年度預(yù)算產(chǎn)品線預(yù)算方案模版(編輯修改稿)
2024-08-19 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡要填入下表，同時提出對策或建議）環(huán)境因素分析表產(chǎn)品分類產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4政策支持有或無 技術(shù)實力強或弱 市場容量大或小，或具體說明 環(huán)境變化度環(huán)境是否穩(wěn)定 其它因素1（自擬） 其它因素2（自擬） 相應(yīng)對策 四、 環(huán)境競爭性分析（波特5種力量分析，針對情況提出對策）本工具用于對本產(chǎn)品線全部產(chǎn)品所處市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品線綜合情況）的分析，明確競爭對手與產(chǎn)品，明確顧客需求，提出發(fā)展策略，保持我方產(chǎn)品的市場占有率及競爭優(yōu)勢。（一） 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者以表格列示相同或類似產(chǎn)品的生產(chǎn)（或銷售）廠家。行業(yè)競爭分析表分析項A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)規(guī)模及實力說明人員、產(chǎn)銷量等 主營產(chǎn)品及業(yè)務(wù) 競爭點 業(yè)務(wù)覆蓋范圍 行業(yè)占有率 發(fā)展方向 我方競爭對策 ?。ǘ?潛在競爭者根據(jù)所收集的信息并結(jié)合產(chǎn)品實際情況列出可能進入該領(lǐng)域的競爭者（產(chǎn)品），說明我們需要作出的反映（對策）及我方優(yōu)勢，對潛入者進入該行業(yè)的壁壘及威脅。潛入者（產(chǎn)品）分析分析項企業(yè)\產(chǎn)品1企業(yè)\產(chǎn)品2企業(yè)\產(chǎn)品3產(chǎn)品介紹 規(guī)模實力 競爭點 我方經(jīng)營對策 ?。ㄈ?替代品制造商列出非同類型的但有基本相似的功用的產(chǎn)品。重點在于：一是確定哪些（種）產(chǎn)品可以在功能上替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品；二是判斷哪些類型的產(chǎn)品或企業(yè)可能對我們的產(chǎn)品與經(jīng)營構(gòu)成威脅。此處主要考慮的是顧客對產(chǎn)品功用及價格的敏感程度，可能導(dǎo)致的替代品對我們產(chǎn)品的威脅。替代品分析分析項產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3替代性分析 規(guī)模實力 進入壁壘 我方經(jīng)營對策 ?。ㄋ模?顧客主要行業(yè)及顧客的需求潛力、需求結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品線內(nèi)小產(chǎn)品類別）、購買能力、討價還價能力、企業(yè)性質(zhì)。重要行業(yè)（客戶）分析分析項行業(yè)\客戶1行業(yè)\客戶2行業(yè)\客戶3基本情況 產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)各類產(chǎn)品的比例 需求量（年） 我方營銷對策 ?。ㄎ澹?供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)信息、發(fā)展勢頭、競爭情況、前向一體化能力、發(fā)展其它銷售商的可能。供應(yīng)商分析分析項企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3基本情況 供應(yīng)產(chǎn)品 技術(shù)研發(fā)實力 所處競爭情況 國內(nèi)營銷分布 我方經(jīng)營對策 ?。?圖示簡明列出5種力量分布情況：注：在表中標示出5種力量的名稱即可，不必寫其它事項。現(xiàn)有競爭者潛入者供應(yīng)商替代品顧客五、 環(huán)境合作能力用于對本企業(yè)戰(zhàn)略同盟者的評價與分析。提示（編寫完畢請刪除）：企業(yè)與同類產(chǎn)品生產(chǎn)者即通常所說的競爭對手之間，以及企業(yè)與資源供應(yīng)者和產(chǎn)品購買者之間的關(guān)系并不一定都是競爭、對立的，而且可
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