abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法-免費閱讀
【正文】 人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚?！ “碅BC分析曲線對應的數(shù)據(jù)，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。各類因素的劃分標準，并無嚴格規(guī)定?！ BC法則更多地應用于倉儲和物流管理中，在以批發(fā)業(yè)務為主的西斯科公司，ABC法則的應用相當廣泛?！ ⊥ǔＧ闆r下，我們使用ABC分析表來進行上述步驟。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數(shù)錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。 1951年，管理學家戴克首先將ABC法則用于庫存管理。1951年，管理學家戴克（H．F．Dickie）將其應用于庫存管理，命名為ABC法。ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。1951年～1956年，約瑟夫1951年至1956年，朱蘭將ABC法則運用于質量管理，并創(chuàng)造性地形成了另一種管理方法——排列圖法?！ 〉诙媪靠刂评щy?，F(xiàn)在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。 ABC分類法的基本程序 、開展分析 這是“區(qū)別主次”的過程。習慣上常把主要特征值的累計百分數(shù)達70%～80%的若干因素稱為A類，累計百分數(shù)在10%～20%區(qū)間的若干因素稱為B類，累計百分數(shù)在10%左右的若干因素稱C類?！ √幚頂?shù)據(jù) 對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。本文來自德仔工作室
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