abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法(完整版)
【正文】 為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為20一30％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為20一30％的物品，確 定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分?jǐn)?shù)為60一80％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)僅為5—15％。根據(jù)ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟效果，制定ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對三類對象進行有區(qū)別的管理。即對收集的數(shù)據(jù)進行加工，并按要求進行計算，包括計算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計百分?jǐn)?shù)；因素數(shù)目及其占總因素數(shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計百分?jǐn)?shù)?！ ?yīng)用時機： 該工具經(jīng)常被用于庫存管理，實際上，它和80／20法則一樣，是一個無處不在的管理工具，企業(yè)各項事務(wù)都可能用到它?！ 〉谖宀?，分類。 2．如何進行ABC分類 我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的?！ ≡谝粋€大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來的一種法則。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素?！ BC分類法是由意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多1963年，彼得 1．ABC法則與效率 面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制?！ 〉诙?，按照金額由大到小排序并列成表格。上面庫存管理，采用的是存貨價值指標(biāo)。即確定構(gòu)成某一管理問題的因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。以累計因素百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計主要特征值百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點成曲線，即繪制成ABC分析圖。 制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方 式，由高至低填入表中第六欄?！ ∪伺c人相處，講究個真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的?！ ∨c人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品?！ ∷渍Z說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不
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