【正文】 工程施工監(jiān)理制度，是以國際通用的FIDIC土木合工程合同為基礎，形成建設單位、承建單位、監(jiān)理單位三方互相制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。它與國內傳統(tǒng)的做法比較有以下優(yōu)點： (1)使建設各方的權利、義務、責任更為明確合理，有利于建設各方克服隨意性，增強合同意識，同時由于賦予監(jiān)理工程師在各階段的全面監(jiān)督管理權限，特別是財務支付的簽認與否決權，使施工單位的各項工作質量都與其經濟利益直接掛鉤，從而能真正起到監(jiān)控作用，促進工程項目三大目標優(yōu)化實現。 (2)由技術密集型的專家集團作為監(jiān)理工程師行使權力，有利于提高管理水平，有利于積累經驗，促進建設項目管理向專業(yè)化、社會化轉變。 (3)新體制有助于轉變各級政府主管部門的職能，使其由事無巨細一手抓的狀況中解脫出來，增強其宏觀調控作用。(4)由于突出了監(jiān)理單位的管理和協(xié)調作用，從而有利于減少甲、乙雙方的糾紛，促使建設活動順暢進行。 某承包人在1月份完成了3座涵洞和500m3土方，但是涵洞洞身混凝土試件的7天抗壓強度試驗結果未達到設計要求，問監(jiān)理工程師是否同意承包人申報1月份的工程計量？答：按照工程計量的依據，計量的基本條件和前提是質量合格，質量不合格部分不予以計量(2分)。因此，計量工程師在進行計量時，一定要同質量監(jiān)理工程師密切配合，只有監(jiān)理工程師簽發(fā)了質量合格證書的工程內容，才能計量(1分)。項目的分項工程計量如資料不齊全時，應不予計量(1分)。上述問題，必須等結構物28天強度報告出來，只有在認證合格后才予以計量，不合格應進行處理（2分）。500m3土方暫不暫不計量。因其量少且無質量(壓實度)檢測資料（4分）。于工程的材料、設備，對于不符合要求的，有權拒絕使用（1分）；C批準各分項工程的開工（申請）報告，必要時通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工（）；D對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權利用承包人或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行監(jiān)理（1分）；公路工程建設中為什么要實行監(jiān)理制度？答：重要性：建國后，前30年高度集中的計劃經濟體制下集中力量搞建設曾起到過重要作用，但也存在許多問題，在新形勢下必須改革。十一屆三中全會后，改革開放，投資主體發(fā)生了變化，成為多元化。尤其是外資引進后，按國際慣例實行監(jiān)理制度十分必要。推行社會主義市場經濟更應推行建設監(jiān)理制度。綜上所述，實行監(jiān)理制度，是深化公路建設領域改革的需要，是堅持對外開放，加強國際交流與合作，發(fā)展我國對外承包工程和勞務合作的需要。必要性：①實際建設監(jiān)理制是我國三十多年經驗教訓得出的結論。②實際建設監(jiān)理制是商品經濟發(fā)展的產物。③它是加強市場管理的需要。④實行監(jiān)理制才能適應對外開放的需要。⑤實行之才能和實行工程招標承包制等一系列建設工程管理改革措施相配套。論述當前業(yè)主和監(jiān)理工程師（單位）的合理分工。 答：按照國際慣例和我國的現實情況，業(yè)主把工程項目委托給監(jiān)理單位監(jiān)理之后，主要精力應放在積極創(chuàng)造實施工程項目基本條件和外部環(huán)境方面去，如組織建設投資到位，申請辦理征地拆遷，聯(lián)系水電供應及對外交通協(xié)調地方關系等內容。監(jiān)理單位的主要精力應放在搞好項目管理上，如協(xié)助業(yè)主選擇承包商，簽訂工程承包合同，督促業(yè)主、承包商履行合同，審核施工圖紙等，做好質量、費用、進度控制，合同管理、風險管理、信息管理，組織協(xié)調等。