房地產(chǎn)項目的工程進(jìn)度控制研究-資料下載頁
2025-07-27 04:33本頁面
【正文】 時數(shù)。衡量、分析與修訂工作一般每月一次。在房地產(chǎn)項目中，項目的實施進(jìn)度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設(shè)計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。房地產(chǎn)項目的運(yùn)作時間較長，一般為35年，這其中政策性因素，原材料成本因素，勞動力成本因素，銷售形勢的變化等等，都會對項目的運(yùn)作成本產(chǎn)生影響。項目的實施進(jìn)度控制得好與不好，將直接影響到整個項目的成本投入，包括設(shè)計成本，建造成本，銷售成本及其他相關(guān)隱性成本及機(jī)會成本等?！ ∈紫仁琼椖靠尚行匝芯侩A段的項目進(jìn)度計劃，這是項目進(jìn)度控制的雛形。這一階段的項目進(jìn)度計劃主要是根據(jù)項目的規(guī)劃草案，建設(shè)規(guī)模，政府的相關(guān)要求以及以往的建設(shè)經(jīng)驗等進(jìn)行編制，主要是為項目可行性研究中的資金投入計劃，銷售回款計劃等數(shù)據(jù)提供支撐。此階段的項目進(jìn)度計劃還處于虛擬狀態(tài)，但也不能草率編制，同實際差距較大，否則，項目的可行性研究也就失去了意義。 進(jìn)入設(shè)計階段，第一步是項目的方案設(shè)計。通過項目的方案設(shè)計，就可基本準(zhǔn)確掌握項目的建設(shè)規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式，地上地下面積，功能分布，是否有特殊要求等數(shù)據(jù)。在項目的建設(shè)體量基本明確的前提下，就可以對項目的推進(jìn)過程中的主要節(jié)點進(jìn)行明確，也就是我們通常所說的“確立進(jìn)度里程碑”。通過明確項目推進(jìn)的重要節(jié)點，一方面可以對可行性研究階段的項目進(jìn)度計劃進(jìn)行修正，同時也為控制項目的推進(jìn)進(jìn)度提供了明確的指導(dǎo)性方向。進(jìn)入初步設(shè)計階段，整個項目的建設(shè)體量及相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)確定，這時候就可以在“確立進(jìn)度里程碑”的基礎(chǔ)之上編制整個項目的總體進(jìn)度計劃，這時由于數(shù)據(jù)的基本完善，所以總體進(jìn)度計劃的編制深度應(yīng)更為深入。這時，通過匯總前期部的報建計劃，合約部的招標(biāo)計劃，采購部的采購計劃，工程部的施工進(jìn)度計劃等，就可形成項目的總體進(jìn)度計劃，所以這也是項目運(yùn)作的最具實施性的進(jìn)度控制計劃。之后的報建報審計劃，施工招標(biāo)計劃，材料設(shè)備的采購計劃以及施工進(jìn)度計劃等等都必須在這個總體進(jìn)度計劃的框范內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行?！ ∈┕D結(jié)束后，整個項目的工作重點就進(jìn)入施工階段。這其中，有些因素建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真對待：一是總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題?？偝邪?，專業(yè)分包，我供材等界面劃分問題應(yīng)提前在合同中加以明確，明確得越詳細(xì)越好。這樣就可以避免在施工過程中，對于某一項施工內(nèi)容，不同的施工單位由于各自的理解不同而相互推諉，相互扯皮，同時也可以有效地做好不同工序之間，不同專業(yè)之間，不同承包商之間的有效銜接?！ 《俏夜┎牟荒軐こ痰倪M(jìn)度造成影響。建設(shè)單位尤其要注意我供的材料和設(shè)備不能由于進(jìn)場時間拖后，或者質(zhì)量不符合施工要求而導(dǎo)致施工進(jìn)度較計劃進(jìn)度滯后。這里采購部應(yīng)做好同材料設(shè)備供應(yīng)商及施工現(xiàn)場的有效及時的溝通?！ ∪こ踢M(jìn)度款不要成為施工單位推托工期延遲的借口。建設(shè)單位不執(zhí)行合同、推遲支付施工單位的工程款在當(dāng)前非常普遍。同樣，施工單位能夠嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來組織施工，這也必須有嚴(yán)格的管理體系和管理水平作保障，要做到也實屬不易。所以，通常的情況是施工單位由于管理不善拖延工期，建設(shè)單位可能就會動用經(jīng)濟(jì)手段來制約，這時施工單位就以工程款不到未來反擊，造成你拿著我的把柄，我也捏著你的要害的狀態(tài)，最終的結(jié)果就是施工單位想怎么干就怎么干，管也不好管，只能聽之任之，不了了之，施工進(jìn)度計劃成了一紙空文?！ ≡僬?，專業(yè)分包的選擇應(yīng)充分做好計劃，不能由此影響工程的進(jìn)展。專業(yè)分包主要包括：玻璃幕墻，電梯，室內(nèi)精裝，中央吸塵，消防報警，弱電等等，由于這些專業(yè)分包的作業(yè)內(nèi)容既包含設(shè)計，又包含施工，有的還包含供貨，因而選擇周期會較長，也很難控制。所以建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃充分做好這些專業(yè)分包的選擇及招標(biāo)計劃，使之與施工進(jìn)度計劃相吻合?！ 》康禺a(chǎn)項目實施進(jìn)度的管控貫穿了項目的整個開發(fā)過程，全國過程的管控對建設(shè)單位提出了較高的要求。這方面，項目的策劃，設(shè)計，報審報建，招投標(biāo)，采購，施工，銷售等等過程的監(jiān)督管控都是工作的重點，都不能忽視。很多房地產(chǎn)公司僅僅關(guān)注施工進(jìn)度計劃而忽視其它階段的進(jìn)度控制，其實這是不全面的。綜上，項目實施進(jìn)度管控是房地產(chǎn)企業(yè)項目實施全過程中一項的重要的管理內(nèi)容，對項目的銷售、成本、預(yù)期收益等都會造成直接的影響。同時，項目的進(jìn)度管控也是一種典型的“計劃管控”，即預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，不斷修正，并以此為依據(jù)嚴(yán)格按照實施。第7章 參考文獻(xiàn)[1] 王新軍，王霞，《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年[2] 潘蜀健，《房地產(chǎn)項目控制》，中國建筑工業(yè)出版社，2005年[3] 譚術(shù)魁，《房地產(chǎn)項目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年[4] 何躍青，《如何進(jìn)行項目管理》；北京：北京大學(xué)出版社，2004[5] 王慶春，鄭鷺，林君，《房地產(chǎn)開發(fā)概論》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004[6]戚安邦，《現(xiàn)代項目管理》，北京：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2001；[7]戚安邦編著，《項目管理學(xué)》，天津：南開大學(xué)出版社，2003；[8]張五英，于守法，張漢亞主編，《投資項目社會評價方法》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997；[9]張明，田貴軍，張鎖，《投資項目評估與工程項目管理》，北京：中國物價出版社，2002；[10]畢星等，《項目管理》，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000；[11]王立國等，《工程項目可行性研究》，北京：人民郵電出版社，2002；[12]師 萍:《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》,2004 [13]師 萍:《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》,2004 第8章 致謝本文從選題、開題、撰寫、修改到完成，都得到了老師的幫助和指導(dǎo)，在這里我衷心地感謝我的論文指導(dǎo)老師——張老師，感謝您在百忙之中給予我細(xì)心的指導(dǎo)，并提出了寶貴的建議，感謝您為我所做的這一切！24 / 24
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