【總結(jié)】★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?;;;、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)拓展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要理論與方法;;、定位、設(shè)計(jì)、組合、保護(hù)與管理方法;?!镎n程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代
2025-06-27 09:56
【總結(jié)】80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重ABC分析法等級(jí)占總采購(gòu)產(chǎn)品比重占采購(gòu)總額比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法?20%的產(chǎn)品或采購(gòu)服務(wù),占用了80%的采購(gòu)支出?對(duì)A
2025-01-10 05:26
【總結(jié)】80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重ABC分析法等級(jí)占總采購(gòu)產(chǎn)品比重占采購(gòu)總額比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法?20%的產(chǎn)品或采購(gòu)服務(wù),占用了80%的采購(gòu)支出?對(duì)A類或B類產(chǎn)
2025-01-19 04:07
【總結(jié)】DACUM分析法目錄·1?什么是DACUM分析法·2?利用DACUM產(chǎn)生職業(yè)能力圖表·3?DACUM分析步驟及內(nèi)容·4?DACUM分析法的優(yōu)點(diǎn)·5?DACUM分析方法的能力認(rèn)定[1]·6?DACUM分析法的案例分析o?案例一:基于DACUM職業(yè)分析法的課程體系改革[2]·7?
2024-08-13 22:21
【總結(jié)】杜邦分析法的概念 杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積,這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。[編輯]WhatDoesDuPontIde
2024-08-18 00:00
【總結(jié)】第三講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模層次分析法(AHP)是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初,為美國(guó)國(guó)防部研究“根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時(shí),應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方
2025-01-20 04:35
【總結(jié)】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對(duì)目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採(cǎi)用此方法較
2024-08-20 19:45
2025-01-19 03:26
【總結(jié)】1Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccounting天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322EvolutionofABC?Conventionalcostingsystemsuseatwo-stagealloc
2024-10-16 15:46
【總結(jié)】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠(chéng)信——即守義。無義不立,無義不長(zhǎng)久。無義
2025-01-14 22:26
【總結(jié)】Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccounting1EvolutionofABClConventionalcostingsystemsuseatwo-stageallocationprocess:1.servicedepartmentcostsareallocated
2024-08-10 17:32
【總結(jié)】Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccounting1EvolutionofABC?Conventionalcostingsystemsuseatwo-stageallocationprocess:1.servicedepartmentcostsa
2025-01-15 03:18
【總結(jié)】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時(shí)間分析????????時(shí)間分析是在對(duì)作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),通過秒表對(duì)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-07 08:41
【總結(jié)】PEST分析法2022年2月易風(fēng)咨詢目錄?PEST概念描述?PEST分析的變形?使用時(shí)機(jī)?執(zhí)行步驟企業(yè)環(huán)境怎樣理解環(huán)境??從系統(tǒng)論的角度看,企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng),是從屬于某個(gè)特定的社會(huì)乃至丐界這一更大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。?影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱的外部諸種因素的集合為環(huán)境。
2024-08-13 23:26
【總結(jié)】SWOT分析法運(yùn)維業(yè)務(wù)部·楊靜靜日期:理論什么是SWOT:Strengths(優(yōu)勢(shì))Opportunities(機(jī)會(huì))Threats(威脅)Weaknesses(劣勢(shì))理論SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,它是由舊金山
2024-08-03 20:32