【正文】 ，然而真正使用落地的卻不多，電商行業(yè)到現(xiàn)在這個階段，已經(jīng)是精細化的過程，產(chǎn)品為王的時候，作為團隊領導者，我都會要求接手一個店鋪時，把事情做細，做好后，再考慮其它推廣活動的事情，很多時候，我們羨慕別人店鋪如何賣得好，做得好，卻沒看到別人背后付出的努力，如何把細節(jié)做到位。作為運營總監(jiān)，我是沒自己去操盤細節(jié)這個事情，但對于團隊成員，這是我們對他要求的第一重要事情。現(xiàn)行情況下的電商，我認為，只有把產(chǎn)品質(zhì)量做好，讓顧客拿到的產(chǎn)品認為值得你賣的這個價格，這才是我們需求認真考慮的事情，才能在將來的市場中，占有一席之地，從競爭中獲勝。有這樣的一句話，分享給大家共享之：根據(jù)絕大部分人的努力程度，其實根據(jù)還輪不上拼天賦的層面！所以，不要老讓人，別人給你聰明，產(chǎn)品比你好，價格比你低，你沒法做過人家，把自己的努力，細節(jié)全部做好，然后，我們再跟別人比拼，我們并不占優(yōu)勢的地方。執(zhí)行力分層分析：高層領導；作為組織高層，必須為組織人員創(chuàng)立意愿，作為組織領導，同時必須具備前瞻性，為組織指明方向；很多時候，很多組織領導認為，只要有足夠好的戰(zhàn)略，就可以了，執(zhí)行力是團隊人員的事情，不可否認，一個好的戰(zhàn)略，是組織一個好的開始，但一個執(zhí)行力高強的團隊，必須組織領導者也是一個執(zhí)行力超強的人員，這樣才能帶出一個高強執(zhí)行力的團隊。那么，作為組織領導，在指導下屬時，必須遵守的法則：清晰了解組織目標和組織人員的思想愿意。堅強的信念，當團隊出現(xiàn)問題時，作為組織領導，必須勇敢面對。目標清晰，知道團隊要打哪里，如何打，帶頭作為一個高執(zhí)行者，影響帶動整個團隊的執(zhí)行力。明確的組織賞罰制度。擁有團隊人員培訓的能力，做好內(nèi)部培訓計劃，為組織人員人才提升，做好鋪墊，讓每一個組織人員，都能夠得到更大的提升能力的機會。、中層管理；作為團隊中層管理者，要身體力行，給基層員工做一個板樣，以身作則，這樣才能讓基層人員信服，更好的配合中層領導的工作。同時，作為中層管理者，是高層與基層人員之間溝通的橋梁，一定要了解清晰高層領導的意思，同時，最準確地表達給基層人員，并說明白，多問，問到所有基層人員都清楚了解后，再開始執(zhí)行，這樣才能避免因為誤解領導的意思，而造成工作的偏差。同時作為中層管理者，一個要多把從高層領導得到的公司愿景，更多的給基層人員講明白，只有明白了全局的思想，在執(zhí)行過程中，才不會越走越遠，跟公司的意愿所背馳?；鶎尤藛T；基層人員的執(zhí)行力，是最終落地的行為，不管是高層，中層，所有的執(zhí)行，最后都是由基層人員來執(zhí)行完成的。那么作為基層人員，在這么重要的一個位置，如何更好地把握執(zhí)行上司的命令呢？首先：了解理解上級的命令，如果理解不到位，那么執(zhí)行也是不可能到位的。如何更好理解上級的命令，那么就要求，基層人員，一定要多理解公司的價值觀，企業(yè)的文化，只有建立在跟公司一致方向上，才能更好的發(fā)揮，理解上司命令。其次、正確的作為方法，在團隊管理的過程中，有時，我們不怕團隊有懶的人，而更怕勤奮卻又沒能把事情做好的人；只有使用正確的方法，才能更好的提升你的工作效率，在同樣的時間內(nèi)做更多的事情，給公司帶來更大的效益。最后：以結(jié)果為導向，有這樣一句話：所有不以出結(jié)果的努力，都是耍流氓。沒有結(jié)果的執(zhí)行力也是等于無效的，既然執(zhí)行到位，就一定要出結(jié)果。 執(zhí)行力的提升方法：、團隊文化；建立高效先進的團隊文化，然后不斷加強，給組織所有人灌輪團隊文化思想，讓所有成員了解并遵守這個團隊文化。