[背景] 甲方案：初始投資180萬元，4到10年每年的收入60萬元，標準折現率i0=12%。現金流量圖如下： 乙方案：初始投資100萬元，第一、第二年投資100萬元，4到10年每年的收入為90萬元，標準折現率i0=12%，現金流量圖如下： [問題]：用凈現值法比較甲、乙兩個投資方案哪個好。[參考答案]：所以，乙方案要優(yōu)于甲方案。[背景]實驗室對某工程進行同配合比的混凝土強度試驗，，，，，。（按數值修約規(guī)則，）[試求]：出此組數據的下列統(tǒng)計特征量： 1）、算術平均值。2）中位數。3）極差。4）標準偏差。5）變異系數，并用3S法判定可疑數據的取舍。[參考答案]：按順序排列數據：，，，，，，1）算術平均數X=1/n∑Xi=1/12309=，取X= Mpa2）中位數X中=1/2?（Xn/2+ Xn/2+1）=1/2?（+）= Mpa3）極差R=Xmax Xmin==8 Mpa4）標準偏差S=﹝1/(N1) ∑(Xi X)2﹞1/2=﹝（1/11）﹞1/2=≈ Mpa5）變異系數CV=S/X=109/=，按3S法判斷如下：|XmaxX|=||=3S=|XminX|=||=3S=。兩數據均應保留。1[背景]某橋梁工程項目建設的承建商提供給監(jiān)理工程師的施工網絡計劃如圖所示。監(jiān)理工程師審核中發(fā)現施工計劃安排不能滿足施工總進度計劃對該橋施工工期的要求(施工總進度計劃要求Tr=60天).監(jiān)理工程師向承包商提出置疑時，承包商解釋說，由于該計劃中的每項工作作業(yè)時間均不能夠壓縮，且工地施工橋臺的鋼摸板只有一套，兩個橋臺只能順序施工，若一定要壓縮工作時間，可將西側橋臺基礎的擴孔樁改為預制樁，但要修改設計，且需增加12萬元的費用。監(jiān)理工程師提出不同的看法。 經監(jiān)理工程師審查確認，該橋的基礎工程分包給了某專業(yè)基礎工程公司。在東側橋臺的擴大基礎施工時，基礎工程公司發(fā)現地下有污水管道，但設計文件和勘測資料中均未有說明。由于處理地下污水管道，使東側橋臺的擴大基礎施工時間由原計劃的10天延長到13天。基礎工程公司根據監(jiān)理工程師簽證的處理地下污水管道增加的工程量，向監(jiān)理工程師提出增加分包合同外工作量費用和延長工期3天的索賠要求。 [問題]1)監(jiān)理工程師應對該橋的施工網絡計劃提出什么建議?2)監(jiān)理工程師應如何處理上述的索賠要求? [參考答案]1)監(jiān)理工程師應建議：在橋臺的施工摸板僅有—套的條件下，合理組織施工。因為西側橋臺基礎為樁基， 施工時間長(25天)，而東側橋臺為擴大基礎，施工時間短(10天)故應將原施工網絡計劃中西側橋臺和東側橋臺基礎施工完畢后再施工東側橋臺的施工組織方案改為在東側橋臺和西側橋臺基礎施工完畢后，再組織施工西側橋臺，這樣改變一下施工組織方式，可以將該施工網絡計劃的計劃工期縮短到55天，小于要求工期60天，也不需要增加費用。調整后網絡圖如下。 2)索賠處理： (1)基礎工程公司分為分包單位不可直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，應向總包單位提出，由總包單位再向監(jiān)理工程師提出索賠要求。 (2)若總包單位向監(jiān)理工程師提出上述索賠要求，監(jiān)理工程師應同意費用補償，不應同意工期索賠，雖然東側橋臺基礎施工增加3天，但此工作在施工網絡計劃中不是關鍵工作，增加了3天后也未成為關鍵工作，故不影響要求工期。(3)由于勘測設計未探明地下障礙物致使費用增加，業(yè)主宜和勘測單位協(xié)商解決，監(jiān)理工程師提供證據材料。1[背景]某工程項目業(yè)主委托一監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理。