【正文】 。另外，對于面板廠商來說。此外，如果戴爾打破直接模式而引入分銷渠道是否會有排斥效應(yīng)，分銷如何融入戴爾，這也是戴爾面臨的一大難題。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）機(jī)會－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。在分析一個企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。？？？？？老年階層富裕嗎？？技術(shù)環(huán)境Technological Factors技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用背景。②環(huán)境保護(hù)法。對企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義的政治和法律變量有：①政府管制。⑨公司法和合同法的修改。消費模式。1居民的消費傾向。貨幣政策。不同的國家之間有人文的差異，不同的民族之間同樣有差異，我國有眾多民族，雖同是中華民族但卻存在著較大的人文差異，如藏族的生活方式和藏傳佛教的宗教色彩聯(lián)系緊密，牛是藏族的吉祥動物，在西藏地區(qū)的越野車輛市場中日本豐田越野車占據(jù)著絕對的市場分額，原因是其標(biāo)識形似牛頭，因此廣受藏族人民的歡迎。社會責(zé)任感。1對休閑的態(tài)度?！咎骄俊縀為ΔABC的中線AD上任意一點?B?C，求證：?EBC?ECB目標(biāo)：?EBC?ECB因為BD=DC,ED=ED因為BD=DC,AD=AD【分析法】因為BD=DC,ED=ED因為BD=DC,AD=AD?B?C【分析法】從結(jié)論出發(fā)，尋找結(jié)論成立的充分條件直至最后，把要證明的結(jié)論歸結(jié)為判定一個明顯成立的條件。，通過對典型案例的探究，會用分析法證明問題；根據(jù)問題的特點，．預(yù)習(xí)自學(xué)：一般的，利用已知條件和某些數(shù)學(xué)、等，經(jīng)過一系列的推理論證，最后推導(dǎo)出所要證明的結(jié)論成立，：“已知→可知1→可知2→…結(jié)論”.：一般的，從要證明的結(jié)論出發(fā)，逐步尋求使成立的條件，直至最后，把證明的結(jié)論歸結(jié)為判定一個為止，這種證明方法叫做分析法，分析法的思維過程的全貌可概括為下面形式：“結(jié)論→需知1→需知2→…已知”.?.如果a,b206。、c+aab+bc179。9,b,c是兩兩不相等的正實數(shù)，b+caa+cbbca+b+a+c3綜合法與分析法各有何特點？【思考當(dāng)且僅當(dāng)時, 等,b,c206。歸納：一般地，從要證明的結(jié)論出發(fā)，逐步尋求使它成立的充分條件，直至最后，把要證明的結(jié)論歸結(jié)為判定一個明顯成立的條件(已知條件、定理、定義、公理等)。此外，地理因素（Geographical Factor）有時也可能會有顯著影響。收入差距。對政府的信任程度。而一些次價值觀是比較容易改變的。1價格變動。財政政策?？芍涫杖胨?。⑦專利法的修改。⑧政府預(yù)算。這些相關(guān)的法律和政策能夠影響到各個行業(yè)的運作和利潤。社會環(huán)境編輯Sociocultural Factors影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。第三篇：PEST分析法PEST分析法PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治P、經(jīng)濟(jì)E、社會S及技術(shù)T四個方面。星巴克SWOT分析：優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。其三，從消費類市場上看，調(diào)查顯示，2007年后三至五年，中國個人電腦市場預(yù)計將保持25%的年增長率，下一輪的電腦銷售高潮會出現(xiàn)在二三級城市，這對戴爾的影響較大，因為消費類電腦是戴爾的軟肋，而競爭對手惠普的消費戰(zhàn)略已經(jīng)獲得了一定的成功。在2007年9月24日，戴爾選擇與國美合作進(jìn)軍零售市場，這將有效拉動戴爾的銷售業(yè)績，成為其進(jìn)一步提升業(yè)績的有效措施。新興市場無力突圍對于采用直銷模式的戴爾來說，大部分增長來自于美國市場，而個人消費市場和新興市場成為其兩大軟肋。直銷模式摒棄了中間渠道，按照客戶需求制造電腦，大大加速了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了成本，實現(xiàn)了價格優(yōu)勢。(四)市場威脅(Threats)其一，從渠道上看，惠普雖然從原來的全國總代制，變?yōu)榘舜髤^(qū)域分銷制。據(jù)有關(guān)資料預(yù)計，伴隨筆記本市場的興起以及PC的普及，個人消費市場每年將呈幾何級數(shù)增長。2006年在成功實施布局區(qū)域的RD渠道策略后，惠普在4級城市的覆蓋有一定的規(guī)模。早在2002年合并康柏之后，主攻個人消費電腦早已成為惠普的方向。把SWOT分析中的四個維度（內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點因素、機(jī)會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。[5] 企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才。運用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)造SWOT矩陣。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。第二篇：SWOT分析法簡介SWOT分析法SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。（3）針對性強。第一篇：文獻(xiàn)分析法簡介文獻(xiàn)分析法主要指搜集、鑒別、整理文獻(xiàn)，并通過對文獻(xiàn)的研究，形成對事實科學(xué)認(rèn)識的方法。（2）材料與評論要協(xié)調(diào)、一致。第四步，撰寫綜述初稿第五步，修改綜述初稿，并完成文獻(xiàn)綜述。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。W（Weakness弱勢）是指在競爭中相對弱勢的方面。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響?？紤]過去，立足當(dāng)前，著眼未來。在環(huán)境變化的時候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人，這實際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。同時，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢所在，而可以用機(jī)會來把劣勢趨于最小。產(chǎn)品優(yōu)勢其一，惠普在消費類市場占據(jù)優(yōu)勢。此目的是為了貼近當(dāng)?shù)赜脩?，進(jìn)軍中小企業(yè)和3到6級城市。(二)競爭劣勢(Weakn