根據(jù)設定的績效制度，對員工進行獎勵，對于較大基數(shù)的團隊，可以實行271原則，未位淘汰更新，兩次以上評為最低層時，進行淘汰，并補充親折血液進來，老員工是公司不可多得的資，我也非常認可內(nèi)部提升機制，但作為一個團隊，一定要有新鮮血液進來，讓組織人員知道，他們只是相對穩(wěn)定，不是穩(wěn)如泰山，一定要給團隊一定的危機感。分開后的小團隊，我們要求，每天都要有早會，不管是10分鐘還是20分鐘都可以，我們要求早會時間正常不要超過20分鐘，分析團隊成員，前一天的工作成效與工作不足，同時告知團隊，當天的工作重點，不足的地方如何改進。、強化組織執(zhí)行力；標準化管理，對于團隊所有人員，定位清晰，并制定出工作規(guī)范，無規(guī)矩不成方圓。作為團隊領導者，當戰(zhàn)略，策略出現(xiàn)問題時，一定要找出問題，并及時改正，以免團隊執(zhí)行結(jié)果跟預期的走得太遠，以致無法挽回。、引進優(yōu)秀人才；尋找高執(zhí)行力的人員，怎樣的員工執(zhí)行力較強，以下幾點可以作為評估對像：第一、具備領導才能。第二、能夠激勵團隊成員。第三、果斷，能夠堅強勇敢的作決定，并執(zhí)行。第四、根據(jù)設定的工作計劃，跟蹤完成。人盡其才，作為領導者，要充分了解每個員工，同時了解他們需求，多關注可培養(yǎng)有潛力的員工，摒棄個人喜惡，客觀評價團隊成員的工作能力，對于影響團隊執(zhí)行力的人員，要敢于快速處理解決，這樣對于高效執(zhí)行力的人才才公平，不能因為一時心軟，而不作處理，這種不作為，是對人才的一種較大傷害。建立一款完整的人才評估方式，這樣對于組織，才能更好更快帶地評估優(yōu)秀人才，并加以使用提升。、完善團隊執(zhí)行力：責任到人，責任清晰，讓團隊所有人員，知道自己的職責所在，責任義務是什么。為團隊建立一個共同的目標，讓團隊所有成員，看著這個目標共同前進。新木桶理念，你們能力多高，來自于你最高的哪塊木板，一定要了解員工作優(yōu)勢，發(fā)揮他們的優(yōu)勢作用，而不是一味地讓他們改正缺點，允許團隊人員的差異化。團隊一定要多溝通，對于看好，評估出來優(yōu)秀的人才，一定要加多關注，優(yōu)秀的人才，都需要發(fā)展的空間，一定要了解他們的需求，并加以提升，這樣才是留住人才最好的手法。樹立團隊意識，我們相信，只有永遠的團隊，沒有永遠的個人，一個人能力再強，不過百年，而一個團隊文化，卻可以幾百度或者上千年這樣延續(xù)下去,這個一個團隊協(xié)作的年代，單兵作戰(zhàn)，在這個年代已經(jīng)很難生存。、實例分解，加我直接講吧，來得準確些。團隊文化建設要點第一、團隊名號；一般以某種動物為基礎，或者某一用品，特色屬性為基礎發(fā)展出來的團隊文化。第二、團隊特性：團隊成員固有的特性，團隊名號里顯示出來的特性整合。第三、團隊理念：團隊的目標，團隊秉持的信念。第四、行為標準：團隊文化下，各組織成員，需要統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范標準。團隊文化案例：案例1：團隊名號：野狼團特性：饑餓，狡黠，堅韌，肉食，群居。念：虎口謀食，強肉強食。行為準則：0只爭頭狼，只爭第一口肉。0要么餓死，要么離開。0只有團結(jié)才有肉分。0只有肉才證明你的存在。案例2：團隊名號：草帽家族！團隊特性：堅強，自信，頂峰，傳承，舒適，先鋒，創(chuàng)新團隊核心價值：作為公司先鋒隊，開天辟地！傳承，互相幫助，讓進來團隊的每一個人，得到最大的提升。堅持團隊核心文化，吸引優(yōu)秀人才。使命：為公司全體人員開工資的同時，并達到盈利。以目標為導向，堅決完成任務。讓團隊成為優(yōu)秀人才的孵化器。行為標準：0低調(diào)做人，高調(diào)做事。0要么跟團隊團結(jié)一致，要么離開！0只做第一，不做第二。0在自己負責的業(yè)務上，做到最專業(yè)。19