在委托監(jiān)理任務之前，業(yè)主與施工單位已經簽訂了施工合同。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到了一些問題需要進行處理，若你作為監(jiān)理工程師，對遇到的下列問題，請?zhí)岢鎏幚硪庖?。[問題]：（1）、在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中，開工日期為1997年月日12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數為581天，請問監(jiān)理的工期目標為多少天？為什么？（2）、施工合同中規(guī)定，業(yè)主給施工隊單位供應圖紙7套，施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙，施工圖紙的費用應由誰來支付？（3）、在基槽開挖土方完成后，施工單位未按施工組織設計對基槽四周進行圍欄防護，業(yè)主代表進入施工現場不慎于掉入基坑摔傷，由此發(fā)生的醫(yī)療費用應由誰來支付？為什么？（4）、在結構施工中，施工單位需要在夜間澆筑混凝土，經業(yè)主同意并理了有關手續(xù)。按地方政府有關規(guī)定，在晚上11點以后一般不得施工，若有特殊需要應給附近居民補貼，此項費用應由誰承擔？（5）、在結構施工中，由于業(yè)主供電線路事故原因，造成施工現場連續(xù)停電3天。停電后施工單位為了減少損失，經過調劑，工人盡量安排其他生產工作。但現場的一臺塔吊，兩臺混凝土攪拌機停止工作，施工單位按規(guī)定時間就停工情況和經濟損失提出索賠報告，要求索賠工期和費用，監(jiān)理工程師應如何批復？[參考答案]（1）按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標文件在內容有矛盾時，協(xié)議條款不為準。故監(jiān)理的工期目標應為581天。（2）合同規(guī)定業(yè)主主供應圖紙7套，施工單位再要3套圖紙，超出合同規(guī)定，故增加的圖紙費用應由施工單位支付。（3）在基槽土方開挖后，在四周設置圍欄，按合同文件規(guī)定是施工單位的責任。未設圍欄而發(fā)生人員摔傷事故，所花費的醫(yī)療費應由施工單位支付。（4）夜間施工已經業(yè)主同意，并辦理了有關手續(xù)后應由業(yè)主承擔費用。（5）由于施工單位以外的原因造成連續(xù)停電，在一周內超階級過8小時。施工單位又按規(guī)定提出索賠，故監(jiān)理工程師應批復工期順延。由于工人已被安排進行其他生產工作，監(jiān)理工程師應批復因改換工作引起的生產效率降低的費用。造成施工機械停止工作，監(jiān)理工程師視情況可批復機械設備租賃費或折舊費的補償。1[背景]計算下圖工作時間參數，總時差、自由時差，確定總工期（天）和關鍵線路。并簡要說明監(jiān)理工程師審核承包人進度計劃時應注意哪些事項。 如圖：解：1）計算差數如下圖所示，其中雙箭線所示為關鍵線路。 2）工期和時間安排：總工期與合同工期相符；施工順序符合工藝要求，易受氣候、季節(jié)影響的工作應避免安排在不適宜的時間內施工；承包人的計劃與業(yè)主提供土地使用權的時間或其他分包人的計劃時間是否協(xié)調。檢查承包人實行總進度計劃的能力：施工是否安排過緊，機械設備進場準備情況，計劃中關鍵線路的合理性，與施工有關的準備工作。1工程項目的風險指的是什么?如何表述它的危害程度? [答案] 工程項目的風險是指那些在項目實施過程中可能出現的災難性事件或不滿意的結果，任何風險都包括兩個基本要素：一是風險因素發(fā)生的不確定性，二是風險發(fā)生帶來的損失。風險的大小可用風險量表示，它可表述為戶和g兩個變量的函數，即： R=f(p,q)式中：R—風險量； p—風險事件可能發(fā)生的概率；q—風險發(fā)生造成的損失值。 用上述兩個變量可繪制風險危害程度示意圖，如上圖所示。 圖中可劃分為A、B、C、D四個大區(qū)，根據風險事件中的p、q值在圖上可定出一點，點所在的位置即說明了危害性的大小，顯然A區(qū)最大，B區(qū)最小，C和D區(qū)均次之。 ①總時差等于該工作結束節(jié)點最遲時間減開始節(jié)點最早時間，再減工作持續(xù)時間。②局部時差等于該工作結束節(jié)點最早時間減開始節(jié)點最早時間，再減工作持續(xù)時間。 TFij=LTjETjtij FFij=ETjETitij 某一段公路水泥穩(wěn)定粒料基層的設計厚度為20cm，待評定路段的厚度檢測值為：221122219(單位：cm)。試評定其厚度是否滿足要求。(已知：厚度平均值容許偏差為8mm，極差為15mm，√10＝) [答案] (1)厚度檢測值的平均值( h )和標準差( S ) h= S= (2)取下限代表值為厚度代表值：(√10＝) h=h－√n＝ (3)判定 取容許偏差為8mm，則h==，則容許偏差滿足要求。 取極差為15mm，則hmin=19cm=18。5cm，則單個檢查值的偏差均未低于極值。 故該路段厚度合格。2試綜合所學，說明質監(jiān)站、施工監(jiān)理和承包人在工程項目管理上的區(qū)別。 [答案要點] (1)質監(jiān)站和施工監(jiān)理在工程項目管理上的區(qū)別可歸納如下：質監(jiān)站施工監(jiān)理管理的性質是政府機構,代表政府對工程項目的建設進行強制性的監(jiān)督管理,立足于維護國家利益和社會公眾的利益是民間組織，受業(yè)主的委托對工程項目進行全面的目標控制，是為業(yè)主提供咨詢服務，以實現合同中所明確的業(yè)主的意圖和要求管理的依據依據國家和地區(qū)的有關法律、法規(guī)、政策、計劃、規(guī)范和標準等除左列各項之外，更直接的依據是工程施工合同和監(jiān)理服務合同管理的任務監(jiān)督政府批準的建設計劃和設計文件的實施情況，檢查工程質量是否符合預定的規(guī)范的標準，評定質量等級對工程施工進行全方位、全過程的監(jiān)理，在工程質量上不僅要符合預定的規(guī)范和標準，而且要滿足寫進合同的各項約定和要求管理的方式對工程建設的監(jiān)督檢查是階段性的，并非常駐施工現場，其工作是離散而非連續(xù)的是對工程施工全面的目標跟蹤控制，每道工序都要監(jiān)督檢查，常駐施工現場，其工作是連續(xù)的(1) 承包人與監(jiān)理工程師在工程項目管理上的區(qū)別可歸納如下：承包人施工監(jiān)理管理的性質是立足于承包者的管理(工程項目建設中賣方的管理),目的是通過工程的建造,完成預定的建筑產品從而取得利潤是為業(yè)主進行的管理（即工程建設中買方的管理），目的是為業(yè)主采購一個質量合格、價格合理、供應守時的工程項目管理的任務是具體建造活動的實施者,要具體組織和調度人力、物力進行施工作業(yè)，按合同規(guī)定的質量、進度、費用目標完成工程產品不具體承擔施工活動，而且施工活動的監(jiān)控者，任務是制約和指導承包人的行為，按照合同對工程質量、進度、費用進行嚴格的把頭。管理的內容制定施工方案和方法，建立自檢系統(tǒng)，按合同要求進行質量控制、編制、執(zhí)行和調整進度計劃，確保按期完工，精心研究如何降低成本率，提高利潤率等審批承包人的施工方案、工藝措施、進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行，預防和制止影響工程質量的各種不利因素，嚴格工程的檢查驗收，嚴格控制工程支付并防止承包人不合理的索賠等2聯(lián)系實際說明當前業(yè)主與監(jiān)理工程師應當如何合理分工。 [答案要點] 《規(guī)范》中指出，業(yè)主與監(jiān)理工程師的關系應當做到“各負其責、獨立工作，互相著重、密切合作”。但是如何正確