流程分析法-資料下載頁(yè)
2025-01-14 22:26本頁(yè)面
【正文】 特性 規(guī)范要 求 產(chǎn)品 過(guò)程 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 責(zé)任部門(mén) /崗位 /人 數(shù)量 任職要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 所需的設(shè)施 和場(chǎng)地 數(shù)量 水平要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 所需設(shè)備 數(shù)量 水平要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 所需的工裝 （工具） 數(shù)量 水平要求 （工具）的配臵和水平要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作歷時(shí) （工時(shí)）的分配和要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 績(jī)效 指標(biāo)要求 衡量方法 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 資金投入 （成本） 金額（單位） 控制 目標(biāo) （成本）的分配和要求 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 四 流程分析后的資源和信息管理 序號(hào) 流程步驟 輸入 信息 由誰(shuí)提供 輸出 信息 傳遞 給誰(shuí) 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 五 把握流程是企業(yè)管理基礎(chǔ) 1 通過(guò)以上演示能夠體會(huì)流程分析幫助我們重新深入地認(rèn)識(shí)流程。 2 進(jìn)而通過(guò)對(duì)流程的展開(kāi)分析，使我們認(rèn)識(shí)到管理的線索是對(duì)業(yè)務(wù)流程的深入梳理。 3 進(jìn)而為建立企業(yè)基本管理制度，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定的基礎(chǔ)。 北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 五 把握流程是企業(yè)管理基礎(chǔ) 4 流程分析是打開(kāi)企業(yè)管理大門(mén)的鑰匙，通過(guò)流程分析使企業(yè)管理的奧秘一目了然。 5 持續(xù)不斷的流程分析就是在不斷優(yōu)化企業(yè)管理狀態(tài)，不斷 提高企業(yè)管理水平，使人人都成為企業(yè)管理的創(chuàng)造者。 結(jié)論：流程分析是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 是企業(yè)全體員工的基本思維習(xí)慣。 謝謝?。?
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