房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討(參考版)
2025-02-24 11:41本頁面
【正文】 2023/3/27 11:58:0011:58:0027 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 27 三月 202311:58:00 上午 11:58:00三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2111:58:0011:58Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 11:58:0011:58:0027 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 202311:58:00 上午 11:58:00三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:58:0011:58:0011:58Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:58:0011:58:0011:583/27/2023 11:58:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 11:58:00 上午 11:58 上午 11:58:00三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:58 上午 三月 2111:58March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2111:58:0011:58:00March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2111:58:0011:58Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。5. 怎樣做戰(zhàn)略規(guī)劃？– 見下頁。3. 戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些基本要求？– 作為支持決策的工具，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該突出主要矛盾，目標問題明確，邏輯結(jié)構(gòu)清楚，語言簡潔生動，數(shù)據(jù)準確，反映現(xiàn)實趨勢，反應(yīng)行動的因果關(guān)聯(lián)性和時間序列關(guān)系。資源籌配的目的戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 40頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略實施的最關(guān)鍵活動：資源籌劃與配置? 什么是資源？1. 資產(chǎn)：現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、設(shè)備2. 無形資產(chǎn)：品牌、技術(shù)、專利、資質(zhì)、執(zhí)照3. 人力資源4. 權(quán)力5. 銷售渠道、終端、配套體系6. 關(guān)系7. 時間8. 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 41頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃描述的總體原則1. BIG PICTURE (全局把握）2. Logical Thinking （邏輯思維）3. Rational Presuming （合理假設(shè)）4. Point Proof （仔細求證）1. Specific： 具體2. Measurable： 可衡量3. Accessible： 可達到4. Realistic： 現(xiàn)實5. Time－ based： 有時間要求戰(zhàn)略規(guī)劃的過程準則 戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果準則正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 42頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)：為了戰(zhàn)略規(guī)劃而做戰(zhàn)略規(guī)劃，為了避免這個誤區(qū)，我們需要正確回答五個問題1. 為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃？– 戰(zhàn)略規(guī)劃有兩個核心目：一是通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)正確定位，二是通過戰(zhàn)略選擇為企業(yè)提供行動指南。路徑選擇的目的戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 37頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有高附加值低低 價格 高混合成本領(lǐng)先：低價低值產(chǎn)品差異化：萬科集團集中差異化： soho中國這些戰(zhàn)略極有可能導(dǎo)致失敗3 4567812企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 38頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有房地產(chǎn)企業(yè)要進行多元化經(jīng)營，在選擇新的產(chǎn)業(yè)時要明確兩大目的，遵循三大原則分散行業(yè)的周期性風(fēng)險– 房地產(chǎn)行業(yè)雖然長期向好，但在國家寵觀政策調(diào)控之下，面臨行業(yè)周期的調(diào)整期的風(fēng)險– 進入其它行業(yè)平衡房地產(chǎn)周期風(fēng)險尋找新的業(yè)務(wù)增長點– 房地產(chǎn)競爭將更加激烈，利潤水平將整體下降。– 首先建立公司的業(yè)績目標體系，然后在業(yè)務(wù)單元、分公司、職能部門和經(jīng)營單元建立財務(wù)及戰(zhàn)略業(yè)績目標，并使這些目標與公司的目標建立直接聯(lián)系。4. 目標體系的特征： 挑戰(zhàn)性、可度量性、系統(tǒng)性、合理性、時間限度。2. 目標體系的類型： 財務(wù)、管理、市場等目標。戰(zhàn)略定位分析的目的1. 企業(yè)外部環(huán)境分析2. 公司內(nèi)部優(yōu)、劣勢及市場地位分析3. 公司愿景分析4. 戰(zhàn)略目標體系分析戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 35頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略目標體系分析： 目標體系的基本屬性1. 對目標體系的要求：– 是將公司的戰(zhàn)略愿景和前進方向轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標。高度細分的美國模式香港模式的串聯(lián)方式土地 開發(fā) 銷售 服務(wù)美國模式的并聯(lián)方式物業(yè)管理開發(fā)物業(yè)經(jīng)營土地當房地產(chǎn)開發(fā)的一個完整流程被分解成很多小的流程以后，每個小流程完成的時間大為縮短，不同的公司分別只用在短時間內(nèi)經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，縮短了資金周轉(zhuǎn)的時間，促進資金變現(xiàn)并降低各環(huán)節(jié)的風(fēng)險。F 生產(chǎn)的產(chǎn)品在確定開發(fā)時，就已經(jīng)確定是用于出售或是出租等不同的目的。 價值鏈4 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1