企業(yè)基層建設(shè)三年總體規(guī)劃-展示頁
2025-07-29 09:49本頁面
【正文】 員專人聯(lián)系制度、協(xié)解人員黨員雙重管理制度和流動(dòng)黨員跟蹤管理制度，充分發(fā)揮非在職黨員在維護(hù)大局穩(wěn)定等方面的積極作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實(shí)施意見》,完善黨建工作責(zé)任制，做到黨員教育經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)以黨支部為核心的基層班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的保障作用和先鋒模范作用。基層單位的月檢要對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與整改提升。通過進(jìn)一步強(qiáng)化基層創(chuàng)建的日常管理與過程控制，做到創(chuàng)建工作無停頓，形成365天抓基層建設(shè)不放松的良好格局。再次引導(dǎo)基層單位認(rèn)真對(duì)照基層創(chuàng)建各層次的標(biāo)準(zhǔn)條件和規(guī)范程序，有條不紊地推進(jìn)基層創(chuàng)建工作，確保爭創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)建的“全方位覆蓋”。在創(chuàng)建過程中，首先成立基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人員，自上而下建立起橫向到邊、縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。三、主要任務(wù)按照油田基層創(chuàng)建的統(tǒng)一部署和計(jì)劃安排，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)基層創(chuàng)建“三全”工作，實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)建的“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”。到20xx年，爭取2個(gè)基層單位達(dá)到管理局行業(yè)一強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)條件，35個(gè)基層單位達(dá)到管理局優(yōu)秀基層隊(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)條件，基層單位基本達(dá)標(biāo)。二、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)建向更高層次推進(jìn)，把基層單位建設(shè)成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有獨(dú)立特色，基礎(chǔ)工作嚴(yán)細(xì)扎實(shí)，核心技術(shù)能力過硬，管理優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升的基層組織。企業(yè)基層建設(shè)三年總體規(guī)劃為進(jìn)一步推進(jìn)公司新形勢(shì)下的基層建設(shè)工作，充分發(fā)揮基層在公司生產(chǎn)運(yùn)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的基礎(chǔ)保障作用，圍繞公司“十一五”整體發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練管理的意見》和《公司基層建設(shè)規(guī)劃》精神，結(jié)合公司基層建設(shè)的發(fā)展實(shí)際，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標(biāo)，以落實(shí)管理局基層創(chuàng)建“三全”（全方位覆蓋、全過程管理、全員參與）為新起點(diǎn)，大力開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，積極參加總部“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作與基本功訓(xùn)練），提升“三力”（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、文化力與競爭力），推進(jìn)“三化”（基層標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化）建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，爭取2個(gè)基層單位達(dá)到管理局優(yōu)秀基層隊(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)條件，一個(gè)基層單位達(dá)到中石化銀牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件，部分基層單位達(dá)標(biāo)。到20xx年，爭取1個(gè)名牌隊(duì)，2個(gè)基層單位達(dá)到管理局行業(yè)一強(qiáng)以上標(biāo)準(zhǔn)條件，5個(gè)基層單位達(dá)到管理局優(yōu)秀隊(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)條件；魯明公司創(chuàng)中石化優(yōu)勝采油廠，一個(gè)基層單位創(chuàng)中石化金牌單位，23個(gè)基層單位創(chuàng)中石化銀牌基層單位，實(shí)現(xiàn)所有基層單位全部達(dá)標(biāo)。以基層黨支部為基本單元，將所有基層單位全部納入基層創(chuàng)建范圍，使基層創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋到所有隊(duì)種和所有單位，做到創(chuàng)建工作無縫隙。其次明確領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室的責(zé)任，督促各部門、各系統(tǒng)通力協(xié)作，聯(lián)手共建，真正形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，業(yè)務(wù)部門具體抓，黨政工團(tuán)一起抓”的格局。堅(jiān)持二級(jí)單位半年檢查考核一次，三級(jí)單位每季度檢查考核一次，四級(jí)單位每月自檢一次。各單位本著促進(jìn)工作、不增加基層負(fù)擔(dān)的原則，將各類基層檢查整合進(jìn)行，制定統(tǒng)一的檢查考核細(xì)則，統(tǒng)一規(guī)范檢查記錄和問題整改記錄，定期公布檢查結(jié)果，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，將基層單位的日常工作成效作為基層考核推薦的重要依據(jù)。同時(shí)，按照油田統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合自身實(shí)際，制定落實(shí)非在職人員的教育管理辦法，形成各類人員教育管理的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)
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