企劃部人員組成規(guī)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-20 09:38本頁面
【正文】 為3000元。（7）其它待遇其它補(bǔ)助參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，如電話費(fèi)補(bǔ)助等等。企劃部相關(guān)人員工資體系參照模擬表姓名工齡待遇級別待遇崗位待遇主管待遇其它待遇總計陸青峰1000300600\按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)1900姜 瑩1100300600\按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2400假設(shè)綜合店2個，400李XX（主管級別）1200（12年工齡）500600400按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2700關(guān)于考核升降級及辭退標(biāo)準(zhǔn)（1）策劃共分為試用策劃、普通策劃、專項策劃、策劃師及首席策劃五個級別A. 試用策劃到普通策劃，一般為13個月的試用期內(nèi)（根據(jù)個人確定試用期長短），試用結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人給出員工業(yè)務(wù)水平認(rèn)定函，由公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司人力資源部考核確定是否簽署正式合同，并轉(zhuǎn)為普通策劃級別；B. 普通策劃到專項策劃（專項策劃要求詳見策劃級別劃分），完成普通策劃工作36個月后可以自行提出申請專項策劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人對其策劃水平及平時工作情況進(jìn)行認(rèn)定，最后由公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司人力資源部考核確定合格，則升級；不合格，如繼續(xù)申請，需在上次申請的3個月后；C. 專項策劃到策劃師（策劃師要求詳見策劃級別劃分），參見B項升級原則；D. 策劃師到首席策劃，（首席策劃要求詳見策劃級別劃分），參見B項升級原則。（2）設(shè)計共分為見習(xí)設(shè)計、設(shè)計助理、設(shè)計師、主任設(shè)計師和首席設(shè)計師五個級別A. 見習(xí)設(shè)計到設(shè)計助理，一般為13個月的試用期內(nèi)（根據(jù)個人確定試用期長短），試用結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人給出員工業(yè)務(wù)水平認(rèn)定函，由公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司人力資源部考核確定是否簽署正式合同，并轉(zhuǎn)為設(shè)計助理級別；B. 設(shè)計助理到設(shè)計師（設(shè)計師要求詳見設(shè)計級別劃分），完成設(shè)計助理工作36個月后可以自行提出申請設(shè)計師，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人對其設(shè)計水平及平時工作情況進(jìn)行認(rèn)定，最后由公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司人力資源部考核確定合格，則升級；不合格，如繼續(xù)申請，需在上次申請的3個月后；C. 設(shè)計師到主任設(shè)計師（主任設(shè)計師要求詳見設(shè)計級別劃分），參見B項升級原則；D. 主任設(shè)計師到首席設(shè)計師，（首席設(shè)計師要求詳見設(shè)計級別劃分），參見B項升級原則。（3）辭退標(biāo)準(zhǔn)A. 工作態(tài)度嚴(yán)重惡劣，并屢教不改者；B. 長時間不能適應(yīng)工作或不能勝任工作崗位者；C. 違法亂紀(jì)，對社會造成嚴(yán)重不良影響或?qū)驹斐芍卮髶p失者。本考核標(biāo)準(zhǔn)自實行之日起試行二個月，根據(jù)實際運(yùn)作情況另行修正調(diào)整。浙江福臨旺家裝飾材料有限公司企劃部二00九年四月7 / 7
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