【導(dǎo)讀】達到驗收備案要求。以建安施工招標中標質(zhì)量為依據(jù)進行控制。視設(shè)備安裝和系統(tǒng)運行的質(zhì)量，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達到質(zhì)量目標。據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，項目總監(jiān)理工程師由擔任。對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。.配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。.在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。

　　

【正文】 83。設(shè) 計 變 更專 業(yè) 預(yù) 算 員 審 核 確 定工 程 竣 工 決 算 書 ， 并 提 交 各 類 簽 證向 業(yè) 主 提 交 預(yù) 、 決 算 差 額 原 因監(jiān) 理 工 程 師市 場 價 格政 策 調(diào) 整原 因 ： 施工階段的合同與信息管理及資料管理措施 本工程將會由于圖紙變更、材料價格變更、建設(shè)方對施工環(huán)境有特殊要求等原因?qū)е沦M用、工期等大量的索賠，針對這種情況，總監(jiān)理工程師將會做好充分的準備，嚴格按照索賠審批程序操作，執(zhí)行 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系中的《合同評審程序》，并按國家頒布的《合同法》處理好此類問題。 控制是建設(shè)監(jiān)理的主要手段，信息是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌 握有關(guān)三大目標的計劃值，還應(yīng)了解三大目標的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析處理常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 35 這兩方面的信息，以便實施最優(yōu)控制，進行合理決策，妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。信息管理過程就是對信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲等。 . 根據(jù)施工承包合同、監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理班子進駐工地后，由總監(jiān)組織承包商進行監(jiān)理交底工作，明確監(jiān)理目的，工作步驟和注意事項，請承包商在施工過程中加強密切配合。 . 根據(jù)合同法，對各類合同進行跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況主持合同條款變更、索賠和合同糾紛調(diào)解等事宜。 . 注意信息來源、時間、提供者 、接受者，并做好收集、整理、保存工作。 . 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》涵蓋了《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。在工程施工階段監(jiān)理中規(guī)范使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》，表式目錄如下： 江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表 目錄 A 類表：（承包單位用表） A1 工程開工報審表 工程進度計劃報審表 延長工期報審表 施工組織設(shè)計 /方案報審表 材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單 工序質(zhì)量報驗單、工序質(zhì)量報驗單（通用） 分包單位資格報審表 施工測量報驗單 混凝土澆筑報審表 工程計量報審單 工程費用索賠報審表 工程付款報審表 A5 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（ 類） 常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 36 A6 工程復(fù)工報審表 A7 工程竣工報驗單 A8 承包單位通用報審表 A9 工程變更單 B 類表：（監(jiān)理單位用表） B1 工程暫停令 B 2 監(jiān)理工程師通知單（ 類） B 3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 B 4 監(jiān)理工程師備忘錄 B 5 監(jiān)理月報 B 6 _________會議紀要 B 7 監(jiān)理日記（ ） B 8 工程付款支付證書 B 9 工程質(zhì)量評估報告 B 10 監(jiān)理工作總結(jié) B 11 旁站監(jiān)理記錄表 B 12 監(jiān)理規(guī)劃 B 13 監(jiān)理實施細則 C 類表： （建設(shè)單位用表） C1 建設(shè)單位工程通知單 C2 建設(shè)單位工程聯(lián)系單 附：部分現(xiàn)場用表補充樣表（蘇州） （工程質(zhì)量評估報告的補充用表） 目錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程分部和分項工程監(jiān)理抽檢情 況匯總表 常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 37 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 單位（子單位）監(jiān)理抽查 /見證試驗情況匯總及說明 單位（子單位）竣工驗收遺留問題的整改結(jié)果 單位（子單位）工程質(zhì)量預(yù)驗收記錄表 單位（子單位）工程竣工驗收小組成員名單及分工表 . 按參建三方的現(xiàn)場管理層次，堅持召開每日碰頭會，每周一次例會和每月一次總結(jié)會，做好會議記錄，向建設(shè)單位提供工作進度、質(zhì)量、安全、資金等情況報表，以便及時掌握工程 動態(tài)。 . 工程竣工驗收后，由總監(jiān)負責作書面總結(jié)和收集、整理所有施工技術(shù)資料交建設(shè)單位歸檔，并嚴格審查竣工資料的質(zhì)量。 . 