ，新組成的醫(yī)藥物流企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時準(zhǔn)確地掌握物流動態(tài)信息，協(xié)調(diào) 物流網(wǎng)店 ，構(gòu)筑起全國一體化的物流網(wǎng)絡(luò)，最大限度地節(jié)省時間和費(fèi)用，以贏得競爭優(yōu)勢，為供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 建立醫(yī)藥物流配送中心 有一些現(xiàn)代的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按照現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，逐步占領(lǐng)市場。 建立 物流配送中心 ，首先以自身配送為主， 面對醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)；二是吸引主要供應(yīng)商并與他們建立網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系，使 物流中心 成為其他藥品的配送中心或 中轉(zhuǎn)倉庫 ，擴(kuò)大物流中心的功能；三是從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲存、配送。 與此同時，物流中心不僅自身實現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現(xiàn) 物流管理現(xiàn)代化 ，建立網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn) 網(wǎng)上交易 、計算機(jī)定貨、制單、 配貨 、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區(qū)域性物流中心 。 物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫(yī)藥流通企業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理。這些物流中心主要包括對醫(yī)藥商品的 在庫管理 、周轉(zhuǎn) 、分揀以及配送等作業(yè)。通過共同組建物流中心對藥品進(jìn)行整體的 物流作業(yè)管理 ，不僅可以加快藥品的流通速度，提高醫(yī)藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫(yī)藥物流成本。 建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以將各自獨特的企業(yè)資源整合為一體，實現(xiàn)互補(bǔ)和共享，并使領(lǐng)頭企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營，降低營運(yùn)成本。對相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個行業(yè)鏈進(jìn)行整合，形成以供應(yīng)鏈為核心的、社會化的醫(yī)藥物流系統(tǒng)，使 物流活動 逐步從生產(chǎn)、交易、消費(fèi)過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的經(jīng)營活動。 加快物流資源整合步伐 通過醫(yī)藥企業(yè)的重組聯(lián)合，一體化 發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)過程，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平。 一是將 銷售渠道 的各個參與者（廠商、 批發(fā)商 、零售商和消費(fèi)者）結(jié)合起來，實行一體化管理，保證醫(yī)藥物流行為的合理化?，F(xiàn)代物流管理中的 銷售物流 不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發(fā)商、從批發(fā)商到零售商、從零售商到消費(fèi)者的相對獨立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發(fā)商、零售商 和消費(fèi)者的一體化物流系統(tǒng)。 二是通過市場來形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)公司。通過一體化發(fā)展，實現(xiàn)廠商、批發(fā)商、 零售商的聯(lián)合或批發(fā)商的 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ，降低物流成本，提高 物流效率 和服務(wù)水平。 由于醫(yī)藥流通企業(yè)的整體物流水平低下，因此，優(yōu)化醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部的物流作業(yè)也是加快醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要問題。企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況、對原有的配送體系實施 流程再造 ，有效地利用和管理現(xiàn)有的 物流資源 ，在企業(yè) 商品運(yùn)輸 合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心 優(yōu)化管理 ，提高配送中心的 運(yùn)作效率。 實現(xiàn)醫(yī)藥流通業(yè)的信息化 信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴(kuò)張，同時又能降低 管理成本 的關(guān)鍵因素。作為聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游的紐帶，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)比其他企業(yè) 更需要建立 現(xiàn)代物流 ，依靠其強(qiáng)大的信息系統(tǒng)跟醫(yī)院、零售網(wǎng)點、供應(yīng)商建立 信息共享 ，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、 存貨 ，提供服務(wù)， 物流信息 處理已經(jīng)成為提高競爭力的重要手段。 