創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期與風(fēng)險投資的運作技巧(專業(yè)版)
【正文】 LOGO 成長期項目的質(zhì)量評估與風(fēng)險防范 （三）成長期所面臨的風(fēng)險 —— 管理風(fēng)險 在成長期，風(fēng)險企業(yè)面臨的風(fēng)險已主要不是技術(shù)風(fēng)險，因為技術(shù)風(fēng)險在前兩個階段已基本得到解決，在企業(yè)快速成長的過程中，風(fēng)險企業(yè)會面臨較為特別的管理方面的風(fēng)險 —— 增長轉(zhuǎn)型期風(fēng)險，即風(fēng)險企業(yè)的管理能力跟不上企業(yè)快速膨脹而帶來的風(fēng)險。 LOGO 初創(chuàng)期項目的質(zhì)量評估與風(fēng)險防范 （三）初創(chuàng)期面臨的風(fēng)險 —— 技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 它包括兩個方面： 一是新產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性。 二是所開發(fā)出來的產(chǎn)品的技術(shù)水平較高，競爭對手難以很快模仿、追隨。因此，對技術(shù)風(fēng)險的評估主要包括產(chǎn)品技術(shù)性能和技術(shù)發(fā)展趨勢兩個方面： 產(chǎn)品的技術(shù)性能設(shè)計 產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢 種子期風(fēng)險企業(yè)面臨的資金風(fēng)險是指因得不到資金支持而無法繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。 （ 4）難以確定產(chǎn)品的市場競爭能力。它通常采用類似企業(yè)集團的形式，以高新技術(shù)的優(yōu)勢為核心，通過技術(shù)、資本、產(chǎn)品等多種聯(lián)合方式，將與其協(xié)作的企業(yè)組成子公司系列；以集權(quán)、分權(quán)的結(jié)合為紐帶，即注重整體的有效調(diào)整，又著眼于企業(yè)的自主經(jīng)營；并且在要素投入（資金、人才、技術(shù)、信息）和進程環(huán)節(jié)（研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)）兩個方面充分利用國內(nèi)外的資源進行跨國界的研究開發(fā)和市場營銷等一體化的經(jīng)營活動。 LOGO 成長期項目的質(zhì)量評估與風(fēng)險防范 （二）成長期的主要任務(wù) —— 市場開拓 風(fēng)險企業(yè)在成長期的主要使命是市場開拓，它包括商品市場和資本市場的開拓兩個方面。 LOGO 初創(chuàng)期項目的質(zhì)量評估與風(fēng)險防范 （一）初創(chuàng)期的項目特征
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