【正文】 人工成本：－－－－－甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接人工成本總額：－－－－－甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合 計(jì) ABC公司2007年制造費(fèi)用預(yù)算 單位：元固定性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用減：折舊總工時(shí)付現(xiàn)固定性制造費(fèi)用分配率項(xiàng) 目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用付現(xiàn)固定性制造費(fèi)用現(xiàn)金支出小計(jì) ABC公司2007年產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算 單位：元成本項(xiàng)目A產(chǎn)品全年產(chǎn)量400件B產(chǎn)品全年產(chǎn)量2020件總成本合計(jì)單耗單價(jià)單位成本總成本單耗單價(jià)單位成本總成本直接材料：－－－－－－－－－A材料B材料小 計(jì)－－－－直接人工：－－－－－－－－－一車間二車間小 計(jì)－－－－變動(dòng)性制造費(fèi)用：－－－－－－－－－一車間二車間小 計(jì)－－－－變動(dòng)生產(chǎn)成本合計(jì)－－－－產(chǎn)成品存貨數(shù) 量單位成本總成本數(shù) 量單位成本總成本合 計(jì)年初存貨變動(dòng)成本年末存貨變動(dòng)成本本期銷貨變動(dòng)成本ABC公司2007年度現(xiàn)金預(yù)算 單位：元項(xiàng) 目一季度二季度三季度四季度合 計(jì)期初現(xiàn)金余額經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出 直接材料采購 直接人工制造費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及管理費(fèi)用 流通環(huán)節(jié)稅金預(yù)分股利現(xiàn)金余缺資金籌措及運(yùn)用 短期銀行借款 歸還銀行借款期末現(xiàn)金余額 ABC公司2007年度預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 單位：元項(xiàng) 目金 額銷售收入140000減：銷售稅金及附加7000 本期銷貨變動(dòng)成本110330邊際貢獻(xiàn)22670減：期間成本20000稅前凈收益2670 ABC公司2007年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元資 產(chǎn)金 額負(fù)債與股東權(quán)益金 額現(xiàn)金短期借款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款存貨：材料 產(chǎn)成品股本固定資產(chǎn)凈值留存收益合 計(jì)合 計(jì)第五章 財(cái)務(wù)控制一、單項(xiàng)選擇題1．按財(cái)務(wù)控制分為事前的財(cái)務(wù)控制、事后的財(cái)務(wù)控制和事后的財(cái)務(wù)控制所采用的分類標(biāo)志是（ ）。A．控制的對(duì)象 B．控制的主體 C．控制的依據(jù) D．控制的時(shí)間2．在財(cái)務(wù)控制的定額控制中，對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)應(yīng)選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A．最高控制標(biāo)準(zhǔn) B．最低控制標(biāo)準(zhǔn) C．彈性控制標(biāo)準(zhǔn) D．平均控制標(biāo)勝3．下列各項(xiàng)中，屬于酌量性成本的是（ ）。A．研究開發(fā)費(fèi)用 B．直接材料費(fèi)用 C．直接人口費(fèi)用 D．間接制造費(fèi)用4．具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。A．成本中心 B．利潤(rùn)中心 C．投資中心 D．財(cái)會(huì)中心5．在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（ ）。A．可控成本 B．利潤(rùn)總額 C．投資利潤(rùn)率 D．剩余收益6．在選擇計(jì)算剩余收益指標(biāo)時(shí)所使用的規(guī)定或預(yù)期的最低報(bào)酬率時(shí)，通常考慮的指標(biāo)是公司的（ ）。A．最高利潤(rùn)率 B．最低利潤(rùn)率 C．平均利潤(rùn)率 D．銷售利潤(rùn)率7．從引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛、促進(jìn)客觀和公平競(jìng)爭(zhēng)的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)是（ ）。A．市場(chǎng)價(jià)格 B．協(xié)商價(jià)格 C．雙重價(jià)格 D．成本價(jià)格8．公司制企業(yè)的下列責(zé)任單位中，可作為投資中心的是（ ）。A．公司 B．車間 C．班組 D．職工9．，銷售成本率為60% ，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為80%，則其投資利潤(rùn)率為（ ）。A．42% B． % C．% D．6%下列成本中，屬于成本中心必須控制和考核的指標(biāo)是（ ）。A．產(chǎn)品成本 B．期間成本 C．不可控成本 D．責(zé)任成本11．在其他條件不變的情況下，總廠提高了某下級(jí)分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其結(jié)果是（ ）。A．企業(yè)總體的利潤(rùn)水平下降 B．企業(yè)總體的利潤(rùn)水平不變C．該分廠的利潤(rùn)水平下降 D．該分廠的利潤(rùn)水平不變12．標(biāo)準(zhǔn)成本中心的成本控制對(duì)象是（ ?。．約束性成本　　 B．全部成本 C．技術(shù)性成本　　　 D．酌量性成本13．企業(yè)在利用激勵(lì)性指標(biāo)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行額控制時(shí)，所選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A．最高控制標(biāo)準(zhǔn)　 B．最低控制標(biāo)準(zhǔn) C．平均控制標(biāo)準(zhǔn)　 D．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)14．對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是（ ）。A．只考核本中心的責(zé)任成本　　 B．只對(duì)本中心的可控成本負(fù)責(zé)C．只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制　　　 D．只對(duì)直接成本進(jìn)行控制15．在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（ ）。A．投資利潤(rùn)率　　 B．可控成本 C．利潤(rùn)總額　　 D．剩余收益16．在采用定額控制方式實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí),對(duì)約束性指標(biāo)應(yīng)選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是( )。A．彈性控制標(biāo)準(zhǔn) B．平均控制標(biāo)準(zhǔn) C．最高控制標(biāo)準(zhǔn) D．最低控制標(biāo)準(zhǔn)17．某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場(chǎng)售價(jià)向甲支付價(jià)款，同時(shí)按A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從乙收取價(jià)款。據(jù)此可以認(rèn)為，該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是( )。A．市場(chǎng)價(jià)格 B．協(xié)商價(jià)格 C．成本轉(zhuǎn)移價(jià)格 D．雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格18．進(jìn)行責(zé)任成本內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)，就是將責(zé)任成本按照經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任歸屬結(jié)轉(zhuǎn)給( )。 A．發(fā)生損失的責(zé)任中心 B．發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心C．承擔(dān)損失的責(zé)任中心 D．下游的責(zé)任中心19．假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。A．市場(chǎng)價(jià)格 B．變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C．以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格 D．全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格20．作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是（ ?。?。A．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本B．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—變動(dòng)銷售費(fèi)用C．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—變動(dòng)銷售費(fèi)用—可控固定成本D．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—可控固定成本21．計(jì)算評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的現(xiàn)金回收率指標(biāo)所使用的“總資產(chǎn)”，是指該投資中心資產(chǎn)的( )。A．歷史成本期初數(shù) B．歷史成本期末數(shù) C．歷史成本平均值 D．可變現(xiàn)價(jià)值22．最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ ）。A．部門營(yíng)業(yè)收入　 B．部門成本　 C．部門可控邊際貢獻(xiàn) D．部門稅前利潤(rùn)23. 不論利潤(rùn)中心是否計(jì)算共同成本或不可控成本， 都必須考核的指標(biāo)是（ 　 ）。A. 該中心的剩余收益 B. 該中心的邊際貢獻(xiàn)總額C. 該中心的可控利潤(rùn)總額 D． 該中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額24. 在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)下， 編制責(zé)任預(yù)算的程序通常是（ ?。. 自上而下、層層分解 B. 自上而下、層層匯總C. 由下而上、層層分解 D．由下而上、層層匯總25. 企業(yè)將各責(zé)任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的債權(quán)、債務(wù)的業(yè)務(wù)稱為（ 　 ）。A. 責(zé)任報(bào)告 B. 業(yè)務(wù)考核 C. 內(nèi)部結(jié)算 D．責(zé)任轉(zhuǎn)賬26．將財(cái)務(wù)控制分為定額控制和定率控制，所采用的分類標(biāo)志是（　 ?。. 控制的功能　　　 B. 控制的手段　　　 C. 控制的對(duì)象　　　 D．控制的依據(jù)27．既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是（　 　）。A. 可控成本　　　 B. 利潤(rùn)總額　　　 C. 剩余收益　　　 D．投資利潤(rùn)率28．作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法，簡(jiǎn)稱（ 　 ）。A. 變動(dòng)成本法 B. 傳統(tǒng)成本法 C. ABC分類法 D．ABC法二、多項(xiàng)選擇題1．財(cái)務(wù)控制按照控制的主體分類包括（ ）。A．預(yù)算的控制 B．經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)控制B．財(cái)務(wù)部門本身的控制 C．出資者的財(cái)務(wù)控制2．實(shí)施財(cái)務(wù)收支控制的主要目的包括（ ）。A．降低成本 B．減少支出C．實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 D．避免現(xiàn)金短缺或沉淀3．下列各項(xiàng)中，屬于揭示自然利潤(rùn)中心特征的表述包括（ ）。A．直接面向市場(chǎng) B．具有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)C．通常只計(jì)算可控成本 D．對(duì)外銷售產(chǎn)品而取得收入4．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有（ ）。A．可控成本 B．收入和利潤(rùn) C．投資利潤(rùn)率 D．剩余收益5. 投資利潤(rùn)率可分解為三個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)之積，包括（ ）。A．資本周轉(zhuǎn)率 B．銷售成本率 C．邊際貢獻(xiàn)率 D．成本費(fèi)用利潤(rùn)率6．制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，必須考慮的原則包括（ ）。A．全局性原則 B．公平性原則 C．自主性原則 D．重要性原則7．責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)所使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格包括（ ）。A．市場(chǎng)價(jià)格 B．協(xié)商價(jià)格 C．雙重價(jià)格 D．成本價(jià)格8．成本轉(zhuǎn)移價(jià)格包括的形式有（ ）。A．定額成本 B．標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格 C．標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格 D．標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格9．企業(yè)各責(zé)任中心在相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)所需進(jìn)行的計(jì)價(jià)和清償債權(quán)、債務(wù)手續(xù)時(shí)，可采取的內(nèi)部結(jié)算方式包括（ ）。A．內(nèi)部支票結(jié)算方式 B．轉(zhuǎn)賬通知單結(jié)算方式C．內(nèi)部貨幣結(jié)算方式 D．信用證結(jié)算方式10．相對(duì)剩余收益指標(biāo)而言，投資利潤(rùn)率指標(biāo)的缺點(diǎn)有（ ?。?。A．無法反映投資中心的綜合盈利能力B．可能造成投資中心的近期目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)相背離C．不便于投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后與原定目標(biāo)的比較D．不便于各投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的橫向比較11．下列各項(xiàng)中，需要利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在有關(guān)責(zé)任中心之間進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的有（ ）。A．因供應(yīng)部門外購材料的質(zhì)量問題造成的生產(chǎn)車間超定額耗用成本B．因上一車間加工缺陷造成的下一車間超定額耗用成本C．因生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的銷售部門降價(jià)損失D．因生產(chǎn)車間自身加工不當(dāng)造成的超定額耗用成本12．甲利潤(rùn)中心常年向乙