房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略探討-資料下載頁(yè)
2025-07-27 03:38本頁(yè)面
【正文】 發(fā)失誤、決策失誤等造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的改變而采用的戰(zhàn)略，是企業(yè)為了保存實(shí)力渡過(guò)難關(guān)進(jìn)行的調(diào)整，為謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)不能為企業(yè)帶來(lái)滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取收縮和放棄的戰(zhàn)略。如果企業(yè)在現(xiàn)存的領(lǐng)域中不能維持企業(yè)發(fā)展，尤其是現(xiàn)有市場(chǎng)引力減弱，市場(chǎng)占有率受到一定的浸蝕的關(guān)鍵時(shí)候，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和削弱勢(shì)在必行。實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)的盈虧狀況，及時(shí)清理和放棄無(wú)利可圖的市場(chǎng)，從而提高效率、降低費(fèi)用，幫助企業(yè)擺脫難關(guān)。但緊縮型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略選擇中一定要慎用，因?yàn)榫o縮是在壓縮現(xiàn)有規(guī)模的前提下進(jìn)行的，這樣做的結(jié)果可能導(dǎo)致員工的士氣受到挫傷，企業(yè)的調(diào)整對(duì)新項(xiàng)目的進(jìn)攻能力會(huì)陷于消極，從而抑制企業(yè)的發(fā)展。 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的成功取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體的落實(shí)，要努力地從不夠嚴(yán)謹(jǐn)、粗放的管理轉(zhuǎn)向構(gòu)筑一個(gè)更加專業(yè)化、高效能的戰(zhàn)略體系。倡導(dǎo)推行戰(zhàn)略模式與企業(yè)的構(gòu)想緊密地結(jié)合，創(chuàng)造戰(zhàn)略、組織、績(jī)效、流程的完整融合。物競(jìng)天擇，適者生存。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的資本是有限的，唯有定位精準(zhǔn)，才能充分揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積累資金和經(jīng)驗(yàn)。我們的眼光不應(yīng)該停留在單一的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，應(yīng)隨著企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段進(jìn)行調(diào)整。轉(zhuǎn)變定位思考模式，置身于大市場(chǎng)戰(zhàn)略中，全力整合出一個(gè)更大的資源平臺(tái)和生存空間， 從發(fā)展軌跡中尋找前行的坐標(biāo)，經(jīng)受面臨變革時(shí)決心和勇氣的巨大考驗(yàn)，迎接新一輪的騰飛。
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