房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略探討(參考版)
2025-07-30 03:38本頁面
【正文】 。我們的眼光不應該停留在單一的競爭環(huán)節(jié)，應隨著企業(yè)的不同成長階段進行調(diào)整。物競天擇，適者生存。倡導推行戰(zhàn)略模式與企業(yè)的構(gòu)想緊密地結(jié)合，創(chuàng)造戰(zhàn)略、組織、績效、流程的完整融合。但緊縮型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略選擇中一定要慎用，因為緊縮是在壓縮現(xiàn)有規(guī)模的前提下進行的，這樣做的結(jié)果可能導致員工的士氣受到挫傷，企業(yè)的調(diào)整對新項目的進攻能力會陷于消極，從而抑制企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在現(xiàn)存的領(lǐng)域中不能維持企業(yè)發(fā)展，尤其是現(xiàn)有市場引力減弱，市場占有率受到一定的浸蝕的關(guān)鍵時候，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和削弱勢在必行。 緊縮型戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)在政策進行宏觀調(diào)控或自愿緊縮、內(nèi)部出現(xiàn)重大矛盾或其他有利機會出現(xiàn)時，實行的一種實用型戰(zhàn)略。 探索生存空間，尋求更深發(fā)展，商業(yè)競爭的根本是對消費者的更深理解，企業(yè)需要努力構(gòu)建使企業(yè)健康發(fā)展的保障性戰(zhàn)略體系。但是穩(wěn)定性發(fā)展戰(zhàn)略往往使企業(yè)的抗風險意識弱化，形成回避風險的企業(yè)文化，大大降低企業(yè)對市場風險的敏感程度和抗拒勇氣，使企業(yè)的全部力量集中在少數(shù)幾個市場面上，如果需求把握不準，企業(yè)將面臨更大的生存危機。穩(wěn)定戰(zhàn)略采用的防御態(tài)勢取決于房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境和綜合實力。企業(yè)可以在維持現(xiàn)有地產(chǎn)規(guī)模的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營秩序，強化各部門的管理，進一步提高素質(zhì)，鞏固現(xiàn)有的競爭地位，保持利潤每年按同樣步驟增長。經(jīng)過快速集中發(fā)展戰(zhàn)略后，穩(wěn)定性發(fā)展戰(zhàn)略無疑是良好的過渡戰(zhàn)略，是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)
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