工程竣工后，在保修期內(nèi)，做好工程質(zhì)量回訪工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時督促責任單位進行維修。 . 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理資料： 施工合同文件及委托監(jiān)理合同 勘察設(shè)計文件 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 分包單位資格報審表 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要 施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程開工 /復(fù)工報審表及工程暫停令 測量核驗資料 工程進度計劃 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件 常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 38 檢查實驗資料 工程變更 資料 隱蔽工程驗收資料 工程計量單和工程款支付證書 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 報驗申請單 會議紀要 來往函件 監(jiān)理日記 監(jiān)理月報 質(zhì)量缺陷與事故處理文件 分部工程、單位工程等驗收資料 索賠文件資料 竣工結(jié)算審核意見書 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告 監(jiān)理工作總結(jié) . 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理資料的管理的原則規(guī)定： . 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 . 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。 . 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。 . 監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。 施工階段的組織協(xié)調(diào)措施 . 堅持例會制度，及時與建設(shè)單位和參與工程施工的部門、單位保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)矛盾，加強團結(jié)協(xié)作，為加快工程進度，提高建設(shè)水平創(chuàng)造良好環(huán)境。 常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 39 . 主動加強與地方政府各有關(guān)部門，如：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防等單位的配合工作，接受指導(dǎo)，爭取得到支持，使工程能順利進展。 . 監(jiān)理與各部門之間關(guān)系，見圖五。所有參加建設(shè)項目活動的單位，同時也要接受政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查與監(jiān)督。 安全及文明施工管理 根據(jù)質(zhì)量管理條例、 安全 管理條例和地方有關(guān)部門要求，監(jiān)理單位要認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，加強對監(jiān)理項目中施工階段的安全管理工作。應(yīng)在安全管理工作中認真貫徹執(zhí)行以下安全監(jiān)理要點。 . 安全管理內(nèi)容： . 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章和標準。 . 督促承包商落實安全的組織保證體系和安全生產(chǎn)責任制。 . 督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育及對分部、分項工程的安全進行交底工作。 委托與被委托 監(jiān)理與被的合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系圖五：監(jiān)理與各部門之間關(guān)系圖合同關(guān)系設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位工作關(guān)系工作關(guān)系合同關(guān)系工程項目監(jiān)理單位常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 40 . 審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施。 . 檢查并督促承包商，按施工技術(shù)規(guī)范和標準，落實分部、分項或各工序及養(yǎng)分關(guān)鍵部位的安全防護措施。 . 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi) 生防疫等工作。 . 有定期的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）標準執(zhí)行，進行評價，提出處理意見并限期整改。 . 發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的，要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。 . 安全管理應(yīng)采用的方法： . 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。 . 審查進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資格和證明文件。 . 審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施。 . 審查工期安全組織體系和安全人員配備。 . 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)措施和安全技術(shù)方案。 . 審核承包商提交的交接檢查，分部、分項工程安 全檢查報告。 . 審核現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。 . 現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 第十章 本工程施工監(jiān)理重點及技術(shù)難點 的處理方法及監(jiān)理對策 我們常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對本市農(nóng)民安置房及城市動遷房至今已監(jiān)理了約 20 萬平方米，未發(fā)生過因嚴重工程質(zhì)量問題而造成的用戶書面投訴、鬧事、上訪等事情，凡涉及工程質(zhì)量通病的一些問題我們均協(xié)調(diào)各方及時妥善地加以處理。因此對本工程的監(jiān)理我公司有較豐富的體會。 常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 41 （一） 審核有關(guān)技術(shù)文件及質(zhì)保體系 1．審核承包商及各分包商的企業(yè)及技術(shù) 資質(zhì)證明文件。 2．審核承包單位的正式開工報告，經(jīng)現(xiàn)場核實后，簽發(fā)開工指令。 3．審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案等資料，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。 4．審核承包單位的質(zhì)量保證體系并確保質(zhì)保體系的到崗到位。 5．審核承包單位提供的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告，以及設(shè)備合格證、產(chǎn)品說明書。 6．審核設(shè)計變更，修改圖紙和技術(shù)核定書。 7．審核有關(guān)質(zhì)量事故報告及處理報告。 8．審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。 9．審核承包單位提交的關(guān)于工藝交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報 告。 10．審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 （二） 施工圖管理的監(jiān)理控制要點 1. 施工圖管理由總監(jiān)負責，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設(shè)計計 劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計審批手續(xù)、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設(shè)計交底），施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。 2. 監(jiān)理接受施工圖時對施工圖管理的監(jiān)理措施 ⑴ 檢查施工圖的設(shè)計審批手續(xù)是否齊全、是否具有出圖章、是否經(jīng)注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師確認； ⑵ 檢查施工圖是否經(jīng)審圖單位審查和審圖單位意見整改 情況； ⑶ 收圖時要嚴格檢查施工圖專業(yè)、套數(shù)、圖紙目錄與實際圖紙內(nèi)容是否相符； ⑷ 檢查在收發(fā)施工圖時是否做好收發(fā)施工圖臺帳記錄，檢查內(nèi)容有專業(yè)、套數(shù)、時間，是否經(jīng)收發(fā)人員檢查確認簽字等。 3. 接受施工圖后對施工圖管理建立監(jiān)控措施 常熟市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理大綱 42 ⑴ 施工前總監(jiān)要及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀施工圖，檢查所閱圖紙及有關(guān)文件是否齊全，檢查圖紙內(nèi)容與圖紙目錄是否相符； ⑵ 檢查施工圖內(nèi)容是否與設(shè)計合同要求相符； ⑶ 熟悉地質(zhì)勘察報告，檢查地基處理與地質(zhì)報告是否相符，是否滿足施工要求，是否安全可靠； ⑷ 檢查施工圖設(shè)計有否新技術(shù) 、新材料、新（比規(guī)范更嚴或無規(guī)范規(guī)定）質(zhì)量指標要求； ⑸ 檢查施工圖標注的各部分總尺寸與分尺寸、各部位標高是否有誤。各專業(yè)施工圖相互之間是否有矛盾，設(shè)備、水、電、風等專業(yè)要求的預(yù)留洞預(yù)埋件是否遺漏，預(yù)留洞與預(yù)埋件與土建結(jié)構(gòu)間有否矛盾，所選用的各類建筑材料是否合適，盡量消除施工圖上的缺、漏、錯、碰，保證順利施工； ⑹ 審查施工圖設(shè)計深度是否滿足施工要求，該有的節(jié)點、詳圖是否齊全，采用的標準圖或圖集是否齊全； ⑺ 檢查施工圖對特殊施工技術(shù)標準要求； ⑻ 檢查施工圖有否違反強制性條文的規(guī)范現(xiàn)象。 4. 施工過程中對施工 圖管理的監(jiān)控措施 ⑴ 事先要求承包商組織有關(guān)各專業(yè)施工工程師詳細閱讀施工圖； ⑵ 在承包商和項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)各專業(yè)工程師詳細閱讀施工圖的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織總承包商及相關(guān)各單位參加設(shè)計交底； ⑶ 設(shè)計交底后對施工圖中出現(xiàn)的問題進行清理，原施工圖設(shè)計單位進行書面更正或把更正意見寫入會議紀要，由參加會議各方簽字認可，交承包商作為施工依據(jù)； ⑷ 設(shè)計交底后施工過程中再發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤、遺漏，交待不清或與規(guī)范不符、或與施工現(xiàn)場實際情況不符需要修改時，應(yīng)取得監(jiān)理同意并應(yīng)由設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知單，并 作為設(shè)計文件的補充或組成部分。如由于承包商因需要修改設(shè)計時，應(yīng)事先征求監(jiān)理方同意并與原施工圖設(shè)計方協(xié)商認可后可由承包商出具技術(shù)核定單，并經(jīng)監(jiān)理簽認后交業(yè)主同意后由設(shè)計方簽認，并作