年度預算產(chǎn)品線預算方案模版-免費閱讀
【正文】 “瘦狗”產(chǎn)品。（一） 內部優(yōu)勢（Strengths）（二） 內部劣勢（Weaknesses）（三） 外部機會（Opportunities）（四） 外部威脅（Threats）（五） 圖解簡要列示SWOT分析點及對策（下表供參考，可根據(jù)實際情況設計）SWOT分析矩陣—產(chǎn)品1，類推其它產(chǎn)品分析項優(yōu)勢S劣勢W1133……機會OSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略111，利用機會對策，克服劣勢對策333………威脅TST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略111，回避威脅對策，回避威脅對策333………178。供應商分析分析項企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3基本情況 供應產(chǎn)品 技術研發(fā)實力 所處競爭情況 國內營銷分布 我方經(jīng)營對策 ?。?圖示簡明列出5種力量分布情況：注：在表中標示出5種力量的名稱即可，不必寫其它事項。）（三） 市場容量及環(huán)境變化性分析（詳細說明信息）（四） 圖解（根據(jù)以上具體情況描述，簡要填入下表，同時提出對策或建議）環(huán)境因素分析表產(chǎn)品分類產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4政策支持有或無 技術實力強或弱 市場容量大或小，或具體說明 環(huán)境變化度環(huán)境是否穩(wěn)定 其它因素1（自擬） 其它因素2（自擬） 相應對策 四、 環(huán)境競爭性分析（波特5種力量分析，針對情況提出對策）本工具用于對本產(chǎn)品線全部產(chǎn)品所處市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品線綜合情況）的分析，明確競爭對手與產(chǎn)品，明確顧客需求，提出發(fā)展策略，保持我方產(chǎn)品的市場占有率及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的強勁態(tài)勢，產(chǎn)品成本顯著下降，利潤顯著上升，競爭產(chǎn)品開始加入。自行列表。一、 產(chǎn)品線基本特征（4P分析） 4P分析用于對本產(chǎn)品線包含的全部產(chǎn)品作分析與定位，介紹與產(chǎn)品相關信息，提出改進建議或市場適應方案。 編制本預算方案的流程（流程圖）：第一步：首先應明確，本預算案的編制對象為全國范圍內的ABC產(chǎn)品線第二步：運用產(chǎn)品、市場分析工具，闡述整個產(chǎn)品線在全國范圍內的市場形勢第三步：根據(jù)以上分析，結合決策工具，得出年度全國范圍的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略方案第四步：根據(jù)上述營銷方案做出整體資源配置預案第五步：對營銷方案涉及到的預期銷售目標作細化分解第六步：整體營銷計劃的完成保障178。 本預算方案宗旨與功能：分析與預測產(chǎn)品線總體情況，包括市場狀況、營銷戰(zhàn)略、資源配比及目標分解四個重點問題，明確資源投入與營銷方略的匹配情況，得出可控銷量及保障方案。（一） 產(chǎn)品（product）說明各產(chǎn)品的特色及性能、適用領域、價格、銷售額增長率、市場占有率、產(chǎn)品獲利能力等對產(chǎn)品確定性信息的介紹。（四） 價格（price），說明對手的價格，并說明假貨的品類和價格、銷售渠道。 成熟期，產(chǎn)品銷售增長減緩甚至開始停滯、下降的階段。（一） 行業(yè)內現(xiàn)有競爭者以表格列示相同或類似產(chǎn)品的生產(chǎn)（或銷售）廠家。現(xiàn)有競爭者
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