安全生產(chǎn)與企業(yè)文化實習報告-資料下載頁
2025-07-26 14:02本頁面
【正文】 爭才有動力，營造積極向上的車間工作氛圍，提高員工之間的競爭力可實現(xiàn)間接提高工作效率與工作積極性，且獎勵可使員工獲得成就感，對于降低員工的流失率也有間接影響。對于工作目標完成度較低的小組人員，小組組長準確地找出原因并積極改善爭取進步，主管等領導可多鼓勵生產(chǎn)速度較慢的小組員工，盡可能調整起消極員工的心態(tài)。 產(chǎn)線最直接的管理者是小組組長，組長可多帶動員工積極性，在每天開會時對員工說明生產(chǎn)情況、生產(chǎn)目標、作業(yè)速度等情況，對工作完成度較高的員工進行表揚，并表示希望其他員工向其學習。 加班問題。根據(jù)這段時間的觀察，部分組加班時間所達到的產(chǎn)量為白天正常上班的65%75%，部分組達75%以上，所以，加班并沒有得到應有的產(chǎn)能，晚上員工心態(tài)可能較為松懈，可在管理上有所針對性的措施，以達到應有的產(chǎn)量。 取其精華，棄其糟粕。部分老員工作業(yè)速度較快，可達新員工或普通員工的130%140%以上，可作為產(chǎn)線生產(chǎn)的帶動者和主力軍，重視老員工的流失率，盡量留住有經(jīng)驗的作業(yè)能力強的老員工。也有部分新老員工心態(tài)較為低下，做事拖泥帶水，甚至有影響整條產(chǎn)線的行為，對于工作氛圍也有較大影響，對于這部分員工應及時采取相應措施，減少車間的不必要損失。 來料質量。來料質量也直接影響產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，來料質量主要在于供應商，其次是采購部門、IQC等，對于來料，應有明確的外觀、功能、質量等嚴格標準，檢驗部門也可按照此標準制定相應的檢測方法，以及巡檢在作業(yè)時也可方便巡查。嚴格把控好來料質量問題，一來可提高產(chǎn)線生產(chǎn)速度，二可更好提升產(chǎn)品質量，對公司品牌也有積極影響。 總結：現(xiàn)問題大致為生產(chǎn)效率不夠高，員工工作積極性較低，來料質量問題，針對問題的解決需一步步優(yōu)化整改，對問題能有針對性地進行改善，及時無法立竿見影，堅持改善才會有顯著效果。9
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