abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法(更新版)
【正文】 知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷?！ ∽鋈瞬灰量?，太苛無友，人無完人，每個人都有這樣或那樣的缺點，重在包容。此后，計算品目數(shù)累計百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)，填人第八欄。 實施對策 這是“分類管理”的過程。 2)計算整理。對于投資管理，可以采用投資回報額作為指標(biāo)。 第四步，計算累計比率。面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然后處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。比如，在庫存管理中，這一法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。ABC分類法應(yīng)用說明 ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排列，從而實現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。帕累托首創(chuàng)的。德魯克（ P．F．Drucker）將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍?！ ∮幸痪渌自挘恰皳炝酥ヂ?，丟了西瓜”，說的就是不會應(yīng)用ABC法則的人在我們處理日常事務(wù)上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的?！ 〉谌剑嬎忝恳环N材料金額占庫存總金額的比率。對于客戶管理，可以采用客戶進貨額或者毛利貢獻額為指標(biāo)。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應(yīng)收集年銷售量、物品單價等數(shù)據(jù)。除利用直角坐標(biāo)繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按4...... 編號，則為品目累計。 兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。 做人要學(xué)會謙虛，虛懷若谷?！ ∪伺c人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。
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