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鹽城悅達(dá)物流企業(yè)車輛調(diào)度問題的分析畢業(yè)論文設(shè)計-資料下載頁

2025-07-27 08:11本頁面
  

【正文】 )()()()101275124136812168圖 43(單位:km)表 44⑨ 來自附錄訪談三的問題1需要量P08P1812P26134P371595P41016181612P5(1) 首先作運輸里程表,列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離。需要量P08P18(4)12P26(1)13(10)4P37(0)15(6)9(8)5P410(2)16(0)18(0)16(5)12P5(2)根據(jù)運輸里程表,按照節(jié)約里程公式,求解出相應(yīng)的節(jié)約里程數(shù),如上表()內(nèi)。(3)將節(jié)約里程進(jìn)行分類,按照從大到小的順序進(jìn)行排列。序號路線節(jié)約里程序號路線節(jié)約里程1P2P3106P1P522P3P487P1P313P2P468P2P504P4P559P3P505P1P2410P1P40()P0P2P3P4P5P1()()()()107688(4)確定單獨送貨的配送路線得到初始配送方案距離=392=78KM(5)根據(jù)節(jié)約里程與載重量大小的約束,將各個客戶之間連接起來,行程兩個配送路線,即A、B兩個配送方案。()P0P2P3P4P5P1()()()()107548168A:(24KM,4T)B:(34KM,)①配送線路A: 配送中心家樂福大潤發(fā)樂天瑪特二店配送中心運量= ++= ++= 4t 用一輛 4t車運送節(jié)約距離=10 +8 = 18km②配送線路B: 配送中心大潤發(fā)樂天瑪特一店配送中心運量=+=+=4t車 用一輛 4t車運送節(jié)約距離=2km(6)比較與初始單獨送貨方案,計算總共節(jié)約的里程和時間總節(jié)約里程為:△S=+=20km總節(jié)約時間為:△T=△S/V=20/40=結(jié)論及建議物流企業(yè)的快速發(fā)展是在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下,面對我國改革開放30年經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇實現(xiàn)的。但是,我國物流企業(yè)的車輛調(diào)度管理水平、運用計算機系統(tǒng)進(jìn)行管理的能力與快速發(fā)展的國外車輛調(diào)度相比,顯得相對落后。同時,我們的管理思想還有待進(jìn)一步與國外先進(jìn)思想進(jìn)行接軌,并結(jié)合我國的市場的實際情況,消化吸收,這才是科學(xué)發(fā)展的方向。鹽城悅達(dá)物流企業(yè)都有著自己的特點和可供同行業(yè)者甚至理論工作者借鑒之處。當(dāng)然,存在的問題也是很多的。物流企業(yè)的車輛調(diào)度,是一項長期的、不可間斷的持續(xù)性的管理過程。也需要不斷學(xué)習(xí),不斷改善,不斷創(chuàng)新提升。如果一放松,就會使得費用增加,損耗上升,資金利用效率下降等。因此, 物流企業(yè)若是想做大做強,必須要有內(nèi)功,要抓好、抓緊、抓出實效。本論文的主要工作總結(jié)如下:(1)通過參閱國內(nèi)外文獻(xiàn)資料,分析目前國內(nèi)外車輛調(diào)度現(xiàn)狀,包括各個運用的模型和方法。(2)本文選用數(shù)學(xué)模型和節(jié)約法作為對物流企業(yè)進(jìn)行研究。(3)對鹽城悅達(dá)物流企業(yè)車輛調(diào)度工作內(nèi)容進(jìn)行分析。(4)結(jié)合鹽城悅達(dá)物流企業(yè)本身的具體情況,運用所學(xué)知識,找出了問題的解決方案。在我國,車輛調(diào)度的研究與運用還處于初級階段,需要深入進(jìn)行理論研究和實踐研究的地方還有很多。還有許多本文尚未能夠深入分析之處,今后如有可能希望本人和熟知該領(lǐng)域的工作者共同探討和研究此類問題,為我國零售業(yè)的健康發(fā)展提供理論和現(xiàn)實依據(jù)。參考文獻(xiàn)[1] 鄧毅. 物流配送的車輛調(diào)度排班問題分析[J]. 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