企業(yè)基層建設(shè)三年總體規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-07-20 09:49本頁(yè)面
【正文】 今后三年公司的基層建設(shè)以“突出重點(diǎn)，抓住本質(zhì)，體現(xiàn)深度，務(wù)求實(shí)效”為原則，分三個(gè)階段組織實(shí)施：一是制定規(guī)劃、落實(shí)工作階段：摸清情況、制定規(guī)劃。認(rèn)真總結(jié)基層建設(shè)實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與不足，廣泛深入地調(diào)查研究，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定符合本單位實(shí)際的基層建設(shè)《20072009年三年規(guī)劃》，并將基層建設(shè)納入公司經(jīng)營(yíng)管理總體工作之中，一起部署，一起落實(shí)。二是組織實(shí)施階段：突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。以推進(jìn)落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作為新起點(diǎn)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)基層文化建設(shè)，加強(qiáng)理念更新與實(shí)踐創(chuàng)新，整體推進(jìn)基層建設(shè)工作。三是總結(jié)提高階段：檢查總結(jié)，全面提升。認(rèn)真對(duì)照《三年規(guī)劃》提出的目標(biāo)任務(wù)，集中進(jìn)行一次綜合性檢查考評(píng)，召開基層建設(shè)工作會(huì)議，全面總結(jié)三年規(guī)劃的組織實(shí)施情況，選樹典型，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施下一個(gè)基層建設(shè)三年規(guī)劃。五、組織運(yùn)行進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把基層建設(shè)作為推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。正確認(rèn)識(shí)和把握基層建設(shè)與基層創(chuàng)建活動(dòng)，基層建設(shè)與班組建設(shè)，基層“軟件”建設(shè)與“硬件”建設(shè)，創(chuàng)新模式與創(chuàng)新點(diǎn)，活動(dòng)推動(dòng)與機(jī)制推動(dòng)之間的辯證關(guān)系。完善由黨政一把手任組長(zhǎng)的基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，健全落實(shí)各單位各部門分工負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部室承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動(dòng)形成黨政工團(tuán)密切配合、齊抓共管的格局。建立完善“日常督導(dǎo)、半年警示、量化考核、擇優(yōu)推薦”的基層創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)和保護(hù)基層爭(zhēng)創(chuàng)積極性。基層建設(shè)的檢查考核要按照定期檢查、加密考核的要求，真正形成優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層職工的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，形成比學(xué)趕幫超、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)奪牌的積極氛圍。健全落實(shí)基層建設(shè)工作制度，實(shí)行“四化”、“五嚴(yán)”。一是調(diào)研指導(dǎo)制度化。公司基層建設(shè)運(yùn)行小組每季度到基層單位進(jìn)行1—2次專題調(diào)研，指導(dǎo)基層開展工作，幫助基層解決創(chuàng)建活動(dòng)中遇到的各類困難和實(shí)際問(wèn)題。二是工作交流經(jīng)?；?。按照上級(jí)政策傳達(dá)迅速、基層創(chuàng)建動(dòng)態(tài)反映及時(shí)，信息交流無(wú)障礙的原則，確保工作落實(shí)的效率、工作交流的正常和及時(shí)。 三是資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。資料是基層創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程記錄和動(dòng)態(tài)反映，是做好基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，要繼續(xù)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)基層抓好資料管理工作，不定期組織對(duì)各基層單位資料的檢查、評(píng)比。 四是檢查考核規(guī)范化。堅(jiān)持公司每半年進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，基層油公司每季度進(jìn)行一次檢查，班組每月進(jìn)行一次自查自改的檢查考核制度，嚴(yán)格程序，以查促改。 基層創(chuàng)建活動(dòng)中，不僅要注重過(guò)程的指導(dǎo)，更要注重結(jié)果的考核，基層建設(shè)考核驗(yàn)收要堅(jiān)持“五嚴(yán)”： 嚴(yán)格創(chuàng)建條件。在基層建設(shè)檢查中要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)基層單位在“對(duì)標(biāo)”中找準(zhǔn)差距，在“追標(biāo)”中搞好整改，在“創(chuàng)標(biāo)”中促進(jìn)提高。 嚴(yán)格指導(dǎo)剖析。在檢查中對(duì)各單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類進(jìn)行有針對(duì)性的剖析，總結(jié)先進(jìn)做法和共性的問(wèn)題，指導(dǎo)各單位借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。 嚴(yán)格創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行“日常督導(dǎo)、半年警示、量化考核、擇優(yōu)推薦”的原則，打破創(chuàng)建資格“終身制”，考核驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“零起點(diǎn)”。 嚴(yán)格考核驗(yàn)收。在基層建設(shè)檢查中要統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一打分尺度，立場(chǎng)公正，評(píng)價(jià)客觀，評(píng)分公平，情況反映真實(shí)。 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。針對(duì)處于不同創(chuàng)建層次的單位，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)勵(lì)到位，處罰到位，真正做到優(yōu)者有所得，劣者有所失。12
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1