【正文】 教學活動。三、學習上級安全生產指示和事故案例。四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。五、根據工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。六、認真做好班前會記錄。第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十條 班組交接班制度：一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。四、班組長必須認真填寫交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條 班組準軍事化管理：一、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質安全型班組，并要有具體措施。二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現場講評。第十二條 班組安全文化管理：一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。第四章 班組長聘任辦法第十三條 班組長任職條件：一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術素質。二、工作經驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。三、思想道德好，工作作風正的黨、團員及廣大員工。第十四條 班組長聘用程序及任職期限：一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經過各專業(yè)分管領導同意，安監(jiān)處、工會審批，頒發(fā)班長聘書，每屆任期一年。三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關系，區(qū)隊要切實承擔起班組長選聘的責任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責任。第十五條 班組長出現下列情況時，給予解聘：一、本班組出現重傷以上人身事故的。二、班組安全質量標準化連續(xù)三個月不達標的。三、班組建設達標連續(xù)三個月排在后三名的。四、班組出現獎金分配不公，經查實確有徇私舞弊的。五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件：一、具有優(yōu)秀的政治思想素質，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。二、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。第十七條 評選辦法及獎勵標準：結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦12名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。第六章 紅旗班組評選辦法第十八條 紅旗班組評選條件：一、全年必須實現班組管理達標規(guī)劃，累計達標分數最高。二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業(yè)績突出。三、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。七、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協(xié)調好。八、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有12個值得在全礦推廣的先進經驗和創(chuàng)新舉措。第十九條 評選辦法及獎勵標準：每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。第七章 班組建設先進區(qū)隊評選辦法第二十條 評選條件：一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標，工作業(yè)績突出。二、班組管理達標情況位居全礦前列。三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。五、為班組創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境，形成全員、全過程的學習制度和氛圍，達到學習工作化，工作學習化。六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關，提高創(chuàng)新能力。第二十一條 評選辦法及獎勵標準：每年由班組建設辦公室根據區(qū)隊班組達標情況，結合區(qū)隊各項經濟技術指標的完成情況，綜合評定出班組建設先進區(qū)隊2個，分別給予30000元獎勵。第八章 附則第二十二條 各區(qū)隊可參照本制度，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的，執(zhí)行上級有關規(guī)定。第二十四條 本制度解釋權屬班組建設辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行31 / 31