年度預(yù)算產(chǎn)品線(xiàn)預(yù)算方案模版(存儲(chǔ)版)
【正文】 潛入者供應(yīng)商替代品顧客五、 環(huán)境合作能力用于對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略同盟者的評(píng)價(jià)與分析。 本產(chǎn)品線(xiàn)各產(chǎn)品SWOT分析綜合結(jié)論：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：產(chǎn)品產(chǎn)品4扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：產(chǎn)品產(chǎn)品2防御型戰(zhàn)略：產(chǎn)品產(chǎn)品2多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：產(chǎn)品6 外部的機(jī)會(huì) 內(nèi)部的劣勢(shì) 內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) 外部的威脅二、 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析本工具側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)部各具體產(chǎn)品的組合經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)，通過(guò)分析提出整合性營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)差、前景黯淡、利潤(rùn)低微，應(yīng)縮小規(guī)模或清算、放棄。市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率弱，需要大量現(xiàn)金投入以盡量擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，可以選擇的方向是轉(zhuǎn)為“明星”或放棄。一、 SWOT分析(分析現(xiàn)狀，提出戰(zhàn)略方案)本分析的功能在于認(rèn)識(shí)到外界在變化過(guò)程中可能對(duì)公司（產(chǎn)品）存在何種威脅或提供何種發(fā)展機(jī)會(huì)，結(jié)合公司內(nèi)部的資源擁有、技術(shù)實(shí)力等優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出指導(dǎo)本產(chǎn)品線(xiàn)生存與發(fā)展方向的戰(zhàn)略方案。重要行業(yè)（客戶(hù)）分析分析項(xiàng)行業(yè)\客戶(hù)1行業(yè)\客戶(hù)2行業(yè)\客戶(hù)3基本情況 產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)各類(lèi)產(chǎn)品的比例 需求量（年） 我方營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 ?。ㄎ澹?供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)信息、發(fā)展勢(shì)頭、競(jìng)爭(zhēng)情況、前向一體化能力、發(fā)展其它銷(xiāo)售商的可能。（一） 國(guó)家政策支持（詳細(xì)說(shuō)明信息）（二） 產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利（說(shuō)明我們的技術(shù)是否屬專(zhuān)利，如是，則說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘；如否，則說(shuō)明我們面臨的專(zhuān)利申請(qǐng)壁壘或困難。 成長(zhǎng)期，指新品試銷(xiāo)成功轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售額的階段。計(jì)算公式：*人均利潤(rùn)率=本產(chǎn)品全年全國(guó)銷(xiāo)售總額/本產(chǎn)品全國(guó)銷(xiāo)售人數(shù)（按年末數(shù)）**產(chǎn)品利潤(rùn)率=本產(chǎn)品全年銷(xiāo)售額/公司全年銷(xiāo)售額（三） 促銷(xiāo)（promotion），說(shuō)明04年促銷(xiāo)活動(dòng)及達(dá)到的效果，對(duì)銷(xiāo)量的影響，對(duì)比對(duì)手的促銷(xiāo)方式。此處引入：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及本產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容第一部分、產(chǎn)品線(xiàn)分析注：本部分是基于04年及以前數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)作介紹與分析。178。178。信息填入下表。自行列表。市場(chǎng)需求漸趨飽和，新的消費(fèi)者基本上不再增加，銷(xiāo)售額的維持主要靠原有消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析表分析項(xiàng)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)規(guī)模及實(shí)力說(shuō)明人員、產(chǎn)銷(xiāo)量等 主營(yíng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) 業(yè)務(wù)覆蓋范圍 行業(yè)占有率 發(fā)展方向 我方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 ?。ǘ?潛在競(jìng)爭(zhēng)者根據(jù)所收集的信息并結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際情況列出可能進(jìn)入該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者（產(chǎn)品），說(shuō)明我們需要作出的反映（對(duì)策）及我方優(yōu)勢(shì)，對(duì)潛入者進(jìn)入該行業(yè)的壁壘及威脅。提示（編寫(xiě)完畢請(qǐng)刪除）：企業(yè)與同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)者即通常所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，以及企業(yè)與資源供應(yīng)者和產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者之間的關(guān)系并不一定都是競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)立的，而且可以是合作、互惠或雙贏的?！敖鹋！碑a(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析分析項(xiàng)產(chǎn)品歸類(lèi)產(chǎn)品特點(diǎn)建
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