【正文】 點發(fā)展的總規(guī)模、空間布局、業(yè)態(tài)結構，并制作現有網點分布圖表； ? 規(guī)劃時間：務必在今年年底前制訂完成，并按法定程序上報市政府批準、發(fā)布施行。各省、自治區(qū)商務部門應于每月月底前向商務部（市場體系建設司）報送工作進度，并在年底前將各市經批準的商業(yè)網點規(guī)劃報商務部備案。 資料來源：中國商務部網站 以及通過對商業(yè)地產歷次頒布的主要法規(guī)進行分析， 發(fā)現 XX房產未來 發(fā)展的商機 其中浙江、江蘇、山東、河北、廣東、遼寧等六個地區(qū)的億元市場數占據總量的近60％。 而在全國 24個百億元以上的市場數量中，浙江和江蘇合計占據“半壁江山” 北京 天津 上海 吉林 遼寧 內蒙古 河北 山東 江蘇 浙江 福建 安徽 江西 臺灣 廣東 海南 廣西 湖南 湖北 河南 山西 陜西 貴州 重慶 四川 云南 甘肅 寧夏 青海 西藏 新疆 黑龍江 資料來源：新華網 2023年 6月 從而 制定 XX房產住宅 地產以及商業(yè)地產的土地戰(zhàn)略 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五 、相關 咨詢案例舉例 我們建議本項目分為三個階段，共五個模塊 階段一：訪談和管理診斷 階段二：總戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略 階段三：子戰(zhàn)略及資源評估 項 目 啟 動 和 前 期 準 備 1 ? 業(yè)務現狀分析和資源能力評估 ? 國家、行業(yè)政策研究 ? 中國、國際房地產行業(yè)商業(yè)模式研究 ? 資料收集 ? 集中訪談 ? 問卷調查 集中訪談 內外部環(huán)境分析 2 3 5 制定子戰(zhàn)略 ? 明確區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標 ? 進行各子戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施方案規(guī)劃 ? 對戰(zhàn)略實施中可能遇到的障礙進行分析 4 制定總戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向 ? 明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標 ? 對公司的房地產開發(fā)、房地產投資、房地產代理、物業(yè)經營四大業(yè)務戰(zhàn)略分析，明確公司的經營優(yōu)勢和資源優(yōu)勢 ? 明確 適合 XX房產發(fā)展 的持有銷售比例、各物業(yè)類型組合比例 ? 對公司各業(yè)務的價值鏈進行分析，明確各業(yè)務的核心優(yōu)勢以及存在的劣勢 主要項目內容 ? 雙方項目小組召開項目啟動會議 ? 組成項目組織，確定項目小組工作機制 ? 項目組的組織結構 ? 項目組成員的任務分工、工作要求、時間進程 ? 項目工作報告、管理辦法 ? 項目小組內部培訓，就本次項目目標、內容和方法達成共識 ? 確定本次項目所需的信息需求范圍和獲得辦法 ? 建立前期調研的分析假設和分析模型 ? 準備前期調研的問卷、提綱 ? 協調調研進程，確定調研對象時間安排 項目工作方法 ? 項目啟動會議 ? 行業(yè)資料、企業(yè)背景 /業(yè)務資料收集 ? 內部專題培訓 ? 個別溝通 成果 就項目工作的開展達成共識并進行明確分工，完成前期準備 模塊 1 項目啟動 階段： 就項目目標、內容和信息需求達成共識，建立項目團隊 和項目管理機制 模塊 2 集中訪談和調研 主要項目內容 ? 根據項目要求進行相關資料的收集 ? 就不同的咨詢工作內容進行集中的集中訪談 ? 及時整理訪談報告并進行相關分析 ? 針對需求設計相關問卷 ? 進行問卷調查 ? 整理調查內容并編寫相關報告 項目工作方法 ? 領導層和有關人員訪談 ? 專題培訓會 ? 專家、研究機構訪談 ? 專題研討會 成果 項目各內容模塊相關的資料整理和訪談報告整理 主要項目內容 ? 對 XX房產所 處的外部環(huán)境因素（如社會經濟，技術及政府因素），了解企業(yè)經營環(huán)境 給 XX房產創(chuàng)造 的機遇或威脅 ? 國內房地產市場總體狀況研究 ? 房地產行業(yè)主要競爭對手研究 ? 中國及國際房地產市場發(fā)展變化及主要商業(yè)模式分析 ? 行業(yè)成功因素分析 ? XX房產的 競爭優(yōu)勢分析 項目工作方法 ? 財務報表分析 ? 領導層和業(yè)務管理層有關人員重點訪談 ? 行業(yè)分析 ? 案例研究 ? 專題研討會 成果 各模塊管理診斷報告及模式研究報告 模塊 3 內外部環(huán)境分析 主要項目內容 ? 公司業(yè)務區(qū)域發(fā)展分析 ? 公司業(yè)務競爭狀況細化分析 ? 公司公司業(yè)務組合分析 ? 公司業(yè)務分類發(fā)展戰(zhàn)略 ? 公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標 ? 公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略初步規(guī)劃和實施方案 項目工作方法 ? 財務報表分析 ? 業(yè)務戰(zhàn)略文件研究 ? 競爭對手分析 ? 