【正文】 須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。因此，在企事業(yè)管理和政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈需求。世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來管理的；總部設(shè)在瑞士和瑞典的國際ABB工程公司，在90多個(gè)國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理。中國也不例外，項(xiàng)目管理的需求幾乎滲透到了任何形式的機(jī)構(gòu)中。而目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理人員數(shù)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠。我國連續(xù)多年成為世界銀行的最大借款國，再加上亞行貸款、國際經(jīng)援、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元，此外還有許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢方式運(yùn)作。我國涉外項(xiàng)目的比例將越來越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國際模式，而國際級(jí)的項(xiàng)目管理人員我國相當(dāng)缺乏。 我們目前所面臨的問題252。 目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理人員數(shù)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠252。 我國國際級(jí)的項(xiàng)目管理人員相當(dāng)缺乏一方面是基層的項(xiàng)目管理人員數(shù)量的緊缺，另一方面是國際級(jí)的項(xiàng)目管理人員的稀少。我們現(xiàn)在面臨這兩大難題，唯一的解決辦法就是大力發(fā)展項(xiàng)目管理科學(xué)，努力培養(yǎng)大批的現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員，擇優(yōu)培養(yǎng)國際級(jí)項(xiàng)目管理人員，做好人才的梯隊(duì)培養(yǎng)工作。早日讓中國的項(xiàng)目管理可以登上世界的舞臺(tái)。 關(guān)于發(fā)展項(xiàng)目管理的建議當(dāng)前世界為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，我國企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，使項(xiàng)目管理與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但其影響范圍還很有限。我國應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步吸收與運(yùn)用這一新型管理方式以加快我國企業(yè)的發(fā)展，我國的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀也已為吸收與運(yùn)用項(xiàng)目管理提供了必要的條件。在吸收過程中要注意揚(yáng)長避短并解決好四個(gè)方面的問題：（1）正確處理企業(yè)高層管理人員與項(xiàng)目的關(guān)系；（2）有效解決項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的界面問題，（3）保持項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任對(duì)稱；（4）建立新的企業(yè)文化過程中，企業(yè)高層管理者積極地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為此我提出如下三步曲建議：254。 普及項(xiàng)目管理知識(shí)254。 建立項(xiàng)目管理體系254。 項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高圖18 組織項(xiàng)目管理三步曲普及項(xiàng)目管理知識(shí)：要在組織范圍內(nèi)普及項(xiàng)目管理知識(shí)。培訓(xùn)不失為一種最為有效的方法。培訓(xùn)即可是外派培訓(xùn)，也可以是組織的內(nèi)部培訓(xùn)，在組織范圍內(nèi)，普及項(xiàng)目管理知識(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用于現(xiàn)行的項(xiàng)目中。建立項(xiàng)目管理體系：組織有了基本項(xiàng)目管理知識(shí)，就可嘗試建立組織內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)，聘請(qǐng)外部的項(xiàng)目管理顧問，有助于組織快速建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高：組織在形成基本的項(xiàng)目管理體系后，應(yīng)特別注重實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的積累，及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。同時(shí)，為盡快優(yōu)化項(xiàng)目管理，聘請(qǐng)外部的項(xiàng)目管理顧問幫助診斷現(xiàn)行項(xiàng)目管理中存在的問題也不失為一種好的解決方案。項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過程相結(jié)合的產(chǎn)物。它不但是一種管理技術(shù)，同時(shí)又是一種應(yīng)用技術(shù)。項(xiàng)目管理技術(shù)必須與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與能力的提高。同時(shí)，組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)需要一個(gè)逐步完善的過程，組織在關(guān)注項(xiàng)目管理體系建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)注重項(xiàng)目管理知識(shí)的普及、人員培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，逐步提高組織的項(xiàng)目管理水平和能力，最終提高項(xiàng)目管理績效。說到最后一點(diǎn)，也就是最重要的一點(diǎn)：項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是絕對(duì)不能忽視的問題。近一段日子，項(xiàng)目管理被媒體炒的很是紅火。許多從事項(xiàng)目管理的人，都開始飄飄然，覺得自己拿了個(gè)PMP證書，懂得一點(diǎn)PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖就覺得自己很了不起。似乎自己是企業(yè)中最了不起的人，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理，就離不開他們。殊不知，項(xiàng)目管理不是看證書，不是靠兩個(gè)英文單詞就能搞定的，而是需要不斷的去嘗試，不斷的去改進(jìn)，不斷的去總結(jié)，證書只能代表你懂，但是不能代表你會(huì)。我們的項(xiàng)目管理人員在國內(nèi)也許是很了不起，但是如果我們?cè)侔蜒酃夥胚h(yuǎn)一點(diǎn)，看看世界上發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理，就能找到真正的差距了。附錄調(diào)查表項(xiàng)目管理調(diào)查表說明本調(diào)查是針對(duì)目前國內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理的企業(yè)而設(shè)計(jì)的，旨在對(duì)被調(diào)查對(duì)象在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素進(jìn)行調(diào)查研究。基 本 資 料姓氏年齡部門職位行業(yè)單位名稱下屬情況□ 有 _____人（可保密） □ 無最近有否在建項(xiàng)目□ 有 大約耗資______萬元（可保密）□ 無 大約耗時(shí)______天 （可保密）問卷主體最近參與或進(jìn)行的項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況□ 大量節(jié)余□ 一般節(jié)余□ 按預(yù)算執(zhí)行□ 一般超支□嚴(yán)重超支最近參與或進(jìn)行的項(xiàng)目滿足預(yù)期規(guī)范程度□ 超出規(guī)范□ 達(dá)到規(guī)范□ 未達(dá)到規(guī)范最近參與或進(jìn)行的項(xiàng)目滿足進(jìn)度要求程度□ 大量提前□ 一定程度提前□ 按時(shí)完成□ 一定程度拖期□ 嚴(yán)重拖期參 考 文 獻(xiàn)1 （美）Jack RMeredith﹒項(xiàng)目管理：管理新視角[M]﹒北京：電子工業(yè)出版社。2 紀(jì)燕萍﹒項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)[M]﹒北京：人民郵電出版社。3 MBA必修核心課程編譯組﹒項(xiàng)目管理[M]﹒北京：中國國際廣播出版社。4（美）韋如（VerzuhE）﹒項(xiàng)目管理速成教程[M]﹒海南：海南出版社。5（美）多娜迪普羅斯﹒項(xiàng)目管理[M]﹒上海：上海遠(yuǎn)東出版社。6（英）羅德尼特納﹒項(xiàng)目管理手冊(cè)[M]﹒北京：清華大學(xué)出版社。7 王欽，張飛﹒項(xiàng)目管理[M]﹒上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社。8 王瑜﹒項(xiàng)目管理原理[M]﹒北京：清華大學(xué)出版社。9 王增東﹒項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)[M]﹒北京：機(jī)械工業(yè)出版社。10 楊其龍﹒施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制﹒，2003412。11 徐成彬，王小麗﹒如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理﹒，200342。12 蘭小軍﹒“項(xiàng)目質(zhì)量管理”研究與探討﹒，2003427。13 向鵬成﹒工程項(xiàng)目總監(jiān)的地位、職責(zé)、素質(zhì)及培養(yǎng)﹒，200357。14 錢福培﹒項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)﹒，200364。15 高福春﹒注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績效﹒賽迪網(wǎng)，200364。47 / 47