杰出員工訓(xùn)練講師培訓(xùn)手冊-資料下載頁
2025-07-27 01:57本頁面
【正文】 們會忽略這些因素，而只從工作業(yè)績上去考評一個人。……觀點闡述：珍惜當(dāng)前，把握現(xiàn)在 選擇努力工作，積極學(xué)習(xí)故事引用：《同樣恩賜》個性化引申：公司提供給大家一個舞臺，但是是否能夠在工作中得到成長和經(jīng)驗的累積，要視乎個人選擇的努力程度。……觀點闡述：德才兼?zhèn)浞綖槿瞬? 我們生產(chǎn)人，然后才是生產(chǎn)（產(chǎn)品）！故事引用：《一顆釘子》個性化引申：員工的行為風(fēng)格體現(xiàn)的是企業(yè)的行為風(fēng)格。我們公司只需要具有正派人品的員工：勤勞、寬宏、為他人著想。小游戲：請大家跟我做一個小游戲“首先，握緊右手拳頭，放在腦后，往前方揮出‘yes!’再把雙手交疊放在胸前，舉過肩頭，舒展在頭頂‘我準(zhǔn)備好了！’手肘收縮，握緊拳頭，繃緊臂肌”。重復(fù)三次。第二課 企業(yè)認(rèn)同感破冰游戲：《串名字》我們來開始第二課。為了活躍氣氛，加速我們每個人之間的相互了解，我們先來做一個串名字的游戲。這個游戲做完，我要求大家與每一個同事，不要叫不上名字地用“喂，喂”稱呼，而是每天早上碰到都能夠道一聲“某某某，早上好！”； ，包括部門、職位、姓名等信息； ，但必須要說：“我是……后面的……”； ：“我是……后面的……后面的……”； ； 。，一直到介紹正確為止，方能輪到下一位進(jìn)行介紹。第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)觀點闡述：企業(yè)贏利才有員工收益 社會的需要是企業(yè)存在的唯一理由 企業(yè)要有使命感方能走得遠(yuǎn)個性化引申： （逐一介紹以下內(nèi)容） （增加相關(guān)多媒體演示資料，如圖片、錄像等）引語：一個企業(yè)在初建的時候，最主要的是占領(lǐng)市場。而當(dāng)發(fā)展到一定程度時，管理的規(guī)范性與嚴(yán)密性就顯得特別重要?？傮w上而言，我們公司遵循以人為本的管理理念。但是，我們強調(diào)，人性化管理不等于人情化管理，制度在我們公司是管理行為的基本依據(jù)。（逐一介紹以下制度）引語：除了制度之外，我們希望員工在企業(yè)內(nèi)的行為有一定的規(guī)范性。這些規(guī)范與獎懲并不掛鉤，但是，如果我們要提升一名員工，我們更愿意提升一名能夠代表公司形象的人。（逐一對以下行為規(guī)范加以介紹）第二節(jié) 認(rèn)識企業(yè)文化引語：以上所說的都是企業(yè)的一些外在的東西，隨著時間的推移，它們都可能發(fā)生改變。一個企業(yè)真正偉大，能夠長存于世，最重要的還在于它精神層面的東西——企業(yè)文化。（對以上幾點進(jìn)行闡述，并且運用一定的多媒體演示工具，比如創(chuàng)業(yè)時期艱苦奮斗的、企業(yè)光榮時刻人人興奮的照片及錄像等）17 / 17
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