abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法(存儲版)
【正文】 嚴歌苓說，人之間的關系不一定從陌生進展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進展。 人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)?！ ∪诉@一生，遇見相同的人不容易，遇見正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠與人相處，才會走得更長，更遠更久?！ ∮懈窬值娜耍闹胁赜幸黄?，必能前路開闊，又何愁無友?！ ∽鋈艘獙W會謙虛，虛懷若谷。 人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內在?！ ∪伺c人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真?！ ±LABC分析圖 以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，并聯結各點曲線，則繪成ABC曲線。 ABC分類法的具體步驟 收集數據 按分析對象和分析內容，收集有關數據。 3)根據一定分類標準，進行ABC分類，列出ABC分析表?！ 玫浞丁 ∥魉箍?Syseo，美國企業(yè)，主營食品雜貨批發(fā)) 在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，西斯科位于第179位。累計比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85％．100％之間的，為不重要的C類材料?！ τ诓荒芰炕?，我們通常只有憑經驗判斷。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂，進而造成重大損失： 第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。所不同的是，80／20法則強調的是抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。后來，帕累托法被不斷應用于管理的各個方面。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。朱蘭將ABC法引入質量管理，用于質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領域。重要材料的存量應該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨?！ 〉谝徊剑嬎忝恳环N材料的金額。 表1 庫存ABC分析表材料名稱 料號 年使用量 單價 使用金額 占總金額比率 累計比率 分類 A 25％ 25％
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