速佳物流公司的庫(kù)存管理及改進(jìn)策略畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 22:22本頁(yè)面
【正文】 的及時(shí)準(zhǔn)確性，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展起到很好的輔助推動(dòng)作用。企業(yè)庫(kù)存大量積壓，不僅增加了企業(yè)成本，也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)物流業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，可以大幅度的降低企業(yè)庫(kù)存。能夠較好地實(shí)行訂單、采購(gòu)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的有效傳遞，有利于實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)和根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，能夠降低企業(yè)的直接生產(chǎn)成本。針對(duì)速佳物流有限公司庫(kù)存中的各種商品，分別按照其在總商品中的所占百分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照A、B、C管理法進(jìn)行分級(jí)管理,%，因此應(yīng)該歸位A類重點(diǎn)管理；對(duì)于一些五金類產(chǎn)品，%，應(yīng)該歸位B類進(jìn)行管理；其次，是一些商品百貨類的產(chǎn)品，歸為C類產(chǎn)品進(jìn)行管理。并對(duì)庫(kù)存商品采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。并定期檢查領(lǐng)料單，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存做到庫(kù)存最小化，并結(jié)合庫(kù)存管理中的實(shí)際情況進(jìn)行變通，比如在管理過(guò)程中工具壞了，就要及時(shí)發(fā)放新的工具，而不是稟告上級(jí)等待批準(zhǔn)，一切為工作的順利進(jìn)行為重心。（五）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和內(nèi)部控制理論相結(jié)合準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在供需關(guān)系、質(zhì)量控制、交貨期管理、供應(yīng)商數(shù)目等方面都有著許多的不同之處，其中供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。采用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不僅可以減少庫(kù)存，還可以縮短提前期、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高采購(gòu)質(zhì)量、獲得交貨滿意的效果。結(jié)束理論使得管理的焦點(diǎn)集中在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和約束理論相結(jié)合的思路是：以準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)為主線，在企業(yè)中全面推行拉動(dòng)式庫(kù)存管理，進(jìn)行生產(chǎn)控制和改善，應(yīng)有約束理論方法不斷尋找瓶頸，對(duì)約束環(huán)節(jié)前設(shè)置一定的緩沖，已達(dá)到充分利用瓶頸資源，降低生產(chǎn)成本需求，同時(shí)使用容量方法解決瓶頸問(wèn)題。速佳物流有限公司應(yīng)在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，首先在合作商家中采用拉動(dòng)式管理，在進(jìn)行生產(chǎn)控制之前，采用約束理論，對(duì)控制之前的資源進(jìn)行核算控制，在最大化降低企業(yè)成本的同時(shí)，又能滿足客戶對(duì)庫(kù)存的需要。進(jìn)行物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)是改變速佳傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)流程的重要途徑。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)是速佳物流提高經(jīng)營(yíng)效率、改善企業(yè)資源利用、提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性和適應(yīng)性、提高工作效率、集中精力處理核心業(yè)務(wù)、跟蹤業(yè)務(wù)處理過(guò)程、量化考核業(yè)務(wù)的效率、減少浪費(fèi)、增加利潤(rùn)、充分發(fā)揮現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源的作用具有重要作用。物流信息系統(tǒng)的使用能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、改善企業(yè)內(nèi)外部流程、優(yōu)化合理利用資源，能夠減少人工出現(xiàn)的差錯(cuò)，繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等目的。因此速佳物流有限公司庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程應(yīng)充分利用物流管理信息系統(tǒng)的支撐，這樣才能發(fā)揮出其應(yīng)有的效果?！ 〗Y(jié)論 本文對(duì)現(xiàn)代物流管理中的庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出了科學(xué)庫(kù)存管理的策略，庫(kù)存管理的研究不是一篇文章所能概括的，企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不同，庫(kù)存管理也會(huì)有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的庫(kù)存管理策略，確保企業(yè)的庫(kù)存達(dá)到最小化，繼而獲得企業(yè)利益的最大化。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，物流行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了更高的要求。庫(kù)存管理作為物流管理的一個(gè)重要組成部分，而且通過(guò)有效的庫(kù)存管理，可以使庫(kù)存資源轉(zhuǎn)化成具有客戶所需經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]楊守恒.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)第三方物流外包的決策研究[D].北京郵電大學(xué),2010[2]燕汝貞.供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存控制的優(yōu)化研究[D].曲阜師范大學(xué),2010[3][D].華中科技大學(xué),2006[4]馬彤兵,馬可.M第三方物流公司的庫(kù)存運(yùn)作管理研究[J].物流科技,2011,(12) [5]孫玥璠,蘇峻.供應(yīng)商管理庫(kù)存理論對(duì)傳統(tǒng)存貨理論的豐富與發(fā)展[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2011,(01)[6]陳留柱.BHE公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理改進(jìn)研究[D].蘇州大學(xué),2010[7]曹智超,謝威.庫(kù)存管理實(shí)證研究[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(01)[8]廉贏.淺談零庫(kù)存管理在物流管理中的應(yīng)用[J].天津航海,2009,(03)[9]封蕾.S公司成都物流中心倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)化實(shí)踐[D].西南交通大學(xué),2010[10]張文華.第三方物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略[D].華南理工大學(xué),2010
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