監(jiān)理工程師論文-資料下載頁
2025-08-09 13:37本頁面
【正文】 面形式或發(fā)函或傳真或電子郵件方式，還可以與業(yè)主一起直接找到總承包商上層領導，說明利害關系，要求更換項目經理，但在過渡階段，不要影響工程整體工作。 利用經濟手段及合同管理進行控制 因為施工承包合同是業(yè)主和承包商依據法律簽訂的協議，對雙方都具有法律約束力。施工合同明確了雙方各自的權利和應盡的義務，也明確了監(jiān)理工程師的權限。監(jiān)理工程師有效地利用支付手段控制質量、進度、投資，有效地進行安全管理。 有的承包商靠監(jiān)理通知和監(jiān)理會議及組織協調工作收效不大，只有用經濟控制手段才能達到執(zhí)行合同的目標。但監(jiān)理工程師利用經濟手段控制時，一定要做到有理、有節(jié)，收集好相關證據，做到項目經理心服口服。 如何做好日常監(jiān)理工作： [1]、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢： ?。?）每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。 ?。?）發(fā)現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。 ?。?）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。 （4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。 ?。?）砼試快見證取樣數量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。
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