年度預算產(chǎn)品線預算方案模版-資料下載頁
2025-07-23 00:14本頁面
【正文】 低明星star產(chǎn)品2問題question mark產(chǎn)品3現(xiàn)金牛cash cow產(chǎn)品4瘦狗dog產(chǎn)品5 高 相對市場占有率 低三、 量本利分析（各產(chǎn)品的保本點分析，得出及格銷量）計算公式：產(chǎn)品A保本點（及格量）=固定成本/（價格––變動成本）四、 決策表分析（適用于有競爭的產(chǎn)品線）（一） 風險型決策表分析對及格、良好、優(yōu)秀銷量作評價，檢驗決策與銷量的可能性 風險型決策分析表—產(chǎn)品1，類推分析項銷量銷售額概率期望收益*投入成本**凈收益***及格 完成 未完成 良好 完成 未完成 優(yōu)秀 完成 未完成 *期望收益=銷售額相應概率**投入成本指該產(chǎn)品需投入的全部成本***凈收益=期望收益—投入成本（二） 非確定型決策表分析 對各類營銷方式的有效性作評價，含價格、促銷、廣告等非確定風險決策分析分析項策略對手反應相應對策產(chǎn)品1策略1 策略2 策略3 產(chǎn)品2策略4 策略5 策略6 產(chǎn)品3策略7 策略8 策略9 產(chǎn)品4策略10 策略11 策略12 五、 2005年確定的總體營銷方略由前兩部分的系統(tǒng)性分析與論證，提出2005年產(chǎn)品線預期全國銷量及營銷重心，即產(chǎn)品線全國營銷方案，重點說明各具體產(chǎn)品在市場中應側重的行業(yè)、區(qū)域或解決方案。第三部分、資源配置需求一、 基本費用需求（見財務附表）（一） 固定成本（與產(chǎn)品相關的不變的費用投入）（二） 變動成本（隨銷量增長而呈正比例變動的費用）二、 不確定費用需求（廣告費用、促銷活動費用）三、 其它方面的資源配置需求（政策、技術支持，產(chǎn)品線重組等）四、 任務完成保障計劃（找出資源配置的核心、關鍵問題，保障任務完成的措施）第四部分、目標分解產(chǎn)品線全年銷售任務按分公司所在區(qū)域及銷售渠道分配情況作細化分解，表格供參考，請按產(chǎn)品類目補齊，每張表只顯示某一種具體產(chǎn)品的目標分解情況。目標分解明細表（按銷售量分配）分配類別產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4備注年銷售量 月度分配1月 2月 3月 4月，類推 區(qū)域分配區(qū)域1 區(qū)域2 區(qū)域3 區(qū)域4，類推 渠道分配渠道1 渠道2 渠道3 渠道4，類推 合眾思壯 2005年度 戰(zhàn)略規(guī)劃文件 第 14 頁 共 14
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