現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展必須以信息化建設(shè)為支撐，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展先進(jìn)的信息技術(shù)；加強(qiáng) 條形碼 、 GSP 的管理和 電子數(shù)據(jù)交換 、 管理信息系統(tǒng) 以及射頻技術(shù)、 企業(yè)資源計劃 、 全球定位系統(tǒng) 和 供應(yīng)鏈管理 等 物流技術(shù) 在醫(yī)藥現(xiàn)代物流企業(yè)中的應(yīng)用，從而全面提高企業(yè)的信息化管理水平。 信息化是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)，為此需要政府大力支持，加快網(wǎng)絡(luò)化、 信息化建設(shè) 的進(jìn)程。在發(fā)達(dá)國 家，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已很完善，支撐物流的信息系統(tǒng)也非常廣泛，主要有利用衛(wèi)星的， 全球定位系統(tǒng) GSP， 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI， 自動連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng) CRP， 電子訂貨系統(tǒng) EOS， 銷售時點實時控制 系統(tǒng) POS， 高速道路交通系統(tǒng) ITS，尋車尋貨系統(tǒng) KIT， 資金快速支付系統(tǒng) EFI,以及實現(xiàn)信息快速輸入的條形碼技術(shù)和網(wǎng)上交易的電子商務(wù)技術(shù)等。 我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，傳輸速度慢，使 用費(fèi)用高，致使許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化的進(jìn)程；其次我國信息化建設(shè)緩慢，信息資源的開發(fā)利用及共享性低，與國外存在著相當(dāng)大的差距。為此需要政府多渠道地調(diào)動各方面的資金，加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，盡快實現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通。 結(jié)束語 我國的醫(yī)藥流通業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)要想在競爭中生存，落后的流通模式必須進(jìn)行改革，必須建立和完善自身的供應(yīng)鏈機(jī)制。發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的重點是將供應(yīng)商、物流中心、終端銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理地分工、整合 :供應(yīng)商重點抓產(chǎn)品的研發(fā)和終端消費(fèi)者的服務(wù)； 物流中心重點抓產(chǎn)品的研發(fā)和終端消費(fèi)者的服務(wù) , 重點抓上游供應(yīng)商、下游客戶的服務(wù) , 通過進(jìn)行規(guī)?；渌吞岣呶锪餍?； 終端銷售網(wǎng)絡(luò)重點抓好藥品的銷售 , 提供專業(yè)的健康咨詢服務(wù)。政府要總體規(guī)劃 , 制定規(guī)范的醫(yī)藥物流發(fā)展政策 , 抓好物流中心的合理布局 , 引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化分工合作的發(fā)展道路。醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)合作 , 實現(xiàn)物流資源和業(yè)務(wù)的整合 , 以降低成本 , 提高企業(yè)競爭力。醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)手共建和發(fā)展合理化、現(xiàn)代化的物流系統(tǒng) , 引導(dǎo)物流、商流和信息流實現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售終端的各個環(huán)節(jié) 的規(guī)律化、效率化運(yùn)動 , 改變中間商過多的現(xiàn)狀 , 避免受到零售藥房的種種不準(zhǔn)確信息的干擾 , 為生產(chǎn)流通企業(yè)提供更多的第一手的市場需求信息。這種合作發(fā)展現(xiàn)代物流的做法 , 將在降低流通費(fèi)用的同時 , 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少資金占壓 , 從而實現(xiàn)利潤的最大化。 致 謝 在本論文完成之際，我要感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)導(dǎo)師 xxx老師對我的培養(yǎng)和幫助。論文的撰寫是在他的精心 指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下完成的，傾注了導(dǎo)師辛勤的汗水和心血。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度，誠懇正直的處事作風(fēng)給我留下了深刻的印象；他的淵博學(xué)識、敏銳的洞察力和獨到的見解，為本論文的選題和研究工作指明了正確的方向，使我受益匪淺。在此謹(jǐn)向他表示最衷心的感謝并致以最崇敬的敬意 ! 參考文獻(xiàn) [1]高永惠 , 劉書安 , 王林燕 . 我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)生存利基再造的討論 [J]. 經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展 , 2021, 4(5): 57. 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