領導層和業(yè)務管理層有關人員重點訪談 ? 案例研究 ? 專題研討會 成果 總戰(zhàn)略即業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊 4 總戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 主要項目內容 ? 融資戰(zhàn)略發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ? 土地戰(zhàn)略發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃方案 項目工作方法 ? 財務報表分析 ? 業(yè)務戰(zhàn)略文件研究 ? 競爭對手分析 ? 領導層和業(yè)務管理層有關人員重點訪談 ? 案例研究 ? 專題研討會 ? 其他 成果 各子戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊 5 制定相關子戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃方案 階段 報 告 階段一 《 XX房產內外部環(huán)境分析報告 》 《 中國及國際房地產商業(yè)模式研究報告 》 階段二 《 XX房產總戰(zhàn)略報告 》 《 XX房產業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展報告 》 階段三 《 XX房產區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略報告 》 《 XX房產競爭與合作戰(zhàn)略報告 》 《 XX房產融資戰(zhàn)略報告 》 《 XX房產土地戰(zhàn)略報告 》 擬提交咨詢項目成果匯總 注：項目啟動后，根據實際情況不排除會做適當的調整的可能 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五 、相關 咨詢案例 舉例 ? 與 XX房產 充分 及坦誠的溝通 ,及時清除障礙； ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現有的知識和經驗 ,盡快洞察關鍵機會； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? XX房產 對 項目進展及項目成果的關注和掌控程度； ? 按時交付研究成果、溝通項目進程。 項目成功關鍵 認為 項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 問題分析的深入性 項目內容的具體性 雙方溝通的及時性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 員工訪談的充分性 項目董事 一名 項目經理 一名 項目成員 二名 支持人員 按項目要求配置 XX房產 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持， 工作地點在 根據咨詢項目的內容，項目小組人員構成如下： ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程，組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?根據需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃，領導項目進展 ?日常工作的協調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?根據需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數據資料 ?數據分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?根據項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目指導委員會（由雙方項目董事組成） ? XX房產 高層 領導 ?資深 高級經理 人員安排 ? XX房產 部門 經理 ?項目 經理 ? XX房產 各級 管理人員 /業(yè)務人員 ?咨詢 顧問 項目人員職責 項目時間安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段 一 階段二 注：項目正式啟動后，經雙方協商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 內部訪談和問卷調查 項目啟動 戰(zhàn)略梳理 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競爭合作戰(zhàn)略制定 階段三 行研和管理診斷 融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略制定 啟動會、中期報告會和終期報告會 模式研究 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略制定 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH