【正文】 策、在操作技巧和內(nèi)容上,運用數(shù)學(xué)和電腦手段全面、正確地收集財會信息,進(jìn)行全面的、動態(tài)的財務(wù)管理量化分析,對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險等一系列問題進(jìn)行預(yù)測和決策。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理作為財務(wù)管理的重點,要保證管理有效,必須建立監(jiān)督約束機(jī)制。實行財務(wù)預(yù)算控制制度,是廣宇集團(tuán)財務(wù)管理的一個重要方面。預(yù)算管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場風(fēng)云變幻,能否把握信息、抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。要想有新的生命力,就必須適應(yīng)市場對企業(yè)的各種要求,在預(yù)測和控制方面具有較強(qiáng)的靈敏度。根據(jù)廣宇集團(tuán)自身的特點和市場信息,超前提出財務(wù)計劃,有步驟地實施財務(wù)對策,使財務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機(jī)械轉(zhuǎn)帳變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財,使一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)而展開。在籌資前要選擇好適當(dāng)?shù)幕I資時間，明確要籌資的金額。預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最重要、在有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理制度的建設(shè)，確立自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算管理方式。在保持合理的負(fù)債比率的前提下，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)的需求，確定需求基金總量，合理安排自有資金和借入資金比率。另外，要掌握好籌資的時機(jī)，使籌資的時間、資金的投放運用以及轉(zhuǎn)化緊密銜接，及時調(diào)度。努力減低資金的占用額，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，降低應(yīng)收賬款，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債。（三）選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)而言，籌資方式的選擇要十分的謹(jǐn)慎，力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，考慮各種籌資方式所能籌資到的資金數(shù)量、期限、成本、風(fēng)險及其所需辦理手續(xù)的繁簡程度等因素。在充分利用自由資金的前提下，選擇諸如股票籌資、債券籌資、銀行籌資、商業(yè)籌資等籌資方式，以最低的籌資成本來籌措資金。同時，應(yīng)該合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，對籌資的期限進(jìn)行合理的搭配，使其與生產(chǎn)經(jīng)營或建設(shè)的周期相吻合，結(jié)合生產(chǎn)周期、投產(chǎn)期、盈利期和還款期來考慮籌集資金長、中、短期搭配問題，以防止不必要的損失發(fā)生。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各項資本運用（包括各種權(quán)益資本和債務(wù)資本的運用）之間的 構(gòu)成關(guān)系。良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)籌資提供導(dǎo)向，并有利于降低籌資成本與籌資風(fēng)險，并且還是企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。在考慮了經(jīng)營風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)后,如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,已成為企業(yè)籌資決策的核心問題。我們知道,籌資成本等于資本的時間價值加上資本的風(fēng)險價值（籌姿成本=資本時間價值+資本的風(fēng)險價值）對企業(yè)而言,資本風(fēng)險價值應(yīng)與資本風(fēng)險成正比例變動,當(dāng)兩者的變動比例一致時,資本的風(fēng)險得到了補(bǔ)償。因此,只有當(dāng)企業(yè)的籌資風(fēng)險的變動比例與籌資成本的變動比例等幅反向,才能得到合理的資金結(jié)構(gòu)。「15」（四）建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有一些投資項目需要大量的資金，因此必須在前期做好項目可行性研究的充分論證，籌資需要由董事會批準(zhǔn)才能通過，以避免決策失誤項目失敗或其他原因不能很快建成和形成生產(chǎn)的能力，無法盡快的回收資金，使企業(yè)承受巨大的財務(wù)危機(jī)。企業(yè)必須立足于市場，籌資前要建立完善的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。如通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，充分運用財務(wù)杠桿來控制投資風(fēng)險，使企業(yè)按照市場需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營，即調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險減少到最底的限度，確保籌資的順利進(jìn)行。（五）強(qiáng)化資金作用的效率管理，提高資金盈余水平俗話說：好鋼用在刀刃上，合理使用資金，努力降低支出的現(xiàn)金率，使少量的資金發(fā)揮較大的作用。強(qiáng)化成本的非現(xiàn)金化公司在存貨中有原材料、已開發(fā)土地、存量房產(chǎn)、庫存構(gòu)件、低值易耗品等非現(xiàn)金化的存貨。開發(fā)一個項目，盡可能投入庫存中非現(xiàn)金化的存量，譬如說動遷中可以優(yōu)先消化存量動遷房，盡管這些動遷房動遷戶并不滿意，但在方案的調(diào)整上仍可作到這一點，客戶在購買或租賃廠房時，在談判、經(jīng)營策略上也可優(yōu)先消化已有的存量，這樣不僅不需要投入大量資金，還可以凈流入資金，資金的使用效率得到實現(xiàn)。加強(qiáng)付款計劃管理現(xiàn)金支付需要有計劃性，這種計劃性會增加籌資的協(xié)調(diào)，因為協(xié)調(diào)的籌資會降低籌資成本，使資金得到合理安排，強(qiáng)化資金支付滯留，使現(xiàn)金流出節(jié)奏遲滯，付款時點分散是提高資金使用效率的輔助手段。另外，還可以加強(qiáng)緩期付款的管理，充分發(fā)揮少量的資金做更多的事，使資金使用效率得到提高。提高資金盈余水平盈余公積金是指企業(yè)按照規(guī)定從稅后利潤中提取的積累資金。盈余公積按其用途，分為法定盈余公積和公益金。法定盈余公積在其累計提取額未達(dá)到注冊資本50％時，均按稅后利潤10％提取，公益金按5％10％提取，提高資金盈余水平可以用來彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或者轉(zhuǎn)增資本金、分配股利。按照開發(fā)進(jìn)度和現(xiàn)金流入和流出計劃,廣宇集團(tuán)項目的財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表如圖表4—1:財務(wù)現(xiàn)金流量表　　　　 單位：萬元序號項目12345678合計1現(xiàn)金流入2開發(fā)收入150015002500250080003自由資金2001207474615004借款300160010020005現(xiàn)金流出6開發(fā)成本200150016009663560470040057357管理費用434343431728利息支出7475050321402009銷售費用202020208010銷售稅金及附加43643611增加稅40140112所得稅30830813借款償還7008005000200014盈余資金00005211223892216815累計贏余資金0000525312762168…由此可見,房地產(chǎn)項目整個開發(fā)建設(shè)期間,贏余資金都是大于或等于零的,沒有資金缺口,其資金平衡情況可以保證其房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營過程順利進(jìn)行。采取有效措施，防范利率與匯率的風(fēng)險針對由利率帶來的籌資風(fēng)險，應(yīng)認(rèn)真研究金融市場的供求情況。根據(jù)利率的走勢，把握其發(fā)展變化趨勢，并以此做出相應(yīng)的籌資安排。另外，對于外幣籌資帶來的風(fēng)險，應(yīng)從預(yù)測匯率變動的趨勢入手，制定外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略，通過其內(nèi)在規(guī)律找出匯率變動趨勢，采取有效的措施來防范籌資風(fēng)險。總之，要維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，就必須承擔(dān)一定的籌資風(fēng)險。企業(yè)在正確認(rèn)識籌資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分重視籌資風(fēng)險的作用及影響，掌握籌資風(fēng)險的防范措施，使企業(yè)既獲得籌資負(fù)債經(jīng)營所帶來的財務(wù)杠桿收益，同時將風(fēng)險降到最低，使負(fù)債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)市場的競爭力?！?3」三、發(fā)展趨勢（結(jié)論）目前,在短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束、市場競爭加劇、企業(yè)兩極分化的背景下,廣宇集團(tuán)面臨一次大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整的基本方向是改變過去重復(fù)建設(shè)、相對低效率競爭的狀況,建立起更合理的資本化、信息化、團(tuán)隊化、專業(yè)化分工體系。在籌資決策中,盡管幾乎所有企業(yè)家都有將企業(yè)做大的愿望,但現(xiàn)實中占大多數(shù)的是中小企業(yè)。對于大多數(shù)企業(yè)來說,目前較為現(xiàn)實的是如何實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展、走個性化經(jīng)營之路，實現(xiàn)這個目的的根本途徑在于通過重組優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),將企業(yè)發(fā)展重點放在與其他企業(yè)的協(xié)作配套上?？傊?面對廣宇集團(tuán)籌資現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)挖掘自身的潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,企業(yè)深層次的問題不可能通過宏觀政策的松緊得到解決,解決問題的鑰匙正在企業(yè)自己手中。「14」由于廣宇房地產(chǎn)集團(tuán)籌資風(fēng)險對策的問題包含了財務(wù)管理學(xué)、籌資學(xué)、運籌學(xué)、房地產(chǎn)金融學(xué)等領(lǐng)域，使得這個問題的研究變的復(fù)雜。加之本人能力與水平有限，對于一些問題的論述還不充分，有鑒于今后進(jìn)行更深入的研究。隨著實踐的發(fā)展、理論認(rèn)識的不斷深化，必將探索出更有利的方式為企業(yè)服務(wù)。致謝詞感謝我的指導(dǎo)教師趙麗，她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；在論文寫作過程中，趙老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！參考文獻(xiàn)：「1」 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