安全生產(chǎn)與企業(yè)文化實習報告-免費閱讀
【正文】 來料質(zhì)量。對表現(xiàn)較為突出的員工進行標榜宣傳贊揚，實現(xiàn)獎勵效果的最大化，有競爭才有動力，營造積極向上的車間工作氛圍，提高員工之間的競爭力可實現(xiàn)間接提高工作效率與工作積極性，且獎勵可使員工獲得成就感，對于降低員工的流失率也有間接影響。 針對員工工作過程“拖時”“磨蹭”時間問題，可設(shè)置明確且清晰的短期工作目標，如，一至二小時的工作目標，使用小卡片或標示卡，放置員工工作崗位較為顯眼處，每時段由組長更新跟進。 企業(yè)精神文化HiVi惠威致力于追求盡善盡美的聲音重放，正如HiVi惠威的企業(yè)理念：專注聲音品質(zhì)!管理理念：提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)二、企業(yè)安全生產(chǎn)公司生產(chǎn)分為揚聲器生產(chǎn)車間、功放生產(chǎn)車間、木工車間、噴涂車間等。企業(yè)行為文化 HiVi惠威屢獲國際大獎。我所在生產(chǎn)部門是功放生產(chǎn)車間，車間主要生產(chǎn)專業(yè)音響功放、家影功放、公廣功放、汽車功放等。設(shè)置工作目標可使員工有明確的時間觀念，有目標，有壓力才會有更積極的工作心態(tài)。對于工作目標完成度較低的小組人員，小組組長準確地找出原因并積極改善爭取進步，主管等領(lǐng)導可多鼓勵生產(chǎn)速度較慢的小組員工，盡可能調(diào)整起消極員工的心態(tài)。來料質(zhì)量也直接影響產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，來料質(zhì)量主要在于供應商，其次是采購部門、IQC等，對于來料，應有明確的外觀、功能、質(zhì)量等嚴格標準，檢驗部門也可按照此標準制定相應的檢測方法，以及巡檢在作業(yè)時也可方便巡查。也有部分新老員工心態(tài)較為低下，做事拖泥帶水，甚至有影響整條產(chǎn)線的行為，對于工作氛圍也有較大影響，對于這部分員工應及時采取相應措施，減少車間的不必要損失。對小組里每日或每周或每月中表現(xiàn)突出，對工作目標完成度較高的員工給予獎勵，獎勵內(nèi)容根據(jù)車間資源或制度進行調(diào)配。針對以上問
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