房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略探討-資料下載頁
2025-07-27 03:38本頁面
【正文】 發(fā)失誤、決策失誤等造成企業(yè)競爭地位的改變而采用的戰(zhàn)略，是企業(yè)為了保存實力渡過難關(guān)進行的調(diào)整，為謀求更好的發(fā)展機會實行長遠(yuǎn)目標(biāo)，對不能為企業(yè)帶來滿意利潤、發(fā)展前景的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮和放棄的戰(zhàn)略。如果企業(yè)在現(xiàn)存的領(lǐng)域中不能維持企業(yè)發(fā)展，尤其是現(xiàn)有市場引力減弱，市場占有率受到一定的浸蝕的關(guān)鍵時候，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和削弱勢在必行。實行緊縮型戰(zhàn)略有利于正確判斷經(jīng)營的盈虧狀況，及時清理和放棄無利可圖的市場，從而提高效率、降低費用，幫助企業(yè)擺脫難關(guān)。但緊縮型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略選擇中一定要慎用，因為緊縮是在壓縮現(xiàn)有規(guī)模的前提下進行的，這樣做的結(jié)果可能導(dǎo)致員工的士氣受到挫傷，企業(yè)的調(diào)整對新項目的進攻能力會陷于消極，從而抑制企業(yè)的發(fā)展。 長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的成功取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體的落實，要努力地從不夠嚴(yán)謹(jǐn)、粗放的管理轉(zhuǎn)向構(gòu)筑一個更加專業(yè)化、高效能的戰(zhàn)略體系。倡導(dǎo)推行戰(zhàn)略模式與企業(yè)的構(gòu)想緊密地結(jié)合，創(chuàng)造戰(zhàn)略、組織、績效、流程的完整融合。物競天擇，適者生存。一個房地產(chǎn)企業(yè)的資本是有限的，唯有定位精準(zhǔn)，才能充分揚長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積累資金和經(jīng)驗。我們的眼光不應(yīng)該停留在單一的競爭環(huán)節(jié)，應(yīng)隨著企業(yè)的不同成長階段進行調(diào)整。轉(zhuǎn)變定位思考模式，置身于大市場戰(zhàn)略中，全力整合出一個更大的資源平臺和生存空間， 從發(fā)展軌跡中尋找前行的坐標(biāo)，經(jīng)受面臨變革時決心和勇氣的巨大考驗，迎接新一輪的騰飛。
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