創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期與風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作技巧-資料下載頁
2025-07-26 20:28本頁面
【正文】 速成長的過程中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會(huì)面臨較為特別的管理方面的風(fēng)險(xiǎn) —— 增長轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理能力跟不上企業(yè)快速膨脹而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 LOGO 成長期項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范 （三）成長期所面臨的風(fēng)險(xiǎn) —— 管理風(fēng)險(xiǎn) 為了有效地防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)健康地發(fā)展下去，需要做到以下幾點(diǎn)： 第一、創(chuàng)業(yè)者必須轉(zhuǎn)變觀念。 第二、工作重心必須轉(zhuǎn)移。 第三、人才的穩(wěn)定和儲(chǔ)備。 LOGO 成長期項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范 （四）成長期風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)狀況 在成長期，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一般將商品的產(chǎn)業(yè)化和國際化兩步并做一步走，在組織結(jié)構(gòu)上也就打上了這一烙印。它通常采用類似企業(yè)集團(tuán)的形式，以高新技術(shù)的優(yōu)勢為核心，通過技術(shù)、資本、產(chǎn)品等多種聯(lián)合方式，將與其協(xié)作的企業(yè)組成子公司系列；以集權(quán)、分權(quán)的結(jié)合為紐帶，即注重整體的有效調(diào)整，又著眼于企業(yè)的自主經(jīng)營；并且在要素投入（資金、人才、技術(shù)、信息）和進(jìn)程環(huán)節(jié)（研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)）兩個(gè)方面充分利用國內(nèi)外的資源進(jìn)行跨國界的研究開發(fā)和市場營銷等一體化的經(jīng)營活動(dòng)。 LOGO 成長期項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范 （四）成長期風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)狀況 處在成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最為關(guān)注的是利潤最大化，由于高新技術(shù)的沉沒成本比較高，所以，其成長前景如何，關(guān)鍵是要深挖自身所擁有的技術(shù)內(nèi)涵。成長型企業(yè)的壓力主要來自于相似產(chǎn)品的傾銷，因此，企業(yè)一方面要提高產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，另一方面要積極拓展和維護(hù)市場，在這一過程中，最為需要的就是得到資本市場的支持。 再 見 ！
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